【正文】 目管理運(yùn)作程序文件；（3）作為進(jìn)入企業(yè)新員工的工作規(guī)范和崗前培訓(xùn)的內(nèi)容；（4）作為項(xiàng)目管理工作考核的依據(jù)等。1為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須做到哪些要求？答：（1）項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，形成共識(shí)；（2）在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃和組織規(guī)則中必須全面貫徹總目標(biāo)；（3）在項(xiàng)目的全過(guò)程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益，使項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意；（4）為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須有統(tǒng)一的智慧、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則?？尚行匝芯壳埃俗龊庙?xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)等工作外，還要完成哪些工作？答：（1）任命負(fù)責(zé)人；（2）成立研究小組或委托研究任務(wù)；（3）指定工作圈子；（4）明確研究深度和廣度要求，確定研究報(bào)告的內(nèi)容；（5）確定可行性研究開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，安排工作計(jì)劃。工程項(xiàng)目的根本目的是什么？答：工程項(xiàng)目的根本目的，是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。（對(duì)）8行為主體風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引起管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）8工程實(shí)踐證明，業(yè)主干預(yù)項(xiàng)目過(guò)多、太具體，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面的影響，將損害項(xiàng)目目標(biāo)。（對(duì)）80、在項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于高層次的綜合性管理工作。（對(duì)）7合同規(guī)定，投標(biāo)人做標(biāo)是以投標(biāo)截止期前30天當(dāng)日的法律、匯率、物價(jià)狀態(tài)為依據(jù)。（對(duì)）7在項(xiàng)目中承包商屬于主導(dǎo)地位，其合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重大影響。（對(duì)）6工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的在于防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生污染造成對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，以保護(hù)環(huán)境。（錯(cuò)）6工程的可靠性主要通過(guò)提高結(jié)構(gòu)的可靠性和系統(tǒng)的可靠性實(shí)現(xiàn)的。（對(duì)）60、實(shí)際成本與計(jì)劃成本模型的對(duì)比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度狀況。（對(duì)）5工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。（錯(cuò)）5計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工程進(jìn)度已達(dá)50%。（錯(cuò)）4工程項(xiàng)目控制開(kāi)始于項(xiàng)目實(shí)施階段。（對(duì)）4項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。 （錯(cuò)）在實(shí)際工作中作跟蹤比較可以是不同的對(duì)象，不同的內(nèi)容。（對(duì)）3計(jì)劃可作為實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（錯(cuò)）3任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。（對(duì)）2兩次訂貨期間可能會(huì)脫銷的，間斷性批量供應(yīng)的材料，周期為7～100天。（對(duì)）2在工程施工前，設(shè)計(jì)再精細(xì)，說(shuō)明再清楚，但成本計(jì)劃的精度一般卻不可能再提高。 （對(duì)）項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目有舉足輕重的作用。 （對(duì)）1在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層和實(shí)施層這四個(gè)層次。（對(duì)）1項(xiàng)目系統(tǒng)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最有力的工具。（錯(cuò)）子目標(biāo)僅適用于對(duì)某一方面，或一個(gè)工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項(xiàng)目的范圍。（對(duì)）由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。1工程項(xiàng)目管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包_，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制過(guò)程中最重要的軟件。11報(bào)告首先是為_(kāi)決策_(dá)服務(wù)的，但報(bào)告的內(nèi)容僅反映過(guò)去的情況，在時(shí)間上是滯后的。11文檔組織形式包括集中管理和_分散管理_。10協(xié)調(diào)會(huì)議的組織過(guò)程包括事前籌劃、_會(huì)中控制_和會(huì)后處理。10組織爭(zhēng)執(zhí)是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，它會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意見(jiàn)分歧_。100、國(guó)際項(xiàng)目專家告誡：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實(shí)施者_(dá)最佳的理解和接受上。9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個(gè)特點(diǎn)。9在做標(biāo)期間，業(yè)主提供_察看現(xiàn)場(chǎng)_的機(jī)會(huì)和條件。8合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)來(lái)形成，它通常從起草投標(biāo)文件開(kāi)始直到_合同簽訂_為止。8HSE控制的主要對(duì)象是_危險(xiǎn)源_。80、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和_及時(shí)性_是保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和工期的前提條件。7質(zhì)量的概念主要包括項(xiàng)目的最終可交付成果工程的質(zhì)量和_項(xiàng)目工作質(zhì)量_兩方面。7對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、_整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。6對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達(dá)工程進(jìn)展?fàn)顩r。6趨勢(shì)分析是調(diào)控措施選擇和_決策_(dá)的基點(diǎn)，比跟蹤有更大的意義，特別對(duì)上層決策者。60、工程項(xiàng)目的_實(shí)施_過(guò)程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。5項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、_法律風(fēng)險(xiǎn)_、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。5工程變更應(yīng)按申請(qǐng)、審查、_批準(zhǔn)_和通知等手續(xù)進(jìn)行。4索賠管理包括索賠和_反索賠_。4項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、_可執(zhí)行目標(biāo)_三個(gè)層次。工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由_總體到具體_的過(guò)程。3通常，采購(gòu)時(shí)間與_貨源_有關(guān)。3在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路被稱為_(kāi)關(guān)鍵線路_。2工程項(xiàng)目計(jì)劃必須符合_上層組織_對(duì)項(xiàng)目的要求。2現(xiàn)代項(xiàng)目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織_扁平化_。工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元，通過(guò)結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行_靜態(tài)描述_。1在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)產(chǎn)品范圍和_項(xiàng)目工作范圍_兩方面。1工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和_協(xié)調(diào)性_，有最佳的結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)必須按__系統(tǒng)工作方法__有步驟地進(jìn)行。業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程__全壽命期_整體的綜合效益。4事態(tài)調(diào)查：是指對(duì)干擾事件的起因、過(guò)程、狀況進(jìn)行調(diào)查。4招標(biāo)文件：是業(yè)主對(duì)工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問(wèn)題的規(guī)定，是業(yè)主的期望。4安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。3可維護(hù)性設(shè)計(jì)：是指設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮方便工程的運(yùn)行維護(hù)，使工程的維修保養(yǎng)和設(shè)備更新方便、工程量減少、快速便捷、低成本、不影響運(yùn)行和安全。3項(xiàng)目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者所從事工作的水平和完善程度。2壓縮對(duì)象：是指被壓縮的工程活動(dòng)。2成本控制：是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2催貨：是指從采購(gòu)合同簽訂之后，負(fù)責(zé)協(xié)商、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進(jìn)度交貨。1分項(xiàng)工程材料費(fèi)：是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1項(xiàng)目里程碑事件：是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目全過(guò)程中關(guān)鍵的事件。工程項(xiàng)目組織：是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門(mén)按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。資金成本：是指投入該項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。（ D ）A、人員配置B、業(yè)務(wù)聯(lián)系 C、信息反饋 D、資源籌措名詞解釋 項(xiàng)目相關(guān)者：又叫項(xiàng)目的干系人，是指在項(xiàng)目的全過(guò)程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。（D ）A、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) B、技術(shù)規(guī)范 C、合同文件D、招標(biāo)文件11下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是________。（D） A、流水步距B、時(shí)間參數(shù) C、工期D、流水節(jié)拍11對(duì)于規(guī)模小且任務(wù)不很重要的企業(yè)，一般建立________的組織形式。（ D ）A、環(huán)境 B、運(yùn)營(yíng)管理 C、計(jì)劃 D、實(shí)施控制10直接成本不包括下列________。（ D ）A、違紀(jì)違章 B、身體缺陷 C、錯(cuò)誤行為 D、貪污受賄10勞動(dòng)力不均衡系數(shù)為_(kāi)_____。（ A ）A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果 B、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C、工程項(xiàng)目變更申請(qǐng) D、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告10下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是________。（D ）A、對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述 B、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹 C、把項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述 D、把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元9項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是________的一種常用方法。 （ A ）A、已完成工程量 B、預(yù)算工程量C、清單工程量 D、計(jì)劃工程量9工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足________的需要。（ A ）A、施工周期B、施工準(zhǔn)備期C、部分投產(chǎn)期 D、單位工程工期8機(jī)械臺(tái)班屬于________指標(biāo)。 （ A）A、目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)B、專業(yè)爭(zhēng)執(zhí) C、過(guò)程爭(zhēng)執(zhí) D、角色爭(zhēng)執(zhí)8下列_____流動(dòng)關(guān)系是工程過(guò)程中價(jià)值的運(yùn)動(dòng)。（ D ）A、成本加酬金合同 B、固定總價(jià)合同C、目標(biāo)合同 D、單價(jià)合同8下列_____能減少業(yè)主的事務(wù)性管理工作，降低成本。加班加點(diǎn)屬于________。（D ）A、1968年 B、1963年 C、1965年 D、1967年7下列_____不是掙值法的三個(gè)基本參數(shù)之一。工程直接費(fèi)屬于其中的________。則其工期進(jìn)度為_(kāi)______。（ C ）A、控制 B、實(shí)施 C、監(jiān)督 D、計(jì)劃6下列項(xiàng)目控制過(guò)程的反應(yīng)時(shí)間中，________需要建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng)，迅速提供信息，反映項(xiàng)目實(shí)施情況。 （ B ）A、中期 B、初期 C、末期 D、各階段6項(xiàng)目實(shí)施控制最主要的對(duì)象是________。（A）A、遺漏部分必需的工作 B、邊界條件發(fā)生變化C、發(fā)生不可抗力事件 D、各部門(mén)之間缺少溝通5在項(xiàng)目管理中，下列與行為和組織方面無(wú)關(guān)的內(nèi)容是____。（ A ）A、60日 B、8周 C、3個(gè)月 D、1個(gè)月5當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被絕對(duì)式終止，最可能出現(xiàn)的情況是項(xiàng)目________。（ A ）A、供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力 B、采購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理體制C、采購(gòu)方式 D、經(jīng)辦人的工作經(jīng)驗(yàn)50、工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)都有其共性，即_____。（ D ）A、采購(gòu)計(jì)劃 B、驗(yàn)收與試生產(chǎn)計(jì)劃C、施工計(jì)劃 D、進(jìn)度與成本關(guān)系計(jì)劃4下列不屬于外包合同的是________。（C ）A、進(jìn)度控制計(jì)劃 B、費(fèi)用控制計(jì)劃C、溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃 D、執(zhí)行計(jì)劃4所謂同態(tài)調(diào)節(jié)就是將________的機(jī)制。 （ B ）A、盈虧平衡分析法 B、蒙特卡羅法C、層次分析法 D、專家平分法3工程項(xiàng)目不具備的特點(diǎn)是________。（ C ）A、承包商的主管部門(mén) B、業(yè)主的董事會(huì)C、國(guó)家有關(guān)主管部門(mén) D、甲乙雙方共同審批3下列不屬于索賠的原因是________。（ A ）A、用人決策權(quán) B、財(cái)務(wù)決策權(quán)C、設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán) D、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)招投標(biāo)制是作為一種以________的手段出現(xiàn)的。（ C ） A、FTF B、STS C、FTS D、STF2分項(xiàng)工程直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，它不包括下列________。（ B ）A、工期計(jì)劃 B、采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃C、成本和資金計(jì)劃 D、項(xiàng)目組織計(jì)劃2某工程基礎(chǔ)混凝土300m3，投入3個(gè)混凝土小組，每組8人。（B）A、合資 B、項(xiàng)目融資 C、獨(dú)資 D、都可以1下列______作為融資主體，是項(xiàng)目的直接主辦人。 （ B ）A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件 B、系統(tǒng)目標(biāo)文件C、實(shí)施方案文件 D、定義文件1，通行速度120km/h，這是指項(xiàng)目的__ _。 （ A ） A、強(qiáng)制性目標(biāo)和期望的目標(biāo) B、強(qiáng)制性目標(biāo)和定性目標(biāo) C、定性目標(biāo)和定量目標(biāo) D、定量目標(biāo)和期望的目標(biāo)1對(duì)項(xiàng)目工作范圍可以進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，可以用________表示。 （B） A、資源管理和工期計(jì)劃 B、工期計(jì)劃和進(jìn)度控制 C、進(jìn)度控制和資源管理 D、資源管理和協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作是______。 （A） A、三峽工程總公司 B、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段為_(kāi)_______。（B ）A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè) B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè) C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè) D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)”的是____。 （D ） A、大致 B、一般 C、基本 D、總體工期管理的管理活動(dòng)包括________。 （ D ） A、側(cè)重點(diǎn) B、系統(tǒng)性 C、客觀性 D、集成程度目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為_(kāi)_______。 （A）A、技術(shù)系統(tǒng)界面 B、目標(biāo)系統(tǒng)界面C、行為系統(tǒng)界面 D、組織系統(tǒng)界面1項(xiàng)目的________是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性。（ C ）A、減少 B、不變 C、增多 D、不確定1如果一個(gè)企業(yè)作為項(xiàng)目投資者承擔(dān)責(zé)任，由于其技術(shù)力量、財(cái)力等有限，風(fēng)險(xiǎn)太大，可以采用 。（D）A、14～15世紀(jì) B、15～17世紀(jì)C、17～18世紀(jì) D、19～20世紀(jì)2資源計(jì)劃是工程項(xiàng)目的一種職能計(jì)劃，它包括________與資源使用計(jì)劃。（ A ） A、用三種時(shí)間的估計(jì)辦法 B、蒙特卡羅模擬方法 C、類比估算 D、德?tīng)柗茖＜以u(píng)議法2下列________是一種常見(jiàn)的邏輯關(guān)系，表示緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。（ D ）A、20世紀(jì)50年代后期 B、21世紀(jì)初C、20世紀(jì)末 D、20世紀(jì)40年代2項(xiàng)目經(jīng)理最重要的權(quán)利是下列________。（ A ）A、擔(dān)保 B、還約和承諾 C、要約 D、邀請(qǐng)3項(xiàng)目合同的審批渠道是________。 （ C ）A、財(cái)力 B、人力