【正文】 門的組織。（對）8行為主體風(fēng)險會引起管理過程風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和實施過程風(fēng)險。（對）8在項目協(xié)調(diào)與溝通中信息過程是實質(zhì)的。（錯）8工程實踐證明，業(yè)主干預(yù)項目過多、太具體，會對項目的實施產(chǎn)生負(fù)面的影響，將損害項目目標(biāo)。（錯）8在固定總價合同中承包商承擔(dān)了工程量和價格的全部風(fēng)險（對）8環(huán)境風(fēng)險是根源型的，它會引起其他所有風(fēng)險。（對）80、在項目管理中風(fēng)險管理屬于高層次的綜合性管理工作。（對）7報價分析必須是細(xì)致、全面的，一般分為對各個報價進行對比分析和寫出報價分析報告兩個步驟。（對）7合同規(guī)定，投標(biāo)人做標(biāo)是以投標(biāo)截止期前30天當(dāng)日的法律、匯率、物價狀態(tài)為依據(jù)。（對）7在單價合同中承包商承擔(dān)了工程量和價格的全部風(fēng)險。（對）7在項目中承包商屬于主導(dǎo)地位，其合同總體策劃對整個項目有重大影響。（錯）70、一份合同的工程（工作）范圍差別很大，但一個具體的工程項目訂立合同的數(shù)量變化不大。（對）6工程項目環(huán)境管理的目的在于防止建設(shè)項目產(chǎn)生污染造成對生態(tài)環(huán)境的破壞，以保護環(huán)境。（對）6工程的運行條件準(zhǔn)備是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)。（錯）6工程的可靠性主要通過提高結(jié)構(gòu)的可靠性和系統(tǒng)的可靠性實現(xiàn)的。（錯）6項目可行性研究被批準(zhǔn)并下達后，就確定了投資總額。（對）60、實際成本與計劃成本模型的對比反映項目總成本的進度狀況。（對）5在單代號網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動節(jié)點的框上加上“/”表示該活動已結(jié)束。（對）5工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。（對）5對責(zé)任成本與實際成本的差異進行分析，應(yīng)區(qū)分項目責(zé)任的偏差和項目不可控的偏差。（錯）5計劃工期兩年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工程進度已達50%。（對）50、在診斷中，項目管理者要腳踏現(xiàn)場，直接了解現(xiàn)場情況，特別注重軟信息的收集和分析。（錯）4工程項目控制開始于項目實施階段。（對）4項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)和計劃的圓滿實現(xiàn)。（對）4項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。（錯）4我國材料和設(shè)備的采購責(zé)任者不可能是分包商。 （錯）在實際工作中作跟蹤比較可以是不同的對象，不同的內(nèi)容。 （對）3工程項目組織是相對穩(wěn)定的，不隨項目的結(jié)束而消亡。（對）3計劃可作為實施者業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。（對）3在目標(biāo)系統(tǒng)中，可操作目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)。（錯）3任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。（錯）在國際工程中，由于零配件的海運期約為3～5個月，一般對3年以上的工程，開工時至少準(zhǔn)備一年的零配件。（對）2兩次訂貨期間可能會脫銷的，間斷性批量供應(yīng)的材料，周期為7～100天。（錯）2詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。（對）2在工程施工前，設(shè)計再精細(xì)，說明再清楚，但成本計劃的精度一般卻不可能再提高。 （對）2雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯誤，防止錯誤的關(guān)鍵是正確使用箭線。 （對）項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對項目經(jīng)理部以及整個項目有舉足輕重的作用。（錯）1工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。 （對）1在工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層這四個層次。（錯）1項目的編碼按照項目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字碼”的方法。（對）1項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎(chǔ)工作，又是項目管理最有力的工具。（對）供需矛盾存在于許多工程項目中，這樣的問題常常不難圓滿地解決。（錯）子目標(biāo)僅適用于對某一方面，或一個工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項目的范圍。（錯）工程項目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時間限定。（對）由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項目。（錯）工程項目的使命應(yīng)是項目管理者對于業(yè)主、社會和歷史的一個承諾。1工程項目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包_，是對項目進行計劃和控制過程中最重要的軟件。11各個文檔要有單一標(biāo)志，能夠互相識別，這通常是通過_編碼_實現(xiàn)的。11報告首先是為_決策_服務(wù)的，但報告的內(nèi)容僅反映過去的情況，在時間上是滯后的。11在項目初期，建立項目管理系統(tǒng)時必須包括項目的_報告系統(tǒng)_。11文檔組織形式包括集中管理和_分散管理_。1項目決算書由文字說明和_決算報表_兩部分組成。10協(xié)調(diào)會議的組織過程包括事前籌劃、_會中控制_和會后處理。10非正式溝通是通過項目中的非正式_組織關(guān)系_形成的。10組織爭執(zhí)是一個復(fù)雜的現(xiàn)象，它會導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意見分歧_。10溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡(luò)狀溝通_。100、國際項目專家告誡：項目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實施者_最佳的理解和接受上。9風(fēng)險準(zhǔn)備金是從_財務(wù)_的角度為風(fēng)險做好準(zhǔn)備。9工程項目風(fēng)險具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個特點。9在合同實施前，必須對相關(guān)合同進行分析和_交底_。9在做標(biāo)期間，業(yè)主提供_察看現(xiàn)場_的機會和條件。90、工程項目的主要任務(wù)都是通過_招標(biāo)投標(biāo)_方式來委托和承接的。8合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)來形成，它通常從起草投標(biāo)文件開始直到_合同簽訂_為止。8對危險源，要區(qū)分項目活動的“三種狀態(tài)”，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。8HSE控制的主要對象是_危險源_。8室外現(xiàn)場檢查的主要方法有現(xiàn)場觀察和_現(xiàn)場原位試驗_。80、設(shè)計基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和_及時性_是保證工程質(zhì)量設(shè)計和工期的前提條件。7設(shè)計任務(wù)書是進行設(shè)計質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和_投資控制_的依據(jù)。7質(zhì)量的概念主要包括項目的最終可交付成果工程的質(zhì)量和_項目工作質(zhì)量_兩方面。7當(dāng)進度執(zhí)行指標(biāo)_小于_1時，表示進度延誤。7對承包商來說，存在分項工程成本數(shù)據(jù)、_整個工程的成本數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。70、成本控制的基礎(chǔ)是_資源消耗控制_。6對雙代號和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達工程進展?fàn)顩r。6變更文件一般由正式的變更令和_變更令附件_構(gòu)成。6趨勢分析是調(diào)控措施選擇和_決策_的基點，比跟蹤有更大的意義，特別對上層決策者。6工程項目控制的特征包括現(xiàn)場控制和_動態(tài)控制_。60、工程項目的_實施_過程實質(zhì)上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。5項目控制的依據(jù)有項目建議書、_可行性研究報告_和項目任務(wù)書等。5項目環(huán)境要素風(fēng)險常見的風(fēng)險因素有政治風(fēng)險、_法律風(fēng)險_、經(jīng)濟風(fēng)險、自然條件和社會風(fēng)險。5工程竣工驗收一般分為檢查階段、_試驗階段_和移交階段。5工程變更應(yīng)按申請、審查、_批準(zhǔn)_和通知等手續(xù)進行。50、對項目進行的評價及審查主要是風(fēng)險評價、_目標(biāo)決策_、目標(biāo)價值評價及對目標(biāo)設(shè)計過程審查。4索賠管理包括索賠和_反索賠_。4常見的網(wǎng)絡(luò)形式有_雙代號網(wǎng)絡(luò)_和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)。4項目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、_可執(zhí)行目標(biāo)_三個層次。4項目管理的三大目標(biāo)通常由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、_合同文件_具體地定義。工程項目的對象在項目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由_總體到具體_的過程。3直接購買適用于臨時性的、小批量的、__零星_的材料采購。3通常，采購時間與_貨源_有關(guān)。3資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個項目上，也體現(xiàn)在一個小小的_工作包_上。3在網(wǎng)絡(luò)圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為_關(guān)鍵線路_。雙代號網(wǎng)絡(luò)是以_箭線_作為工程活動，兩端用編上號碼的圓圈連接。2工程項目計劃必須符合_上層組織_對項目的要求。2據(jù)統(tǒng)計，國際上最大的承包商所承接的工程項目大多數(shù)都是采用_總承包_形式。2現(xiàn)代項目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織_扁平化_。2工程項目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成_組織_。工程項目系統(tǒng)分解是將一個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結(jié)構(gòu)圖對項目進行_靜態(tài)描述_。1專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實體系統(tǒng)和_軟件系統(tǒng)_。1在項目管理中，范圍的概念主要針對產(chǎn)品范圍和_項目工作范圍_兩方面。1審查的關(guān)鍵問題是_指標(biāo)體系_的建立，這與具體的項目類型有關(guān)。1工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和_協(xié)調(diào)性_，有最佳的結(jié)構(gòu)。目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的_可變性和彈性_，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素，有利和不利的條件，設(shè)定一定的變動范圍。項目目標(biāo)設(shè)計必須按__系統(tǒng)工作方法__有步驟地進行。在我國，可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后項目就立項了，并作為工程項目的__任務(wù)書__。業(yè)主的目標(biāo)是實現(xiàn)工程__全壽命期_整體的綜合效益。填空題工程項目的特定目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)。4事態(tài)調(diào)查：是指對干擾事件的起因、過程、狀況進行調(diào)查。4報價分析：是通過對各個投標(biāo)報價進行數(shù)據(jù)處理，做對比分析，找出其中的問題，作出評價。4招標(biāo)文件：是業(yè)主對工程招標(biāo)和工程實施中各種問題的規(guī)定，是業(yè)主的期望。4固定總價合同：這種合同以一次包死的總價格委托，除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。4安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。3職業(yè)傷害事故：是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。3可維護性設(shè)計：是指設(shè)計時應(yīng)考慮方便工程的運行維護，使工程的維修保養(yǎng)和設(shè)備更新方便、工程量減少、快速便捷、低成本、不影響運行和安全。3安全性：是指工程在施工和運行過程中要保障人身安全不受威脅，不發(fā)生事故。3項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度。3已完成工程量預(yù)算成本：是指到前鋒期實際完成工程量及按預(yù)算定額計算出來的費用，是實際工程價值。2壓縮對象：是指被壓縮的工程活動。2項目管理后評價：是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進行評價。2成本控制：是指通過控制手段，在達到預(yù)期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2反饋控制：是指根據(jù)工程實施狀況的報告與目標(biāo)（計劃）對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。2催貨：是指從采購合同簽訂之后，負(fù)責(zé)協(xié)商、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進度交貨。1勞動力需求量：是指完成一個項目、子項目、項目單元所需要的勞動力單位個數(shù)，通常以人時、人日、人周或人月為單位進行計算。1分項工程材料費：是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。1網(wǎng)絡(luò)線路：是指在網(wǎng)絡(luò)圖中，通過邏輯關(guān)系連接起來的任何連續(xù)的工程活動的序列。1項目里程碑事件：是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目全過程中關(guān)鍵的事件。1工程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形式。工程項目組織：是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。項目定義：是指以書面的形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。資金成本：是指投入該項目的資金籌集費用和資金占用費用。工程全壽命期：是指從工程項目的構(gòu)思，到工程運行結(jié)束，最后工程拆除的全過程。（ D ）A、人員配置B、業(yè)務(wù)聯(lián)系 C、信息反饋 D、資源籌措名詞解釋 項目相關(guān)者：又叫項目的干系人，是指在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，還會對項目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。（ B ）A、合同工期實際工期 B、指令工期實際工期C、合同工期指令工期 D、定額工期實際工期11網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化目標(biāo)不包括______。（D ）A、設(shè)計任務(wù)書 B、技術(shù)規(guī)范 C、合同文件D、招標(biāo)文件11下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是________。（ B ）A、業(yè)主B、承包商 C、監(jiān)理 D、政府11合同工期節(jié)約值為________。（D） A、流水步距B、時間參數(shù) C、工期D、流水節(jié)拍11對于規(guī)模小且任務(wù)不很重要的企業(yè)，一般建立________的組織形式。（B）A、施工周期B、部分投產(chǎn)期C、施工準(zhǔn)備期 D、單位工程工期11施工項目經(jīng)理的基本工作不包括下列______。（ D ）A、環(huán)境 B、運營管理 C、計劃 D、實施控制10直接成本不包括下列________。（ B ）A、間接成本 B、直接成本 C、固定成本D、變動成本10工程項目建設(shè)監(jiān)理的主體是______。（ D ）A、違紀(jì)違章 B、身體缺陷 C、錯誤行為 D、貪污受賄10勞動力不均衡系數(shù)為______。 （ B ）A、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速減緩B、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速加快C、開始快，后來慢，緊近結(jié)束時迅速又快D、開始快，后來慢，緊近結(jié)束時迅速更慢10按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱為________。（ A ）A、工程項目計劃和工作成果 B、工程項目預(yù)測報告C、工程項目變更申請 D、工程項目狀態(tài)報告10下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是________。（C ）A、溝通 B、保持各項工作協(xié)調(diào)、有序C、實現(xiàn)項目總體目標(biāo) D、加強進度與質(zhì)量管理9對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加________內(nèi)容。（D ）A、對項目的內(nèi)容進行認(rèn)真的描述 B、對承擔(dān)項目的工作進行全面的介紹 C、把項目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進行準(zhǔn)確的描述 D、把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元9項目狀態(tài)評審會是________的一種