【正文】 采取措施進行優(yōu)化，從而提高管理水平。 4）在工程的后期，結合材料的的需求計劃進行材料控制，并有效的控制材料進場數(shù)量，嚴禁出現(xiàn)超出范圍的情況。 2）對于整個管理過程需要遵循限額領料制度，在工程施工之前對其進行材料消耗限額的確定，然后發(fā)放的時候按照要求執(zhí)行，而對于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實際施工進行調(diào)整。 物資存放、保管、保養(yǎng)工作。 1）項目部需要根據(jù)項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工 單位的材料的需求計劃。要點 在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進一步控制施工成本。 工程項目各階段的材料管理要點 、項目初期階段材料管理要點 第 2 頁 共 5 頁 組建材料管理組織結構。 供貨廠商管理。 3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進行動態(tài)監(jiān)督，如果達到節(jié)約目的可以適當?shù)倪M行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。在驗收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達到一致。