工程項(xiàng)目材料管理要點(diǎn)(文件)
【正文】 購工作提供一定的依據(jù)。 供貨廠商管理。另外在整個(gè)過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最后能夠選擇物美價(jià)廉的材料。 做到帳、卡、物三相符。在工程施工中會(huì)涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對(duì)其進(jìn)行分類，同時(shí)整體過程需要貫徹 “ 預(yù)防為主，防治結(jié)合 ” 的方針，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的方法進(jìn)行保養(yǎng)，尤其是對(duì)于一些貴重物品和危險(xiǎn)品，一定要做好管理工作，防止其發(fā)生腐蝕等現(xiàn)象，進(jìn)一 步節(jié)約成本。 3）材料使用的時(shí)候需要建立臺(tái)賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如果達(dá)到節(jié)約目的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。 參考文獻(xiàn)： [1]吳云良 .施工材料管理中存在的問題及對(duì)策 [j].安裝，2024（ 12） . [2]孫美榮 .淺論建筑工程材料控制與管理 [j].安裝 .2024. [3]牛學(xué)國 .認(rèn)真做好施工現(xiàn)場材料管理工作 [j].安裝 .2024. 。就 目前的情況來看，在施工結(jié)尾階段很容易出現(xiàn)材料隨意堆放，保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而在很大 第 5 頁 共 5 頁 程度上造成材料損壞，對(duì)此需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理，建立相關(guān)
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