【正文】 善，直到達(dá)到階段目標(biāo)為止。 所以，設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，推行自主維修活動(dòng)，對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。 注意：此處的第一并非 意指 最重要的， TPM 活動(dòng)體系中最核心的部分是自主維修。 6 TPM改善提案活動(dòng)的作用是什么？ （ 1）培養(yǎng)員工的改善意識(shí)； （ 2）改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化； （ 3）提高員工的綜合能力； （ 4）改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高效率； （ 5） 消除 各種浪費(fèi)，降低成本。 TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 20 6改善提案的關(guān)鍵點(diǎn) 有哪些？ （ 1）明確活動(dòng)的內(nèi)容并與當(dāng)前的形勢(shì)相結(jié)合 改善提案活動(dòng)亦可針對(duì)某種特定內(nèi)容展開。 （ 3）有明確的激勵(lì)措施 開展提案改善活動(dòng)，應(yīng)制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給予參與者一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工特別是一線員工參與提案的積極性，通過(guò)運(yùn)行這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ，達(dá)到對(duì)改善提案活動(dòng)進(jìn)行管理的目的。 第六部分： TPM的工具 6 推行 TPM主要由哪些工具？ TPM 主要有三大工具，即 看板 管理 、目視 化 管理和 OPL。看板管理是 TPM 的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 （ 3） OPL —— 0ne Point Lesson(單點(diǎn)課程 ) 又稱為 “ 一點(diǎn)課 ” 或 “ 我來(lái)講一課 ”， 即在任 何時(shí)間、對(duì)任何問(wèn)題、由任何人、采用任何方式、在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。 6 TPM看板的基本內(nèi) 容有哪些？ （ 1） TPM 活動(dòng)方針和目標(biāo)； （ 2）自主維修活動(dòng)的程序目標(biāo)、實(shí)績(jī)； （ 3） TPM 小組成員的職責(zé)分工； （ 4） TPM 小組的干事、支援體制； （ 5）標(biāo)簽使用的管理 ； （ 6）依據(jù)教育訓(xùn)練教材進(jìn)行教育 的傳達(dá) ； （ 7）個(gè)別改善活動(dòng)課題及進(jìn)度管理 ； （ 8）教育訓(xùn)練計(jì)劃、技能評(píng)價(jià)的管理情況。 7目視管理有什么 特點(diǎn) ？ （ 1）以視覺信號(hào)顯示為 基本手段，大家都能看得見； （ 2）以公開化、透 明化為基本原則，盡可能讓大家了解管理者的要求和意圖，借以推動(dòng)自主管理、自主控制； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流； （ 4）無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常），能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視管理依據(jù)人類的生理特性，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。目視管理能將潛在問(wèn)題和 浪費(fèi)形象 直觀地顯現(xiàn)出來(lái)，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。這是它的獨(dú)到之處。要做的理由（ Why）、工作內(nèi)容（ What）、責(zé)任人（ Who）、工作場(chǎng)所（ Where）、時(shí)間限制（ When）、程度把握（ How much）、具體方法（ How）等 “ 5W2H” 內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng)。目視管理通過(guò)對(duì)員工的改善提案展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰、公開討 論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使員工形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。 TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 23 第七部分：專業(yè)維修與點(diǎn)檢定修制 7 專業(yè)維修的基本內(nèi)容有哪些？ （ 1）設(shè)置專門的維修部門 ； （ 2）建立計(jì)劃維修體制； （ 3）提升設(shè)備維修技術(shù)； （ 4）提高維修業(yè)務(wù)的生產(chǎn)性； （ 5）維修費(fèi)用（成本）的降低； （ 6）建立備用品管理體制。 7設(shè)備點(diǎn)檢 的目的是什么？ 通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到 “ 防故障于未然 ” ，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。 7設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 四大標(biāo)準(zhǔn)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)。由該制度本身所決定，產(chǎn)生設(shè)備維修的一個(gè)新的工種TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 24 —— 點(diǎn)檢工，其 目的不是搞檢修，而是搞管理，所以設(shè)備點(diǎn)檢制也可稱為管理方制度。 8精密 點(diǎn)檢活動(dòng)的具體工作是什么？ 精密點(diǎn)檢是 用精密檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過(guò)測(cè)得的數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。所以，如TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 25 果不進(jìn)行劣化傾向管理，精密點(diǎn)檢就失去了它的意義。兩者相輔相成，缺一不可。 8專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件是什么？ ⑴具有扎實(shí)、雄厚的文化基礎(chǔ)知識(shí)； ⑵有豐富的專業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)； ⑶熟悉所轄區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能； ⑷有較好的管理、組織、協(xié)調(diào)能力； ⑸有較好的文字和計(jì)算機(jī)操作能力； ⑹勤奮、努力、刻苦、負(fù)責(zé)任； ⑺肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、能指導(dǎo)； ⑻有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。 8點(diǎn)檢帳票包括什么內(nèi)容？ （ 1） 基礎(chǔ)類帳票 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)類帳票 （ 3） 計(jì)劃類帳票 （ 4） 實(shí)施類帳票 （ 5） 實(shí)績(jī)類帳票 8帳票管理的注意事項(xiàng)是什么？ （ 1）點(diǎn)檢帳票要保證其完整性、求實(shí)性、實(shí)用性和實(shí)施的相對(duì)固定性； （ 2） 遵循 PDCA循環(huán)的工作方法； （ 3） 帳票不能流于形式。要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析情況，不斷總結(jié)提高 ，定期加以修正和完善。 TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 27 90、設(shè)備定修管理的特點(diǎn)是什么？ （ 1） 在預(yù)防維修條件下，把修理負(fù)荷壓到最低限； （ 2）充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制； （ 3）是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，修理的良機(jī)獲得率較高； （ 4）修理力量可外協(xié)實(shí)現(xiàn)修 理社會(huì)化； （ 5）推行 “ 計(jì)劃值 ” 管理方式，定修的停機(jī)修理計(jì)劃時(shí)間及定修項(xiàng)目完成率，都追求計(jì)劃 100％準(zhǔn)確； （ 6）定修的周期、時(shí)間和占用的修理力量，都受定修模型嚴(yán)格控制實(shí)行定量管理； （ 7）定修實(shí)施中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進(jìn)行； （ 8）定修實(shí)行修理信息反饋和實(shí)績(jī)分析。 9 什么是點(diǎn)檢定修制？ 所謂點(diǎn)檢定修 制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 9點(diǎn)檢定修制的主要內(nèi)容是什么？ （ 1）推行全員維修制 凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維修管理工作。 9推行點(diǎn)檢定修制的步驟有哪些？ （ 1）最高領(lǐng)導(dǎo)層決定推行點(diǎn)檢定修制； （ 2）統(tǒng)一思想，點(diǎn)檢知識(shí)導(dǎo)入； （ 3）成立點(diǎn)檢定修制推進(jìn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行點(diǎn)檢定修制試點(diǎn)； （ 4）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，為實(shí)行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)； （ 5）制定點(diǎn)檢定修管理制度和全面推進(jìn)規(guī)劃； （ 6）建立點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，組建專 職點(diǎn)檢人員隊(duì)伍； （ 7）落實(shí)點(diǎn)檢 “ 8定 ” 及管理措施，編制及完善四大標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）進(jìn)行點(diǎn)檢員綜合知識(shí)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)； （ 9）實(shí)施檢修維護(hù)人員重組； （ 10）實(shí)行點(diǎn)檢定修規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)管理； （ 11）建立健全日常點(diǎn)檢機(jī)制，向全員設(shè)備管理邁進(jìn)； （ 12）實(shí)施設(shè)備傾向管理，開展預(yù)知維修。 第八部分 設(shè)備綜合管理 9什么是設(shè)備綜合管理？ TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 29 設(shè)備綜合管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 9設(shè)備綜合管理的基本 內(nèi)容是什么？ （ 1）以設(shè)備一生為對(duì)象，以系統(tǒng)論研究設(shè)備全過(guò)程的管理； （ 2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，追求設(shè)備的綜合效益最佳； （ 3）注重應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想、方法和手段； （ 4）重視信息管理，注重信息反饋； （ 5） 管理手段綜合化。 9設(shè)備綜合管理的任務(wù)有哪些？ （ 1）保持設(shè)備完好 ； （ 2）不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì) ； （ 3）充分發(fā)揮設(shè)備效能 ； （ 4）取得良好的投資效益 。 10設(shè)備管理現(xiàn)代化的含義及其主要內(nèi)容是什么？ 設(shè)備管理現(xiàn)代化是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，吸收現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法，TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 30 以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使之適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化產(chǎn)品的需要，并取得最佳的設(shè)備投資效益。 10什么是全壽命周期設(shè)備管理？ 全壽命周期設(shè)備管理是以追求全壽命周期費(fèi)用最小為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備壽命周期各階段必須進(jìn)行的 全壽命周期費(fèi)用技術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對(duì)全壽命周期費(fèi)用的控制活動(dòng)。 第九部分 XX鋼鐵 導(dǎo)入 TPM 10 XX 鋼鐵 為什么要導(dǎo)入 TPM？ （ 1）為學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備維修管理模式，進(jìn)一步提高駕馭現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備的能力，提高設(shè)備綜合效率并追求設(shè)備最低的生命周期費(fèi)用。 TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 31 10 XX 鋼鐵 推行 TPM的原則是什么？ （ 1） TPM 推進(jìn)是 “ 一把手工程 ” ，各單位一把手是本單位 TPM 推進(jìn)工作的主要責(zé)任人。 （ 3）和 5S 的第二輪循環(huán) 相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理開展 “ 311 工程 ” ，特別抓好與設(shè)備相關(guān)的 “ 二次空間戰(zhàn) ” 、 “ 二次效率戰(zhàn) ” 、 “ 二次堵漏戰(zhàn) ” 。 （ 5）解剖麻雀，樣板開路。 （ 6）以階段性推進(jìn)工作不折不扣的執(zhí)行，保證總體推進(jìn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。提釩鋼軋二廠推行 TPM 大體上可分為兩大階段。 第二階段 ：自 2020 年開始 在前一階段推行 TPM 的基礎(chǔ)上， 2020 年要深化完善，全面制定推行 TPM的績(jī)效指標(biāo)，以績(jī)效指標(biāo)引領(lǐng)本廠 TPM 在 生產(chǎn)線、設(shè)備管理上的縱向深化，充分體現(xiàn)出 TPM 管理對(duì)全面推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用。 10 XX 鋼鐵 推行 TPM的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ 即從 2020 年開始 ： （ 1）從生產(chǎn)部門逐漸擴(kuò)展到研發(fā)、銷售、采購(gòu)、工程等非生產(chǎn)部門，成為全員、全系統(tǒng)、全效率的 TPM； （ 2）設(shè)備故障率、產(chǎn)品缺陷率、安全事故率、設(shè)備運(yùn)行成本大幅降低，設(shè)備壽命周期延長(zhǎng)，設(shè)備受控狀態(tài)改善，設(shè)備綜合效率顯著提升； （ 3）為推行精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的裝備保障。 （ 2）確定崗位操作員工的自主維護(hù)方法，提高自主維護(hù)技能。 （ 4）創(chuàng)建推行 TPM 的組織環(huán)境。明確責(zé)任、制定計(jì)劃、分步 實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，形成全員生產(chǎn)維護(hù)的氛圍，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 TPM 知識(shí)問(wèn)答 110 例 33 （ 6）在推行 TPM的過(guò)程中，管理理念的更新、體制的創(chuàng)新、制度的健全和標(biāo)準(zhǔn)的完善等，都將為公司全面推行 TPM積累豐富的