工程項(xiàng)目材料管理要點(diǎn)-wenkub.com
2025-09-10 15:35 本頁面
【正文】 結(jié)語 對于工程項(xiàng)目材料管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行，每個(gè)階段不同，所管理的要點(diǎn)也不同，在實(shí)際應(yīng)用中需要做好各個(gè)階段的材料管理工作，抓住要點(diǎn)，從而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。 2）對于整個(gè)管理過程需要遵循限額領(lǐng)料制度，在工程施工之前對其進(jìn)行材料消耗限額的確定，然后發(fā)放的時(shí)候按照要求執(zhí)行，而對于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行調(diào)整。 物資存放、保管、保養(yǎng)工作。對于這些材料對需要具備 相關(guān)的質(zhì)量合格證明和檢驗(yàn)證明。其主要是從以下方面進(jìn)行控制，如果是具備招標(biāo)采購條件，就必須要實(shí)行招標(biāo)采購，如果是不具備招標(biāo)采購條件的就需要從多個(gè)方面進(jìn)行比較，確保陽光采購。 4）在工程的后期，結(jié)合材料的的需求計(jì)劃進(jìn)行材料控制，并有效的控制材料進(jìn)場數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超出范圍的情況。 1）項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行材料需求計(jì)劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工 單位的材料的需求計(jì)劃。在實(shí)際應(yīng)用 過程中需要做好材料表、請購文件等。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定 的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人。對此需要針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。要
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