工程項目材料管理要點(更新版)
【正文】 的驗交工作。因為工程建設中會使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗收工作非常重要，目 第 4 頁 共 5 頁 前主要是做好以下方面的工作：驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量。 3）采購部門根據(jù)材料的需求計劃以及施工網(wǎng)絡進度計劃，編制采購計劃。 、設計階段材料管理要點 在整個工程建設中設計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。如圖 。 第 1 頁 共 5 頁 工程項目材料管理要點 摘要。 工程建設項目材料管理中存在的問題 就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問 題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。 2）項目部需要根據(jù)施工組織設計進行施工網(wǎng)絡進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續(xù)的采購工作計劃的開展。 現(xiàn)場施工階段材料管理要點 嚴把材料的進場檢驗關。 材料發(fā)放、領料、
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