【正文】 章主要研究的基本內(nèi)容就是建筑工程項(xiàng)目投資控制分析 ,并根據(jù)在實(shí)習(xí)期間在澄合礦務(wù)局的西卓子煤礦器材庫(kù)器材棚的了解，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制體系 現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并且介紹了建筑工程項(xiàng)目投資的組成即包括了項(xiàng)目投資階段劃分，以及各個(gè)階段的投資組成，分析投資比例，還收集了相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項(xiàng)目投資比例。所以，建設(shè)工程投資的差異十分明顯。目前，工程項(xiàng)目建設(shè)投資主要由項(xiàng)目的成本部 (合同預(yù)算部 )負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要由工程部管理。 ③由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)，向上級(jí)主管部門上報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，并及時(shí)落實(shí)建議書和可行性研究報(bào)告的批復(fù)。 ②工程管理人員配合審計(jì)部門熟悉該工程項(xiàng)目的合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算（包括定額子目中的工作內(nèi)容）。 從項(xiàng)目籌劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人、財(cái)、物全過程、全方位的科學(xué)管理。 投資控制的組織措施 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度 ,落實(shí)責(zé)任。 制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。 6）監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請(qǐng)，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位，作為工程付款的依據(jù)。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。 致 謝 短暫的學(xué)習(xí) 一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，感慨良多。 2）公正處理承包單位提出的索賠 結(jié) 束語(yǔ) 投資目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 4)按合同條款處理工期索賠 技術(shù)措施 1）工程建設(shè)的每一筆費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作： 2）投資控制目標(biāo)以承發(fā)包雙方簽訂的合同價(jià)為目標(biāo)在合同范圍內(nèi)的工程造價(jià) 不準(zhǔn)突破合同價(jià)； 3）上月 26 日至本月 25 日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）。 3)提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 被動(dòng)控制 在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中還應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測(cè)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應(yīng)的對(duì)策措施糾偏，再反饋給計(jì)劃管理部門付諸實(shí)施，使工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到處理，使目標(biāo)和計(jì)劃一旦出現(xiàn)偏離及時(shí)得到矯正。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì) 。 ②工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理規(guī)定。投資控制需要每個(gè)有關(guān)人員，在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)步驟都要認(rèn)真做好。由于在設(shè)計(jì)中大多數(shù)尚未引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且缺乏一套完整的投資控制指標(biāo)加以規(guī)范，致使設(shè)計(jì)人員投資控制意識(shí)薄弱，在設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)主動(dòng)進(jìn)行多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu) 化的動(dòng)力和創(chuàng)造附加值的能力。 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，動(dòng)輒上千萬(wàn)，數(shù)十億。 建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在 于企業(yè)能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低、滿足用戶功能需求的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于是否能將產(chǎn)品成本控制在理想范圍之內(nèi)。其次動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件先進(jìn)，為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)等組成，代替人工 繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，可為管理人員提供及時(shí)有效的信息。 第 1 章 緒論 ................................................................. 2 建筑工程投資控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 ..................................... 2 問題的提出和研究意義 ................................................. 3 本文的研究?jī)?nèi)容 ....................................................... 3 第 2 章 建筑工程投資 的概念 ................................................... 4 . 建設(shè)工程所投資的特點(diǎn) ............................................... 4 建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的問題 ............................................. 5 工程投資控制的工作任務(wù) ............................................... 6 第 3 章 項(xiàng)目 投資控制 管理辦法 ................................................. 7 投資 決策階段 ......................................................... 7 投資 設(shè)計(jì)階段 ......................................................... 7 發(fā)包階段 ............................................................. 7 施工階段 ............................................................ 8 竣工結(jié)算 ............................................................ 8 第 4 章 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策措施 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。隨著國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，已形成了許多好的 國(guó)際慣例。并對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資組成進(jìn)行了介紹，內(nèi)容包括了項(xiàng)目投資階段劃分，各階段投資組成，分析投資比例，收集相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項(xiàng)目投資比例。 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 中存在的問題 建設(shè)工程項(xiàng)目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。項(xiàng)目各管理部門之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)，造成施工中費(fèi)用控制不嚴(yán)，趕公費(fèi)、措施費(fèi)等大量附加費(fèi)用的發(fā)生，再加上欠缺細(xì)部設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤多等問題，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的