工程項目材料管理要點-資料下載頁
2025-09-11 15:35本頁面
【正文】 照要求執(zhí)行，而對于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實際施工進(jìn)行調(diào)整。 3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，如果達(dá)到節(jié)約目的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。 剩余材料、廢料處理。就 目前的情況來看，在施工結(jié)尾階段很容易出現(xiàn)材料隨意堆放，保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而在很大 第 5 頁 共 5 頁 程度上造成材料損壞，對此需要結(jié)合項目實際情況進(jìn)行管理，建立相關(guān)管理的制度，針對剩余材料進(jìn)行分類和回收利用，對廢料進(jìn)行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費(fèi)情況。 結(jié)語 對于工程項目材料管理需要從多個方面進(jìn)行，每個階段不同，所管理的要點也不同，在實際應(yīng)用中需要做好各個階段的材料管理工作，抓住要點，從而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。 參考文獻(xiàn)： [1]吳云良 .施工材料管理中存在的問題及對策 [j].安裝，2024（ 12） . [2]孫美榮 .淺論建筑工程材料控制與管理 [j].安裝 .2024. [3]牛學(xué)國 .認(rèn)真做好施工現(xiàn)場材料管理工作 [j].安裝 .2024.
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