工程項目材料管理要點-預(yù)覽頁
【正文】 因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問 題，主要：管理機構(gòu)、制度，設(shè)計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。在實際應(yīng)用中需要設(shè)立項目經(jīng)理作為第一負責人，成立一個部門，包括設(shè)計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關(guān)人員的職責進行明確。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。而當發(fā)出請購文件后，在技術(shù)交流階段的時候需要設(shè)計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。 2）項目部需要根據(jù)施工組織設(shè)計進行施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續(xù)的采購工作計劃的開展。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質(zhì)量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續(xù)工 作順利開展。 現(xiàn)場施工階段材料管理要點 嚴把材料的進場檢驗關(guān)。當物資完成驗收后，需要根據(jù)驗收單核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點，并確保物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)。 材料發(fā)放、領(lǐng)料、用料管理。 剩余材料、
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