建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法，編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；、對(duì)項(xiàng)

2025-04-12 12:48

某公司工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門(mén)、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門(mén)。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段，實(shí)施階段，投入運(yùn)營(yíng)階段或使用階。A、在

2025-04-12 13:24

工程項(xiàng)目收尾管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目的收尾管理（工程項(xiàng)目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理），防范完工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期存在給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目后期人員結(jié)構(gòu)，減少竣工項(xiàng)目管理成本支出，維護(hù)公司信譽(yù)和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項(xiàng)目收尾階段是指工程項(xiàng)目初驗(yàn)或開(kāi)通交付日至項(xiàng)目滿足終結(jié)條

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作，維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過(guò)了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)

2025-05-31 12:18

工程項(xiàng)目施工班組管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；

2025-05-14 07:10

工程項(xiàng)目管理用車(chē)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理用車(chē)管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車(chē)行為，統(tǒng)一管理用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，控制管理用車(chē)數(shù)量，依照集團(tuán)公司工管[2008]275號(hào)文件《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)。第二條公司項(xiàng)目配置管理用車(chē)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，車(chē)輛原值控制在30萬(wàn)元以內(nèi)。第三條工程隊(duì)根據(jù)

2025-04-07 21:23

基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 1．總則 ，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。...

2025-10-26 03:19

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條?工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付時(shí)間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)一切項(xiàng)目資源，

2025-04-12 03:06

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣...

2025-04-01 02:44

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