工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理思考(專業(yè)版)
【正文】 二是完善舉報(bào)制度，公開舉報(bào)電話，鼓勵(lì)各參建單位積極參與，主動(dòng)接受有關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督。 建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度，把工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和投資效益等作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，并以此作為年度績(jī)效考核和工程完工后責(zé)任追究的依據(jù)。 （一）工程項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：沒有經(jīng)過工程可行性研究就立項(xiàng)或者即使有，也是流于形式，或者干脆就是 “ 三邊工程 ” —— 邊立項(xiàng)、邊設(shè)計(jì)、邊施工?？刂拼胧? 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)組織招標(biāo)，并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督。反腐敗不僅是一國(guó)政黨內(nèi)部的事務(wù)，更是國(guó)家持續(xù)發(fā)展、民族興旺發(fā)達(dá)之所 在。 （三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理和廉潔建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，以內(nèi)部控制管理促廉潔，在廉潔建設(shè)中見成效建立和實(shí)施內(nèi)部控制管理制度是落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有力手段，它推動(dòng)著黨風(fēng)廉潔建設(shè)不斷前進(jìn)，防范在工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。單位一把手總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理其他崗位按照各自職責(zé)分工，在各自的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)責(zé)，各司其職，分工合作，形成責(zé)權(quán)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有效制衡的組織體系。 采取公開招標(biāo)的形式，選取一家符合要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)監(jiān)控。 第 1 頁 共 6 頁 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理思考 一、國(guó)有建設(shè)單位工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理的概念和目標(biāo) 內(nèi)部控制管理的目標(biāo)就是合理保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，合理保證國(guó)有資產(chǎn)安全和使用有效，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高工程管理的效率。對(duì)
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