工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，...

2024-10-13 22:55

工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任，使工程項(xiàng)目管理工作做的更好，提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)...

2024-11-04 05:18

工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法 從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看，不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析，把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...

2024-11-04 05:23

掛靠工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：掛靠工程項(xiàng)目管理辦法 掛靠項(xiàng)目管理辦法（初稿） 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)避簡(jiǎn)單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險(xiǎn)，解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問(wèn)題，特制定本管理辦法。 ...

2024-11-04 06:53

工程項(xiàng)目物資管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的...

2024-10-29 04:32

工程項(xiàng)目安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的安全管理行為，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目部的安全管理水平，以控制工程項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司（贛湘區(qū)）和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)

2025-08-05 06:24

某工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上，工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源，實(shí)施“五控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息，

2025-04-16 03:41

工程項(xiàng)目安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................

2024-11-23 18:05

幕墻工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理，是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容，增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性，從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款，各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行

2024-12-16 00:06

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總目錄：一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2024-11-24 02:04

工程項(xiàng)目施工管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工管理辦法編制部門：工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------

2025-04-12 03:06

工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目合同管理辦法第一章總則第一條：為了促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)公司合法利益，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，規(guī)范工作流程，防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《工程項(xiàng)目合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱本《辦法》）。第二條：名詞釋義?！肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份

2025-03-08 19:29

工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提高項(xiàng)目成本管理水平，特制定本辦法。第二條成本管理原則：統(tǒng)一制度、分級(jí)負(fù)責(zé)，標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程控制，目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核，三級(jí)管理、二級(jí)核算。第三條本辦法適用于局直營(yíng)公司和直管項(xiàng)目，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章項(xiàng)目成本管理職責(zé)第四條局本部　　負(fù)責(zé)制定局本部項(xiàng)目成本

2025-08-05 05:49

工程項(xiàng)目材料控制管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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