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工程項目內(nèi)部控制管理思考(留存版)

2025-09-27 18:33上一頁面

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【正文】 于重大工程變更還應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策后,再按程序報相關(guān)職能部門審批?!?雙責(zé) ” 就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負責(zé),又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負責(zé),即一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對這個單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負雙重責(zé)任。而落實黨風(fēng)廉潔建 設(shè)責(zé)任,既能促進國有建設(shè)單位改進和完善內(nèi)部控制管理制度,又能提高管理人員的執(zhí)行力,強化其責(zé)任心,使其既具備愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬的職業(yè)素養(yǎng),又擁有良好的職業(yè)道德與法制觀念;同時凈化工程建設(shè)領(lǐng)域的政治生態(tài)環(huán)境,使每一個工程建設(shè)者都能在一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境下安心工作,從而提高工程項目管理的效率。作為執(zhí)行政府投資職能的國有建設(shè)單位,廉潔建設(shè)的目標(biāo)就是要在工程建設(shè)中落實廉潔建設(shè)主體責(zé)任,做到保證國有資產(chǎn)投資的安全性、效益性,保證各級干部清正廉潔。 采取簽訂保密協(xié)議等必要措施,確保評審過程在嚴(yán)格保密的環(huán)境下進行。首先,要對工程建設(shè)項目的整體風(fēng)險進行評估,找出每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點;其次,針對各個風(fēng)險點制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,采取相應(yīng)的控制措施??刂拼胧? 按照規(guī)定的程序報政府審計部門開展竣工決算審計,編制竣工決算報告,并辦理建設(shè)項目檔案驗收和資產(chǎn)移交 等工作。特別是對工程項目管理中權(quán)力運行的重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要通過梳理管理業(yè)務(wù)流程,找出廉政高風(fēng)險點,明確風(fēng)險防控措施。給予各級工程項目管理者以廉政壓力,從而防止廉政風(fēng)險的發(fā)生。 三、加強國有建設(shè)單位內(nèi)部控制管理的必要性 一方面,由于政府投資的建設(shè)項目一般來說都有投資額大、建設(shè)周期較長的
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