【正文】 定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)。（對(duì)）2勞動(dòng)力效率通常可以用“產(chǎn)量/單位工作量”表示。（錯(cuò)）2在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)等有重要影響物品的采購(gòu)。（錯(cuò)）2采用招標(biāo)的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。（對(duì)）3資金問(wèn)題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。（對(duì)）3項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化。（錯(cuò)）3工程項(xiàng)目的環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。（對(duì)）3工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。（錯(cuò)）3企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。（錯(cuò)）4設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。（錯(cuò)）4項(xiàng)目的控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及早采取糾正措施。 （對(duì)）4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。（對(duì)）4控制是目標(biāo)的靈魂，沒(méi)有控制，目標(biāo)和計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 （錯(cuò)）4最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以月計(jì)。（對(duì)）5工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方案和項(xiàng)目工作范圍的變更。（錯(cuò)）5只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，才能壓縮總工期。（對(duì)）5會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，而成本控制是動(dòng)態(tài)的。（對(duì)）5項(xiàng)目費(fèi)用決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段支付的全部費(fèi)用。 （錯(cuò)）5當(dāng)生產(chǎn)效率小于1，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃臺(tái)班數(shù)少，節(jié)約了。（對(duì)）6一個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅間接決定了工程最終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，而且決定了工程實(shí)施的秩序程度和費(fèi)用水平。（對(duì)）6當(dāng)勞動(dòng)效率小于1，說(shuō)明計(jì)劃使用工時(shí)數(shù)小于實(shí)際人工消耗。（對(duì)）6設(shè)計(jì)評(píng)審的目的是確保設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。（對(duì)）6HSE管理目標(biāo)主要依據(jù)環(huán)境因素、法律、工程合同和其他要求設(shè)立，應(yīng)建立可測(cè)量的目標(biāo)。（對(duì)）6項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須把好安全生產(chǎn)“五關(guān)”。（錯(cuò)）7合同作為項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過(guò)程中相關(guān)方的最高行為準(zhǔn)則。（錯(cuò)）7合同的執(zhí)行階段從簽訂合同開(kāi)始，承包商按合同規(guī)定按成工程，直至保修期結(jié)束為止。（錯(cuò)）7在所有的投標(biāo)人中，中標(biāo)者的報(bào)價(jià)是低而合理的。（錯(cuò)）7只有資格預(yù)審合格的承包商才有資格購(gòu)買(mǎi)或獲得招標(biāo)文件。（錯(cuò)）7投標(biāo)文件是承包商提供的對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)文件，它作為一份要約，一般從投標(biāo)截止期后，承包商即對(duì)它承擔(dān)法律責(zé)任。（對(duì)）8風(fēng)險(xiǎn)造成的影響是局部的。（對(duì)）8正確的風(fēng)險(xiǎn)分配可以使承包商得到一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。（對(duì)）8風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔保存。（錯(cuò)）8業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理溝通越多，理解越深入，雙方期望越清晰，則爭(zhēng)執(zhí)越少。（對(duì)）90、在工程中承包商項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)優(yōu)先次序一般為進(jìn)度、成本、質(zhì)量。工程項(xiàng)目實(shí)施有哪些約束條件？答：（1）資金限制；（2）人力資源和其他資源的限制；（3）環(huán)境條件的限制。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義階段的工作有哪些？答：（1）環(huán)境調(diào)查和問(wèn)題的研究；（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃；（4）提出項(xiàng)目建議書(shū)。問(wèn)題定義的基本步驟是什么？答：（1）對(duì)上層系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問(wèn)題，一個(gè)大問(wèn)題又可分為幾個(gè)小問(wèn)題；（2）采用因果關(guān)系分析法對(duì)原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起；（3）分析這些問(wèn)題將來(lái)發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響。按照系統(tǒng)理論，工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？答：（1）結(jié)合性；（2）相關(guān)性；（3）目的性；（4）開(kāi)放性；（5）動(dòng)態(tài)性；（6）不確定性。常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目按照具體的實(shí)施過(guò)程可以分解為哪些工作內(nèi)容？答：（1）設(shè)計(jì)和計(jì)劃；（2）招標(biāo)投標(biāo)；（3）實(shí)施準(zhǔn)備；（4）施工；（5）試生產(chǎn)（驗(yàn)收）；（6）對(duì)項(xiàng)目管理工作的分解。1寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小；（2）項(xiàng)目管理成本較低；（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。答：（1）工程項(xiàng)目組織是由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位等構(gòu)成的群體，可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程開(kāi)展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)；（2）項(xiàng)目管理組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門(mén)或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？答：（1）成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力；（2）具有很強(qiáng)的溝通能力、激勵(lì)能力；（3）有較強(qiáng)的組織管理能力與沖突管理的能力；（4）較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；（5）一定的工程技術(shù)技能；（6）綜合能力。1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)有哪些繪制要求？答：（1）只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)；（2）不允許出現(xiàn)環(huán)路；（3）不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭線有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)；（4）不能出現(xiàn)錯(cuò)畫(huà)，漏畫(huà)現(xiàn)象等。1資源管理的任務(wù)是什么？答：資源管理的任務(wù)是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，保證人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，并降低資源成本消耗。它不僅決定勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且影響其他資源計(jì)劃，它也是成本計(jì)劃中勞動(dòng)力成本的計(jì)算依據(jù)。2按照庫(kù)存原理，供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量之間存在著怎樣的關(guān)系？答：供應(yīng)間隔時(shí)間長(zhǎng)，則一次供應(yīng)量大，采購(gòu)次數(shù)少，可以節(jié)約采購(gòu)人員的費(fèi)用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費(fèi)用；但大批量采購(gòu)使倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量增大，保管期延長(zhǎng)，保管費(fèi)用提高，資金占用時(shí)間拉長(zhǎng)。2項(xiàng)目控制點(diǎn)一般設(shè)置在哪些活動(dòng)或措施上？答：（1）重要的里程碑事件上；（2）對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境等有重大影響的工程活動(dòng)或措施上；（3）對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)或措施上；（4）合同額和工程范圍大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備和主體工程上。2導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因有哪些？答：（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；（2）環(huán)境條件的變化；（3）實(shí)施管理過(guò)程中的失誤；（4）由于采取其他調(diào)整措施造成工期拖延等的其他原因。2什么是企業(yè)成本數(shù)據(jù)？答：企業(yè)成本數(shù)據(jù)首先是從宏觀上把握各個(gè)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用，工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。2成本監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)放在哪里？答：（1）超支最大的工作包或成本項(xiàng)目；（2）近期將要實(shí)施的活動(dòng)；（3）具有較大的預(yù)算成本的活動(dòng)。3涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括哪兩個(gè)方面？答：（1）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)使用年限，它是設(shè)計(jì)工作的對(duì)象；（2）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，即設(shè)計(jì)成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、文件的完備性。3HSE管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的地位是什么？答：（1）HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任；（2）HSE管理推動(dòng)了“以人為本”方針在工程中的貫徹落實(shí)；（3）HSE管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的要求，有利于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（4）HSE管理已成為工程承包商的基本責(zé)任。3什么是職業(yè)健康管理？答：職業(yè)健康管理是為了有效控制工作場(chǎng)內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員因受勞動(dòng)條件及職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害化學(xué)、物理、生物因素和在職業(yè)工作中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素的影響而引發(fā)的職業(yè)健康問(wèn)題，設(shè)立職業(yè)健康衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，對(duì)職業(yè)健康工作實(shí)施管理。3成本加酬金合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，它能應(yīng)用于什么情況？答：（1）投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說(shuō)明；（2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；（3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。3合同文件主要包括哪些內(nèi)容？答：（1）投標(biāo)書(shū)及附件的格式；（2）合同協(xié)議書(shū)格式；（3）合同條件；（4）合同的技術(shù)文件。4投標(biāo)文件分析的重要性是什么？答：（1）保證評(píng)標(biāo)的正確性和公正性，是正確授標(biāo)的前提；（2）投標(biāo)文件分析是澄清會(huì)議和標(biāo)后談判的依據(jù)；（3）促使雙方更為深入地互相了解，保證合同順利實(shí)施；（4）防止對(duì)業(yè)主不利的投標(biāo)策略，特別是報(bào)價(jià)策略。4反索賠包括哪兩個(gè)方面？答：（1）反駁對(duì)方不合理的索賠要求，即反索賠報(bào)告，推卸自己對(duì)已發(fā)生的干擾事件的責(zé)任，否定或部分否定對(duì)方的索賠要求；（2）防止對(duì)方提出索賠，通過(guò)有效的合同管理，使自己不違約，處于不能被索賠的地位。4信息管理的主要任務(wù)是什么？答：（1）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息流和信息描述體系；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)各種渠道收集信息；（3）項(xiàng)目信息的加工與處理；（4）項(xiàng)目信息的傳遞，向相關(guān)方提供信息，保證信息傳遞渠道通暢；（5）信息的儲(chǔ)存與文檔管理工作。答：（1）提交的竣工的工程應(yīng)能夠滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或能提供預(yù)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行，并提供完備的運(yùn)行條件，項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)樯鐣?huì)、為市場(chǎng)接受；（2）在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)性要求；（3）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)，不拖延，不發(fā)生事故或其他損失，較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)；（4）項(xiàng)目相關(guān)者各方都感到滿意；（5）與環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目能為它的上層系統(tǒng)所接受；（6）項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。請(qǐng)?jiān)囀鲰?xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的基本要求。任何工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始，根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者，項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同。答：（1）通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域，如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品有龐大的市場(chǎng)容量或潛在市場(chǎng)，應(yīng)該開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)等；（2）解決上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題或困難，如某地方交通擁擠不堪，住房供應(yīng)特別緊張等；（3）實(shí)現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略，如為了解決國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須依托與許多工程項(xiàng)目完成使命；（4）通過(guò)工程信息尋求項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如工程承包公司等在它們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的任何工程信息都是承接業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，都可能產(chǎn)生項(xiàng)目；（5）通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)，如許多承包商通過(guò)調(diào)查研究，在業(yè)主尚無(wú)項(xiàng)目意識(shí)時(shí)久提出項(xiàng)目構(gòu)思，并幫助業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)，以獲取該項(xiàng)目的總承包權(quán)；（6）其他，如現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、變革、創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。請(qǐng)?jiān)囀銎鸩蓓?xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該注意的問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工程項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，在國(guó)外它又被稱為“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”。答：（1）保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應(yīng)包括項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制的完整性；（2）通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目范圍和組成一目了然；（3）作為工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本和費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)，有利于資源分配；（4）用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系；（5）將項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本（投資）目標(biāo)分解到各項(xiàng)目單元，這樣可以對(duì)項(xiàng)目單元進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，做各種計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行實(shí)施控制，對(duì)完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（6）作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門(mén)、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。試述怎樣做好界面管理。工程項(xiàng)目組織不同于一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊(duì)組織，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目組織的特殊性。橫道圖，又稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。答：橫道圖的優(yōu)點(diǎn)有：（1）它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用；（2）使用方便，制作簡(jiǎn)單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。與其他工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相比，工程項(xiàng)目的資源管理是極其復(fù)雜的，請(qǐng)?jiān)囀銎湓颉?資源計(jì)劃應(yīng)納入項(xiàng)目的整體計(jì)劃和組織系統(tǒng)中，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)資源計(jì)劃包括哪些過(guò)程。1在國(guó)際工程中，采購(gòu)具有十分廣泛的意義。答：（1）編制詢價(jià)文件，根據(jù)材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)文件，按照不同的采購(gòu)方式，詢價(jià)文件包括有投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)通知等；（2）進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供應(yīng)商名單；（3）評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，確定供應(yīng)商，通常需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商；（4）簽訂采購(gòu)合同，作為需方，在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購(gòu)條件，讓供方獲得盡可能多的信息，以使其及時(shí)地、詳細(xì)地報(bào)價(jià)，不同的合同條件，供方的責(zé)任不同，則其報(bào)價(jià)也有所不同。請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)這其中的原因。1工程監(jiān)督是工程實(shí)施控制的首要任務(wù)，請(qǐng)?jiān)囀龉こ瘫O(jiān)督的工作內(nèi)容。1與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延也有許多方法。答：（1）增加資源投入；（2）重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合；（3）采用多班制施工，或延長(zhǎng)工作時(shí)間；（4）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包；（5）通過(guò)員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過(guò)程等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（6）將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等；（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；（8）修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施；（9）將一些工作包合并，與實(shí)施者共同研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)降低成本的具體措施。造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過(guò)程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）變更工程范圍，刪去部分工程活動(dòng)，減少項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程量；（6）索賠。答：（1）工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程；（2）要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作；（3）不同種類(lèi)的項(xiàng)目，不同的工程部分，質(zhì)量控制的深度也不同；（4）質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)管理管理過(guò)程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境；（5）質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)性的，如涉及、實(shí)施方案等實(shí)質(zhì)上在很大程度上屬于技術(shù)和技術(shù)管理問(wèn)題；（6）質(zhì)量管理目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是應(yīng)該提前避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本；（7）按照PDCA循環(huán)原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。1施工階