【正文】 過成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。對(duì)施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目 成本 管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止認(rèn)為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)各種因素確定成本計(jì)劃，以最少的開銷創(chuàng)造最大的利益。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè) 、成本決策 、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制，成本分析、成本考核，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。也就是說，成本管理不單單只包括管理在施工過程中投入人工、材料、設(shè)施及 資金，還包括在施工之前的施工設(shè)計(jì)、成本預(yù)算以及施工中的監(jiān)控，施工后的考核等多方面的問題。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在生長(zhǎng)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者所獲得的報(bào)酬的貨幣表現(xiàn)，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的資金總和，也就是企業(yè)所投入的成本。所以對(duì)資本家來說，這就是商品的成本價(jià)格。如果從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值 m，那么，在商品中剩下的只是一個(gè)在生長(zhǎng)的要素上消耗去的資本價(jià)值 C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值。 成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法，企業(yè)應(yīng)該樹立牢固成本控制觀念，使企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作科學(xué)的系統(tǒng)化、制度化。 由此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為重中之重 。 在我國(guó)加入 WTO 形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力也促使著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我們要深入學(xué)習(xí)和管理理解 WTO 具體規(guī)則和條文，認(rèn)真研究 WTP 成員中國(guó)主要的對(duì)手態(tài) 勢(shì)。在我國(guó)加入 WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本成本控制和管理更顯其重要，避免“入世“后帶來的沖擊。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成 本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本管理工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。 關(guān)鍵詞：建筑工程：成本控制：工程造價(jià)：控制措施 目錄 內(nèi)容再要 引言 1 建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制分析 工程施工項(xiàng)目成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征 當(dāng)前項(xiàng)目成本管理分析 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問題及原因 項(xiàng)目部虧損的原因分析 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策 2 進(jìn)行有效施工成本控制 完善的責(zé)任計(jì)劃管理 嚴(yán)格合同管理 優(yōu)化施工方案 制定合理工期 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理 安全就是效益 施工費(fèi)用監(jiān)督與控制 有效控制人工費(fèi) 科學(xué)控制材料費(fèi) 合理控制機(jī)械費(fèi) 工程審核管理與控制 加強(qiáng)簽證監(jiān)督 加強(qiáng)索賠控制 成本控制與資源管理 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制 圍繞項(xiàng)目管理，建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和可控成 本 項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 成本責(zé)任制原則 成本管理有效化原則 加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體措施 改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 逐步健全內(nèi)控制 度，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理 3 案例分析 工程概況 項(xiàng)目管理的實(shí)施 重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng) 建立了完善的成本管理保障體系 成本管理實(shí)施 目標(biāo)成本的確定 成本目標(biāo)分解 成本目標(biāo)的階段控制與分析 項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 4 結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 目錄 引言 目前關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的施工任務(wù)，沒有成本控制的總目標(biāo)；沒有完善的目標(biāo)責(zé)任管理制度；沒有健全的項(xiàng)目管理體系；沒有詳細(xì)的計(jì)劃目標(biāo)和費(fèi)用處理。它貫穿與建設(shè)施工的整個(gè)過程，包括生產(chǎn)成本的建立，更包括目標(biāo)成本和實(shí)際成本。 河北勞動(dòng)關(guān)系職業(yè)學(xué)院 工程造價(jià) 專業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 論文題目 承包方 工程項(xiàng)目成本 計(jì)劃與控制分析 學(xué)生姓名 ____ ____ 學(xué) 號(hào) ___ 指導(dǎo)教師 ______ 專 業(yè) ___工程造價(jià) ___ 年 級(jí) _____09 級(jí) _____ 內(nèi)容摘要 工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正 偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。 本文就目前建設(shè)施工項(xiàng)目形式進(jìn)行分析，從項(xiàng)目成本管理控制問題所在，理解認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，以科學(xué)的管理和責(zé)任制度為首，了解各項(xiàng)目施工費(fèi)用管理以及施工方案和合同管理 的成本控制，從整體到局部，再以局部發(fā)展到整體的成本管理體系，有效的是成本管理成為整個(gè)施工過程的基本支柱。通過對(duì)責(zé)任管理到各項(xiàng)費(fèi)用的控制，坐到責(zé)任到人，防止和避免施工過程中的損失和浪費(fèi)發(fā)生 ，坐到一項(xiàng)目部管理為中心，健全機(jī)構(gòu)體質(zhì)，明確分工責(zé)任大人的原則，為每位施工人員建立起主人翁意識(shí)，從而細(xì)化、分割項(xiàng)目成本的過程，使項(xiàng)目成本既是以個(gè)整體管理，又不失細(xì)部構(gòu)造。從而造成項(xiàng)目的虧損。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是項(xiàng)目工程成本的控制應(yīng)放在管理為主，只有建立了完善的機(jī)構(gòu)，擁有優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)，明細(xì)的責(zé)任管理，以此為基礎(chǔ)才能使生產(chǎn)成本的發(fā)生更加顯著。樹 立國(guó)際意識(shí)以適應(yīng)加入 WTO 后引發(fā)的新形勢(shì)、新變化、新問題和新要求。加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任管理以及項(xiàng)目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)利益的前提下，一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，完善管理階層，制定詳細(xì)的計(jì)劃目標(biāo)，從整體管理到局部的控制，從而降低成本，達(dá)到提 高經(jīng)濟(jì)效益。馬克思指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品 W 的價(jià)值，用公式來表示是w=c+v+m?！爸皇茄a(bǔ)償商品是資本家自身消耗的東西?！? 1 建筑施工 項(xiàng)目成本管理分析 工程施工項(xiàng)目成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目 成本管理定義 工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。 對(duì)于施工企業(yè)來說，所生產(chǎn)的商品可以是一棟樓房，甚至多個(gè)施工項(xiàng)目，它的成本投入之多是一件衣服或者一雙 鞋子所無法比擬的，因此成本管理成為至關(guān)重要的管理項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的成本管理是指施工企業(yè)在生產(chǎn)施工過程中各項(xiàng)成 本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本考核等一系列管理行為的總和。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中項(xiàng)目成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理需要做到：（ 1）確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能完成。（ 2）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目極小的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。 （ 3） 施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工全過程 進(jìn)行全面的監(jiān)控。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理有很多的原則，遵循管理原則對(duì)于提高成本管理水平有著重要的作用。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因 素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制也有一個(gè)必然的大前提，那就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 （ 2）全面成本管理原則。要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn) 行，要自始至終，有序可控。 （ 3）成本責(zé)任制原則。同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)利，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 建設(shè) 工程項(xiàng)目成本管理的特征 建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。例如工業(yè)建設(shè)中的一座工廠、一個(gè)礦山、民用建設(shè)中的一個(gè)居民、一幢住宅、一所學(xué)校等均為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因此其成本管理只能 在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項(xiàng)目的重大失誤。施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管 理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)在不少施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。馬克思主義