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正文內(nèi)容

工程項目內(nèi)部控制管理思考(留存版)

2025-09-27 18:33上一頁面

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【正文】 于重大工程變更還應經(jīng)單位領導班子集體討論決策后,再按程序報相關職能部門審批。“ 雙責 ” 就是一個領導干部既要對所在崗位應承擔的具體業(yè)務工作負責,又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責,即一個單位的領導干部應當對這個單位的業(yè)務工作和黨風廉政建設負雙重責任。而落實黨風廉潔建 設責任,既能促進國有建設單位改進和完善內(nèi)部控制管理制度,又能提高管理人員的執(zhí)行力,強化其責任心,使其既具備愛崗敬業(yè)、技術過硬的職業(yè)素養(yǎng),又擁有良好的職業(yè)道德與法制觀念;同時凈化工程建設領域的政治生態(tài)環(huán)境,使每一個工程建設者都能在一個風清氣正的工作環(huán)境下安心工作,從而提高工程項目管理的效率。作為執(zhí)行政府投資職能的國有建設單位,廉潔建設的目標就是要在工程建設中落實廉潔建設主體責任,做到保證國有資產(chǎn)投資的安全性、效益性,保證各級干部清正廉潔。 采取簽訂保密協(xié)議等必要措施,確保評審過程在嚴格保密的環(huán)境下進行。首先,要對工程建設項目的整體風險進行評估,找出每個環(huán)節(jié)的風險點;其次,針對各個風險點制定出相應的風險應對策略,采取相應的控制措施??刂拼胧? 按照規(guī)定的程序報政府審計部門開展竣工決算審計,編制竣工決算報告,并辦理建設項目檔案驗收和資產(chǎn)移交 等工作。特別是對工程項目管理中權力運行的重要崗位和關鍵環(huán)節(jié),要通過梳理管理業(yè)務流程,找出廉政高風險點,明確風險防控措施。給予各級工程項目管理者以廉政壓力,從而防止廉政風險的發(fā)生。 三、加強國有建設單位內(nèi)部控制管理的必要性 一方面,由于政府投資的建設項目一般來說都有投資額大、建設周期較長的
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