【正文】 質(zhì)量 B、成本及利潤 C、進(jìn)度 D、各個(gè)工程活動(dòng)6現(xiàn)在隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容也在擴(kuò)展。 （ C ）A、合同控制 B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、費(fèi)用控制 D、項(xiàng)目范圍控制6實(shí)施控制的首要任務(wù)是________。（A ）A、偏差出現(xiàn)到識別的時(shí)間 B、原因分析和措施提出時(shí)間C、措施應(yīng)用時(shí)間 D、決策時(shí)間6下列________不屬于工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。（B）A、持續(xù)時(shí)間 B、完成的可交付成果數(shù)量C、已完成工程的價(jià)值量 D、資源消耗指標(biāo)6合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬元，現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。（ A ）A、% B、30% C、% D、35%6合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬元，現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。（ A ）A、% B、35% C、% D、30%70、對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。（ B ）A、企業(yè)成本數(shù)據(jù) B、整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) C、分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) D、分項(xiàng)企業(yè)成本數(shù)據(jù)7下列_____成本分析指標(biāo)是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)的。（ A ）A、480000 B、48000 C、4800000 D、48007掙值法最初是由美國國防部于_____首次提出來的。 （A ）A、ACWS B、BCWP C、BCWS D、ACWP7根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，下列工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因及其所占比例不正確的是______。（A）A、項(xiàng)目范圍描述 B、質(zhì)量方針 C、工程說明 D、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則7對危險(xiǎn)源，要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三中狀態(tài)”。 （ C ）A、正常狀態(tài) B、緊急狀態(tài) C、異常狀態(tài) D、不確定7在________中，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表，它通常是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。（C）A、固定總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、目標(biāo)合同 D、成本加酬金合同80、FIDIC施工合同和我國的建設(shè)工程施工合同屬于________類型。（A ）A、邀請招標(biāo) B、公開招標(biāo) C、議標(biāo) D、不確定8項(xiàng)目的產(chǎn)品市場需求變化屬于____。 （ D ）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)減輕8爭執(zhí)在項(xiàng)目中普遍存在，項(xiàng)目成本間優(yōu)先級不明確屬于________。（C）A、工作流 B、物流 C、資金流 D、信息流8質(zhì)量報(bào)告屬于下列____。（ C ）A、日常報(bào)告 B、專門內(nèi)容報(bào)告 C、特殊情況報(bào)告 D、針對項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的報(bào)告8建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時(shí)間稱為________。 （ A ）A、資源消耗 B、價(jià)格 C、質(zhì)量 D、時(shí)間90、群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括下列____。 （ B ）A、確定風(fēng)險(xiǎn)來源 B、制定風(fēng)險(xiǎn)對策C、描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D、確定風(fēng)險(xiǎn)條件9發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對________進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。（D ）A、編制項(xiàng)目可研報(bào)告 B、設(shè)備安裝C、編制工程預(yù)算 D、設(shè)備材料訂貨9無效投標(biāo)文件包括下列________。（ A ）A、技術(shù)界面 B、協(xié)作界面 C、組織界面D、人際關(guān)系界面9下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述，正確的是____。 （ B ）A、項(xiàng)目后評價(jià) B、項(xiàng)目績效評價(jià)C、項(xiàng)目可行性研究 D、項(xiàng)目決策評估9工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列______。（ D ）A、人員獲取 B、組織計(jì)劃C、分工協(xié)作D、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整100、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是_____。 （ A ）A、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心B、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制10在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是________。（ C ）A、執(zhí)行 B、檢查 C、控制 D、調(diào)查10人的不安全行為表現(xiàn)不包括下列______。（ A ）A、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)B、計(jì)劃材料用量實(shí)際材料用量 C、總用工數(shù)/建筑面積 D、計(jì)劃用工工日實(shí)際用工日10工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于_____。（ C ）A、建設(shè)單位B、業(yè)主單位 C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位10合同風(fēng)險(xiǎn)屬于________。（ A ）A、管理費(fèi) B、人工費(fèi) C、材料費(fèi) D、機(jī)械使用費(fèi)1從主要項(xiàng)目開工到第一批項(xiàng)目投產(chǎn)使用為止的全部時(shí)間稱____。（ C ）A、制定規(guī)則 B、選用人才 C、監(jiān)督財(cái)務(wù) D、規(guī)劃目標(biāo)11某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的一個(gè)施工作業(yè)時(shí)間稱為__ _。（ A ）A、寄生式 B、獨(dú)立式C、直線式 D、矩陣式11質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是______。（ C ）A、合同工期指令工期 B、指令工期實(shí)際工期C、合同工期實(shí)際工期 D、定額工期實(shí)際工期11工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)不包括下列______。（ A ）A、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加C、主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系D、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低11指令工期節(jié)約值指______。（ C ）A、工期 B、費(fèi)用 C、施工組織 D、資源1工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵不包括______。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)：是指工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。可行性研究：是指對項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。項(xiàng)目評價(jià)：是指對可行性研究報(bào)告的全面評價(jià)，有時(shí)還包括對項(xiàng)目前期策劃工作過程的評價(jià)。產(chǎn)品范圍：指在項(xiàng)目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務(wù)）中所具有的性質(zhì)和功能，是指項(xiàng)目的對象系統(tǒng)的范圍。管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。1工程項(xiàng)目計(jì)劃：是指對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)。1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：是指活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。1計(jì)劃成本：是指具體成本項(xiàng)目（成本對象）的預(yù)期成本值。1項(xiàng)目資源日歷：是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時(shí)間區(qū)段。材料需求計(jì)劃：是指按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計(jì)劃等確定的材料使用計(jì)劃。2運(yùn)輸：是指供應(yīng)商提供的材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收后，從采購合同規(guī)定的發(fā)貨地點(diǎn)及時(shí)、安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場或指定倉庫的過程。2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：是指對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。2項(xiàng)目工作范圍變更：是指項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程活動(dòng)的增加、減少，邏輯關(guān)系的變化，工程活動(dòng)內(nèi)容、工程量得變化等。2進(jìn)度：是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況。成本診斷：是指評估成本執(zhí)行情況。3工程質(zhì)量：是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。3可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力。3可施工性設(shè)計(jì)：是指將施工知識和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。3質(zhì)量驗(yàn)收：是值對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。職業(yè)?。菏侵附?jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病。4合同管理：是指通過工程合同策劃、招標(biāo)、簽商、實(shí)施監(jiān)督，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4議標(biāo)：是指業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判。4標(biāo)底：是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價(jià)格，通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制。4索賠：是對自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索。50、風(fēng)險(xiǎn)：是指對項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的可能發(fā)生的事件。項(xiàng)目的___一次性___是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有一個(gè)_動(dòng)態(tài)_的發(fā)展過程。項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立_項(xiàng)目方向_的問題。環(huán)境調(diào)查是在_項(xiàng)目構(gòu)思_的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，以作出目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住_問題的核心__。1目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。1常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有_結(jié)構(gòu)化分解方法_和過程化分解方法。1工程承包項(xiàng)目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，1一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多“_功能面_”組合起來的綜合體。1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括_樹形結(jié)構(gòu)圖_和項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表。2在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，_工作包_是計(jì)劃和控制的最小單位。2當(dāng)信息按直線上下流動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)_遺漏_或曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。2項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、_項(xiàng)目公司_和貸款方三方參加。2職能式項(xiàng)目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結(jié)果。2在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按_總工期目標(biāo)_做總體計(jì)劃和控制方案。3網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的_時(shí)間參數(shù)__。3曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一，它包含直方圖形式和_累計(jì)曲線_兩種形式。3資源的優(yōu)先級常常不是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由_企業(yè)管理層_通盤考慮。3地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需要__8～12_個(gè)月。3項(xiàng)目采購應(yīng)盡量避免“_獨(dú)家供貨_”。4項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、_工期目標(biāo)_和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面，這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。4項(xiàng)目的構(gòu)思常常出自項(xiàng)目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問題和可能性。4按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和_期望的目標(biāo)_。4項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為工期控制、成本控制和_質(zhì)量控制_。4成本控制必須與質(zhì)量控制、_進(jìn)度控制_、合同控制同步進(jìn)行。5在工程項(xiàng)目采購合同中，采購條件通常包括技術(shù)條件和_商務(wù)條件_。5工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在_設(shè)計(jì)問題_、施工責(zé)任、材料問題和使用責(zé)任等方面。5按工程控制的時(shí)間分，工程控制可分為前饋控制、_防護(hù)性控制_和反饋控制。5項(xiàng)目工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和_招標(biāo)的方式_。5工程招標(biāo)方式有_公開招標(biāo)_、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等。6工程項(xiàng)目控制開始于_前期策劃階段_。6工程項(xiàng)目控制實(shí)施是一個(gè)積極的_持續(xù)改進(jìn)_的過程。6變更的決策應(yīng)避免個(gè)人決斷的隨意性，重大的變更決策必須通過_決策會(huì)議_。6項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容主要包括_項(xiàng)目效益后評價(jià)_和項(xiàng)目管理后評價(jià)兩個(gè)方面。6總工期預(yù)測屬于工期目標(biāo)_偏差分析_的工作，是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵職能。7成本核算是_成本管理_的專業(yè)性工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。7決算的結(jié)果是_項(xiàng)目決算書_，它經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。7成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過_網(wǎng)絡(luò)_進(jìn)行的。7質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說明和_質(zhì)量檢查表格_。7對技術(shù)上比較復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、_技術(shù)設(shè)計(jì)_和施工圖設(shè)計(jì)。8質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是_實(shí)施者_(dá)。8工程的_運(yùn)行條件準(zhǔn)備_是施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)很大的費(fèi)用。8項(xiàng)目部要經(jīng)常性評估HSE管理體系運(yùn)行的有效性和_符合性_。8在項(xiàng)目的合同體系中，業(yè)主和_承包商_是兩個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn)。8合同總體策劃的目的是通過合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目_實(shí)施戰(zhàn)略_的實(shí)現(xiàn)。9工程施工招標(biāo)文件通常包括投標(biāo)人須知、合同文件和業(yè)主可能提供的其他文件。9投標(biāo)文件總體審查包括投標(biāo)書的_有效性_審查、投標(biāo)文件的完整性審查、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件一致性的審查。9在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目管理組織中必須配備專職的合同工程師，他起著“漏洞工程師_”的作用。9風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對風(fēng)險(xiǎn)的_規(guī)律性_進(jìn)行研究和量化分析。9在各種協(xié)調(diào)中，_組織協(xié)調(diào)_占據(jù)獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證。10項(xiàng)目組織和實(shí)施過程一直處于沖突的環(huán)境中，_項(xiàng)目經(jīng)理_是爭執(zhí)的解決者。10項(xiàng)目的工作指南是_項(xiàng)目手冊_。10協(xié)調(diào)會(huì)議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和_非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議_兩種類型。10在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中產(chǎn)生了工作流、物流、信息流_、信息流四種流動(dòng)關(guān)系。10信息通常是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通，它屬于_正式_的溝通。11信息管理就是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、_傳遞_與應(yīng)用的總稱。11信息傳輸?shù)奶攸c(diǎn)是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持_信息結(jié)構(gòu)_不變。11管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目組織模式、_項(xiàng)目實(shí)施流程_和項(xiàng)目管理流程基礎(chǔ)上建立的，它們之間相互聯(lián)系，又相互影響。11原始資料應(yīng)_一次性_收集，以保證相同的信息有相同的來源。11在項(xiàng)目實(shí)施過程中資料中的數(shù)據(jù)有內(nèi)容性數(shù)據(jù)和_說明性數(shù)據(jù)_兩種。判斷題項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場開工為止。（對）工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。（對）大部分項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。（錯(cuò)）目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問題的多樣性和復(fù)雜性造成的。（對）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。（錯(cuò)）1在確定項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義。 （對）1范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）中七大知識體系之一。（錯(cuò)）1對于開發(fā)型項(xiàng)目，界面的說明文件特別重要，常常關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 （對）1在工程中采用“設(shè)計(jì)采購施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。 （錯(cuò)）1項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織形式和管理工作的分工。（對）2計(jì)劃既是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。（錯(cuò)）2網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確