【摘要】工程項目預、結算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，構建有效的防控管理體系，適應工程建設項目管理的需要，切實加強工程建設項目預結算管理工作，確保企業(yè)的經濟效益，確保預算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。第二章工程項目的預（結）算管理職責第一條預算管
2025-08-05 06:16
【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結構及部門職責………………12、安全生產、文明施工管理辦法 …………………………………33、質量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目（以下簡稱項目）成本管理，嚴格控制項目成本支出，落實各級員工降耗提效責任，提升項目盈利能力，促進公司經濟效益和市場競爭能力不斷提高，制定本辦法。第二條工程項目責任成本（以下簡稱責任成本）是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度即責任成本（預算），由項目經理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07
【摘要】內部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編
2025-08-31 15:36
【摘要】工程項目驗收管理辦法工程項目驗收管理辦法 目錄第一章 總則 3第二章 工程項目驗收的前提條件 3第三章 驗收的依據(jù)、標準與內容 3第四章 過程項目驗收流程 4第五章 竣工資料編制與整改 5第六章 工程項目內部驗收 6第七章 工程項目外部驗收 6第八章 附則 7 第一章總則第一條為規(guī)范公司工
2025-04-07 21:23
【摘要】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構是項目經理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結為止的全過程施工組織管理，其管理
2025-04-19 04:16
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想：認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法；推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施，鍛煉職工隊伍，提高全員素質，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經濟效益與貢獻能力，打造“細而精”的QL煤礦，為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎，為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號：玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期：年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定（試行）生效日期：年月日審核人：批準人：編制部門：工程設備部頁數(shù)：共頁第一章總則第一條
2025-08-31 09:38
【摘要】目錄第一章項目管理組織機構及項目管理職責分工第二章設計審查配合工作第三章施工準備階段的管理第四章質量管理第五章工程進度管理第六章工程（計量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國地產商域網項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理，提高項目的經濟效益，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神，結合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法，編制項目責任成本并下達成本管理目標；、對項
2025-04-12 12:48
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設工程項目全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理（工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結束后階段的管理），防范完工項目組織機構長期存在給企業(yè)帶來的潛在風險，優(yōu)化項目后期人員結構，減少竣工項目管理成本支出，維護公司信譽和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結條
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作，維護公司信譽和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項目結束必須具備的條件：1、合同內及新增的工程主體已經完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項目部與工程協(xié)作方和供應商及有關方的結
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務分包管理，規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則；
2025-05-14 07:10
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為，統(tǒng)一管理用車標準，控制管理用車數(shù)量，依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標準，執(zhí)行集團公司規(guī)定，車輛原值控制在30萬元以內。第三條工程隊根據(jù)
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