【正文】 索賠要求；（2）防止對(duì)方提出索賠，通過(guò)有效的合同管理，使自己不違約，處于不能被索賠的地位。4風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作有哪些？答：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（2）風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（4）實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。4信息管理的主要任務(wù)是什么？答：（1）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息流和信息描述體系；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)各種渠道收集信息；（3）項(xiàng)目信息的加工與處理；（4）項(xiàng)目信息的傳遞，向相關(guān)方提供信息，保證信息傳遞渠道通暢；（5）信息的儲(chǔ)存與文檔管理工作。論述題請(qǐng)你站在一個(gè)工程全壽命期的角度上，試述工程項(xiàng)目的成功至少必須滿(mǎn)足哪些條件。答：（1）提交的竣工的工程應(yīng)能夠滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或能提供預(yù)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行，并提供完備的運(yùn)行條件，項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)樯鐣?huì)、為市場(chǎng)接受；（2）在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)性要求；（3）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)，不拖延，不發(fā)生事故或其他損失，較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)；（4）項(xiàng)目相關(guān)者各方都感到滿(mǎn)意；（5）與環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目能為它的上層系統(tǒng)所接受；（6）項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象。請(qǐng)?jiān)囀鲰?xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的基本要求。答：（1）空間布置合理，各功能面和專(zhuān)業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，沒(méi)有冗余，協(xié)調(diào)一致（包括功能協(xié)調(diào)、生產(chǎn)能力等協(xié)調(diào)）；（2）它必須是一個(gè)均衡的、簡(jiǎn)約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行的整體，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，運(yùn)行費(fèi)用低，資源消耗?。唬?）各功能面、各專(zhuān)業(yè)工程系統(tǒng)投資比例合理，質(zhì)量均衡和設(shè)計(jì)壽命匹配；（4）與環(huán)境協(xié)調(diào)，不僅能符合上層系統(tǒng)的要求，還必須與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)氐慕煌?、能源、水電供?yīng)等多方協(xié)調(diào)，和諧融入大系統(tǒng)中。任何工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始，根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者，項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同。試說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目構(gòu)思有可能的起因。答：（1）通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域，如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品有龐大的市場(chǎng)容量或潛在市場(chǎng)，應(yīng)該開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)等；（2）解決上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題或困難，如某地方交通擁擠不堪，住房供應(yīng)特別緊張等；（3）實(shí)現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略，如為了解決國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須依托與許多工程項(xiàng)目完成使命；（4）通過(guò)工程信息尋求項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如工程承包公司等在它們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的任何工程信息都是承接業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，都可能產(chǎn)生項(xiàng)目；（5）通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)，如許多承包商通過(guò)調(diào)查研究，在業(yè)主尚無(wú)項(xiàng)目意識(shí)時(shí)久提出項(xiàng)目構(gòu)思，并幫助業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)，以獲取該項(xiàng)目的總承包權(quán)；（6）其他，如現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、變革、創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。項(xiàng)目建議書(shū)必須包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必需的信息、總體方針和說(shuō)明。請(qǐng)?jiān)囀銎鸩蓓?xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該注意的問(wèn)題。答：（1）系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目任務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步分解成子目標(biāo)，初步?jīng)Q定系統(tǒng)界面，以便今后能驗(yàn)證任務(wù)完成程度，同時(shí)使可行性研究人員能夠明了自己的工作任務(wù)和范圍；（2）應(yīng)提出最有效地滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)要求的可行的備選方案，有選擇的余地和優(yōu)化的可能；（3）提出內(nèi)部和外部的、項(xiàng)目的和非項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)和管理方面的措施，說(shuō)明完成該項(xiàng)目所必要的人力、物資和其他支持條件，及其來(lái)源；（4）應(yīng)清楚說(shuō)明環(huán)境和邊界條件，特別是環(huán)境以及各種約束條件；（5）明確區(qū)分強(qiáng)制性的和期望的目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)和分階段目標(biāo)，并將近期目標(biāo)具體化、定量化；（6）對(duì)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)的解決作出說(shuō)明；（7）對(duì)可能引起的法律問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)作出界定和分析，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；（8）初步確定完成系統(tǒng)目標(biāo)的各種方法，明確它們?cè)诩夹g(shù)上、環(huán)境上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和現(xiàn)實(shí)性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體方案、基本策略、組織、行動(dòng)計(jì)劃提出構(gòu)想。工程項(xiàng)目前期策劃工程項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。答：（1）應(yīng)重視項(xiàng)目前期策劃工作安排；（2）一般在項(xiàng)目的前期策劃階段，上層管理者的任務(wù)是提出解決問(wèn)題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，而不必過(guò)多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo)，更不能立即提出解決問(wèn)題的方案；（3）在整個(gè)過(guò)程中，必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，以第一手資料為依據(jù)，客觀(guān)地反映和分析問(wèn)題，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不應(yīng)帶任何主觀(guān)觀(guān)點(diǎn)和其他意圖；（4）在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的，必須設(shè)置若干決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果不斷地進(jìn)行分析、調(diào)查、修改、優(yōu)化，形成多重反饋的過(guò)程；（5）應(yīng)爭(zhēng)取高層組織的支持；（6）相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)、全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；（7）在前期策劃中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性，因此要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，人們有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和可能性在世界范圍內(nèi)取得項(xiàng)目要素，要充分考慮與其他單位的合作機(jī)會(huì)和可能性。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，在國(guó)外它又被稱(chēng)為“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”。請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：（1）保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應(yīng)包括項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制的完整性；（2）通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目范圍和組成一目了然；（3）作為工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本和費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)，有利于資源分配；（4）用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系；（5）將項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本（投資）目標(biāo)分解到各項(xiàng)目單元，這樣可以對(duì)項(xiàng)目單元進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，做各種計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行實(shí)施控制，對(duì)完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（6）作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的手段。對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì)，并納入項(xiàng)目管理的范圍。試述怎樣做好界面管理。答：（1）界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格；（2）保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)，防止信息衰竭；（3）對(duì)界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響；（4）大量的管理工作都集中在界面上，必須在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理；（5）在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)地、積極地處理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目組織不同于一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊(duì)組織，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目組織的特殊性。答：（1）工程項(xiàng)目組織是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以具有目的性，項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素；（2）項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)，即通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無(wú)一遺漏地落實(shí)承擔(dān)者；（3）每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的、暫時(shí)的，所以項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)；（4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系；（5）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系；（6）項(xiàng)目組織是柔性組織，具有高度的彈性、可變性、不穩(wěn)定性。橫道圖，又稱(chēng)為甘特圖，是一種最直觀(guān)的工期計(jì)劃方法。試述橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)。答：橫道圖的優(yōu)點(diǎn)有：（1）它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用；（2）使用方便，制作簡(jiǎn)單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。橫道圖的缺點(diǎn)有：（1）很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，如一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響到哪些后續(xù)的活動(dòng)；（2）不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地；（3）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少；（4）不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案優(yōu)化。與其他工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相比，工程項(xiàng)目的資源管理是極其復(fù)雜的，請(qǐng)?jiān)囀銎湓?。答：?）資源的種類(lèi)多，供應(yīng)量大；（2）由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施工程中大幅度的起伏；（3）資源供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性；（4）設(shè)計(jì)和計(jì)劃（實(shí)施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用；（5）項(xiàng)目資源的供應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；（6）對(duì)許多工程承包企業(yè)，資源的餓采購(gòu)和供應(yīng)主要是企業(yè)的工作，所以資源的計(jì)劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡；（7）有時(shí)在資源的限制方面，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。1資源計(jì)劃應(yīng)納入項(xiàng)目的整體計(jì)劃和組織系統(tǒng)中，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)資源計(jì)劃包括哪些過(guò)程。答：（1）按照項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購(gòu)和供應(yīng)的策略；（2）在項(xiàng)目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)的資源的種類(lèi)、質(zhì)量、用量；（3）在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即資源“投入量時(shí)間”關(guān)系直方圖（表），確定各種資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)；（4）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢(xún)價(jià)；（5）確定各類(lèi)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排；（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系。1在國(guó)際工程中，采購(gòu)具有十分廣泛的意義。請(qǐng)?jiān)囀霾少?gòu)的大致過(guò)程。答：（1）編制詢(xún)價(jià)文件，根據(jù)材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃編制詢(xún)價(jià)文件，按照不同的采購(gòu)方式，詢(xún)價(jià)文件包括有投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)通知等；（2）進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制項(xiàng)目詢(xún)價(jià)供應(yīng)商名單；（3）評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，確定供應(yīng)商，通常需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商；（4）簽訂采購(gòu)合同，作為需方，在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購(gòu)條件，讓供方獲得盡可能多的信息，以使其及時(shí)地、詳細(xì)地報(bào)價(jià)，不同的合同條件，供方的責(zé)任不同，則其報(bào)價(jià)也有所不同。1在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，實(shí)施控制作為項(xiàng)目管理一個(gè)獨(dú)特的階段，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用。請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)這其中的原因。答：（1）項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，由前期策劃階段確定的總目標(biāo)和經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和計(jì)劃分解的詳細(xì)目標(biāo)，必須通過(guò)實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)；（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，其實(shí)施的難度很大，不進(jìn)行有效的控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失?。唬?）由于專(zhuān)業(yè)化分工，參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，項(xiàng)目的順利實(shí)施需要各單位在時(shí)間上、空間上協(xié)調(diào)一致；（4）項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于各種干擾會(huì)使實(shí)施過(guò)程偏離目標(biāo)，偏離計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中必須不斷的調(diào)整，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目失?。唬?）近年來(lái)，工程項(xiàng)目失控的現(xiàn)象無(wú)論在國(guó)際上，還是國(guó)內(nèi)都十分普遍。1工程監(jiān)督是工程實(shí)施控制的首要任務(wù)，請(qǐng)?jiān)囀龉こ瘫O(jiān)督的工作內(nèi)容。答：（1）批準(zhǔn)項(xiàng)目工作，為了有效地控制，項(xiàng)目的每一個(gè)階段和每一項(xiàng)工作都要正式啟動(dòng)，確保每個(gè)項(xiàng)目工作有明確的組織，按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開(kāi)始；（2）在項(xiàng)目實(shí)施中，提供工作條件，溝通各方面的關(guān)系，劃分各方面責(zé)任界面，解釋合同，處理矛盾；（3）監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，開(kāi)展各項(xiàng)工作檢查；（4）預(yù)測(cè)工程過(guò)程中的各種干擾和潛在的危險(xiǎn)，并及時(shí)采取預(yù)防性措施；（5）記錄工程實(shí)施情況及環(huán)境狀況，收集各種原始資料和項(xiàng)目實(shí)施情況的數(shù)據(jù)；（6）編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并向項(xiàng)目相關(guān)者及時(shí)提供工程項(xiàng)目信息。1與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延也有許多方法。請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)在實(shí)際工程中常采用的趕工措施。答：（1）增加資源投入；（2）重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合；（3）采用多班制施工，或延長(zhǎng)工作時(shí)間；（4）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包；（5）通過(guò)員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過(guò)程等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（6）將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等；（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；（8）修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施；（9）將一些工作包合并，與實(shí)施者共同研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。1成本偏差若影響了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要決定采取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允許的范圍內(nèi)。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)降低成本的具體措施。答：（1）尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；（2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，以降低采購(gòu)費(fèi)用，但會(huì)產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商索賠。造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過(guò)程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）變更工程范圍，刪去部分工程活動(dòng)，減少項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程量；（6）索賠。1請(qǐng)說(shuō)說(shuō)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中必須注意的一些問(wèn)題。答：（1）工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程；（2）要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作；（3）不同種類(lèi)的項(xiàng)目，不同的工程部分，質(zhì)量控制的深度也不同；（4）質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)管理管理過(guò)程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境；（5）質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)性的，如涉及、實(shí)施方案等實(shí)質(zhì)上在很大程度上屬于技術(shù)和技術(shù)管理問(wèn)題；（6）質(zhì)量管理目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是應(yīng)該提前避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本；（7）按照PDCA循環(huán)原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。1可施工性設(shè)計(jì)是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。答：（1）工程結(jié)構(gòu)在滿(mǎn)足功能的條件下，應(yīng)追求簡(jiǎn)樸，不認(rèn)為追求高難度和怪異的形態(tài)；（2）對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧?、土源、水源、運(yùn)距等進(jìn)行調(diào)查，分析所需物資的可供性，提高設(shè)計(jì)對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性，盡可能就地取材，方便施工；（3）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡可能多地采用工廠(chǎng)生產(chǎn)的預(yù)制建筑部件、裝配式結(jié)構(gòu)等；（4）采用施工周期短，施工方便的方案；（5）避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，保證項(xiàng)目的工期和成本的節(jié)約。19