工程項(xiàng)目投資控制的分析畢業(yè)設(shè)計(jì)-展示頁
2025-06-17 16:05本頁面
【正文】 資措施，首先工程設(shè)計(jì)方案合理設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)就是協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)硬件的作用，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 結(jié)束語 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 編制積極的投資計(jì)劃 .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 1 章 緒論 ................................................................. 2 建筑工程投資控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 ..................................... 2 問題的提出和研究意義 ................................................. 3 本文的研究?jī)?nèi)容 ....................................................... 3 第 2 章 建筑工程投資 的概念 ................................................... 4 . 建設(shè)工程所投資的特點(diǎn) ............................................... 4 建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的問題 ............................................. 5 工程投資控制的工作任務(wù) ............................................... 6 第 3 章 項(xiàng)目 投資控制 管理辦法 ................................................. 7 投資 決策階段 ......................................................... 7 投資 設(shè)計(jì)階段 ......................................................... 7 發(fā)包階段 ............................................................. 7 施工階段 ............................................................ 8 竣工結(jié)算 ............................................................ 8 第 4 章 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策措施 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 JIUJIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 題 目 工程項(xiàng)目投資控制的分析 院 系 九江 學(xué)院 專 業(yè) 建筑工程技術(shù) 姓 名 譚正昌 學(xué) 號(hào) 20210102132 年 級(jí) B1441 班 指導(dǎo)教師 樊耀星 二零一 六 年 十二 月 摘 要 本文闡述如何有效地控制工程項(xiàng)目的投資， 分別從項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段全面闡述如何有效控制工程項(xiàng)目投資，在各階段強(qiáng)調(diào)投資控制的重要性， 并分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用，以及找出各階段容易出現(xiàn)的問題并相應(yīng)作出具體對(duì)策、方法、措施，把握好每階段的投資控制、減少投資損失，從而提高項(xiàng)目資金的投資效益。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；投資；動(dòng)態(tài)控制 目 錄 摘要、關(guān)鍵詞 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 已規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制 ................................................... 9 工程經(jīng)濟(jì)簽證和工程索賠的控制措施 .................................... 10 投資控制的組織措施 ............................................... 10 投資控制的技術(shù)措施 ............................................... 10 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 ............................................... 10 投資控制的合同措施 ............................................... 10 第 5 章 投資控制的 方法 ...................................................... 12 投資事前控制 ........................................................ 12 投資事中控制 ........................................................ 12 投資事后控制 ....................................... 1 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 致 謝 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 1 章 緒論 建筑工程投資控制的國(guó)
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