工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理思考(存儲版)
【正文】 說都有投資額大、建設(shè)周期較長的特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目建設(shè)過程中受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 第 4 頁 共 6 頁 影響的因素也較多，所有這些都大大增加了工程建設(shè)管理的難度，使得建設(shè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都需要采取相應(yīng)的控制措施；另一方面，目前建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制監(jiān)督體系還不完善，使得內(nèi)部 控制監(jiān)督的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了管理的需要。 黨風(fēng)廉潔建設(shè)應(yīng)落實(shí)對廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控由項(xiàng)目建設(shè)管理1[一崗 雙責(zé) ]： “ 一崗 ” 就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位。給予各級工程項(xiàng)目管理者以廉政壓力，從而防止廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 參考文獻(xiàn)： [1]財(cái)政部 .財(cái)會 [2024]21 號關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知 [s] [2]李彥學(xué) .國有企業(yè)構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)踐與思考 .學(xué)術(shù)縱橫 .2024（ 08） 。特別是對工程項(xiàng)目管理中權(quán)力運(yùn)行的重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過梳理管理業(yè)務(wù)流程，找出廉政高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要率先垂范，不僅自己要做到清廉自律，還要加強(qiáng)對身邊的工作人員和親屬的約束?？刂拼胧? 按照規(guī)定的程序報(bào)政府審計(jì)部門開展竣工決算審計(jì)，編制竣工決算報(bào)告，并辦理建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收和資產(chǎn)移交 等工作。 （三）工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：政府投資的工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算未經(jīng)財(cái)政部門審核；工程造價(jià)信息不對稱，概預(yù)算脫離實(shí)際；工程項(xiàng)目變更頻繁、審核不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目超概算、工期延誤等。首先，要對工程建設(shè)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1