工程項目施工管理安全控制要點分析(存儲版)
【正文】 相關(guān)信息。五、組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。工程項目管理要實施控制的主要工作：①保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標設(shè)定、分解、目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。節(jié)約的原則。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、建筑工程進度控制分析研究施工項目進度控制方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。二、建筑工程成本控制分析研究施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。目標管理原則。三、建筑工程合同控制分析研究工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。③在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質(zhì)量目標的程度，促進改進項目質(zhì)
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