【正文】 證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 1）審 核承包單位提交的工程結(jié)算書。還有教過我的所有老師們，你們的嚴(yán)謹(jǐn)細致、一絲不茍的作風(fēng)一直都是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 第 5 章 投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 7）協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算并簽付審核意見。 1) 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 6)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。 1） 在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材 料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度落實。 在工程項目投資計劃的實施過程中，應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，才能 確保項目投資目標(biāo)順利實現(xiàn)。 編制積極的投資計劃。以技術(shù)先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。 ③對施工單位交來的工程結(jié)算，由工程項目現(xiàn)場技術(shù)人員先進行審核，然后根據(jù)學(xué)校關(guān)于工程項目審計的有關(guān)規(guī)定，交審計處審定。 ④在具體實施管理中，工程技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。 設(shè)計階段 ①由工程管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)上級對可行性研究報告的批復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建安費用，或包括設(shè)備及安裝費用和室外工程費用等，進行設(shè)計招標(biāo)或委托設(shè)計，組織編制委托設(shè)計任務(wù)書，簽訂勘測、設(shè)計合同。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見。項目各管理部門之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項目管理的唯一目標(biāo)，造成施工中費用控制不嚴(yán)，趕公費、措施費等大量附加費用的發(fā)生，再加上欠缺細部設(shè)計、圖紙錯誤多等問題，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現(xiàn)象嚴(yán)重。 建設(shè)工程項目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計開始的，后面的發(fā)包、施工、 工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規(guī)劃設(shè)計階段的延伸。 建設(shè)項目投資控制 中存在的問題 建設(shè)工程項目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。此項控制以目標(biāo)值為基線，實施于整個工程管理過程中。并對建筑工程項目投資組成進行了介紹，內(nèi)容包括了項目投資階段劃分，各階段投資組成，分析投資比例，收集相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項目投資比例。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能；準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本：或者由于是國有資金，花起 來不心疼，更談不上節(jié)流了。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的 國際慣例。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了構(gòu)筑有形建筑市場硬件的作用，促進了建筑市場的健康發(fā)展。 第 1 章 緒論 ................................................................. 2 建筑工程投資控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析 ..................................... 2 問題的提出和研究意義 ................................................. 3 本文的研究內(nèi)容 ....................................................... 3 第 2 章 建筑工程投資 的概念 ................................................... 4 . 建設(shè)工程所投資的特點 ............................................... 4 建設(shè)項目投資控制中的問題 ............................................. 5 工程投資控制的工作任務(wù) ............................................... 6 第 3 章 項目 投資控制 管理辦法 ................................................. 7 投資 決策階段 ......................................................... 7 投資 設(shè)計階段 ......................................................... 7 發(fā)包階段 ............................................................. 7 施工階段 ............................................................ 8 竣工結(jié)算 ............................................................ 8 第 4 章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 主動控制與被動控制 ................................................... 9 工程經(jīng)濟簽證和工程索賠的控制措施 .................................... 10 投資控制的組織措施 ............................................... 10 投資控制的技術(shù)措施 ............................................... 10 投資控制的經(jīng)濟措施 ............................................... 10 投資控制的合同措施 ............................................... 10 第 5 章 投資控制的 方法 ...................................................... 12 投資事前控制 ...