【正文】 7） 定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。 3） 核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進(jìn)度保證體系。 工程經(jīng)濟(jì)簽證和工程索賠的控制措施 監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟(jì)簽證和索賠提供證據(jù)。它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的“時滯影響”，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是控制效果更加有效。 根據(jù)投資總目標(biāo)，對工程費用進(jìn)行自上而下的逐層分解，把費用分?jǐn)偟礁鱾€WBS 要素上，以作為對這些子項目或單元進(jìn)行設(shè)計和計劃的依據(jù)或限制，并按此限額提出其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。在現(xiàn)代工程項目管理中，編制積極的投資計劃應(yīng)做到： 不是被動地按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境等預(yù)算工程投資，而是綜合考慮項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案。招投標(biāo)中采用工程量清單報價，實行量價分離，優(yōu)選工程承包單位，搞好招投標(biāo)工作。嚴(yán)格按照 可行性中確定的投資目標(biāo)控制初步設(shè)計 。 對擬建項目進(jìn)行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。 第 4 章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 已規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程投資控制。結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格按國家、建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。 施工階段 ①嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計變更。 ③由工程管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，與中標(biāo)單位起草、商談、簽訂施工承包合同。 ②由針對各工程進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計階段工程管理辦公室，要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙（包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能、面積等）工程概預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資。 ②由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)項目使用單位的實際情況和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策，編制可行性研究報告。 第 3 章 項目投資控制 管理辦法 基建工程項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項目的投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在項目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預(yù)算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。及時審核施工中標(biāo)單位報審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。 建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)共同構(gòu)成工程項目管理的目標(biāo)體系。目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計人才，項目的規(guī)劃設(shè)計依靠專業(yè)設(shè)計院和境外設(shè)計機構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。由于設(shè)計常常未按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責(zé)權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的“三超” (概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算 )現(xiàn)象時有發(fā)生。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機械消耗上也有差異。 建設(shè)工程投資的特點 建設(shè)工程投資的特點是由建設(shè)工程的特點決定的。其中建設(shè)投資，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費 (包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費 )、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 (目前暫不征收 )組成。 通過以上內(nèi)容期望達(dá)到預(yù)測并防范風(fēng)險 ,減少控制偏差損失的目的能夠?qū)﹃P(guān)于建筑工程項目的全過 程和各個階段對投資的影響因素，并詳細(xì)的論述建筑工程項目投資控制與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系及影響，以及對這些影響因素所采用的理論等。投資控制總是說得多、成效少。 建筑工程項目全過程投資控制是對工程項目建設(shè)的資金投入和資源投入的過程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制，通過控制程序，在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和項目建成和后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保在建設(shè)項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理使用人力、物力、財力，達(dá)到理想狀態(tài)，取得較好的投資效益。 建筑工程項目的投資控制一直是中國現(xiàn)階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風(fēng)險投資控制尤其薄弱。國外特別注重造價資料的搜集、管理和交流，并在 實際中建立完整的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的項目劃分和編碼，為資料的累計提供統(tǒng)一的依據(jù)，達(dá)到資源共享，我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。西方國家進(jìn)行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一 般通過詳盡的成本預(yù)算來實現(xiàn)。建筑工程投資措施，首先工程設(shè)計方案合理設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設(shè)計階段，造價人員的工作重點就是協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價值工程原理選擇最佳的設(shè)計方案上。 參考文獻(xiàn) .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 編制積極的投資計劃 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 JIUJIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 設(shè) 計 題 目 工程項目投資控制的分析 院 系 九江 學(xué)院 專 業(yè) 建筑工程技術(shù) 姓 名 譚正昌 學(xué) 號 20210102132 年 級 B1441 班 指導(dǎo)教師 樊耀星 二零一 六 年 十二 月 摘 要 本文闡述如何有效地控制工程項目的投資， 分別從項目決策階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段全面闡述如何有效控制工程項目投資，在各階段強調(diào)投資控制的重要性， 并分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用，以及找出各階段容易出現(xiàn)的問題并相應(yīng)作出具體對策、方法、措施，把握好每階段的投資控制、減少投資損失，從而提高項目資金的投資效益。 已規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程投資控制 ............ 錯誤 !未定義書簽。 致 謝 .....