【正文】 答：（1）工程結(jié)構(gòu)在滿足功能的條件下，應(yīng)追求簡樸，不認為追求高難度和怪異的形態(tài)；（2）對當?shù)氐慕ㄖ牧?、土源、水源、運距等進行調(diào)查，分析所需物資的可供性，提高設(shè)計對自然環(huán)境的適應(yīng)性，盡可能就地取材，方便施工；（3）應(yīng)用標準化設(shè)計，盡可能多地采用工廠生產(chǎn)的預(yù)制建筑部件、裝配式結(jié)構(gòu)等；（4）采用施工周期短，施工方便的方案；（5）避免施工過程中設(shè)計變更，保證項目的工期和成本的節(jié)約。1可施工性設(shè)計是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。1請說說在實際工程項目管理中必須注意的一些問題。答：（1）尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；（2）購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費用，但會產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商索賠。1成本偏差若影響了項目目標的實現(xiàn)，就要決定采取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允許的范圍內(nèi)。請你說說在實際工程中常采用的趕工措施。答：（1）批準項目工作，為了有效地控制，項目的每一個階段和每一項工作都要正式啟動，確保每個項目工作有明確的組織，按計劃規(guī)定的時間開始；（2）在項目實施中，提供工作條件，溝通各方面的關(guān)系，劃分各方面責(zé)任界面，解釋合同，處理矛盾；（3）監(jiān)督項目的執(zhí)行，開展各項工作檢查；（4）預(yù)測工程過程中的各種干擾和潛在的危險，并及時采取預(yù)防性措施；（5）記錄工程實施情況及環(huán)境狀況，收集各種原始資料和項目實施情況的數(shù)據(jù)；（6）編制日報、周報、月報，并向項目相關(guān)者及時提供工程項目信息。答：（1）項目管理主要采用目標管理方法，由前期策劃階段確定的總目標和經(jīng)過設(shè)計和計劃分解的詳細目標，必須通過實施控制才能實現(xiàn)；（2）現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，其實施的難度很大，不進行有效的控制，必然會導(dǎo)致項目的失??；（3）由于專業(yè)化分工，參加項目實施的單位多，項目的順利實施需要各單位在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致；（4）項目在實施過程中，由于各種干擾會使實施過程偏離目標，偏離計劃，項目計劃在實施過程中必須不斷的調(diào)整，如果不進行控制，會造成偏離增大，最終可能導(dǎo)致項目失?。唬?）近年來，工程項目失控的現(xiàn)象無論在國際上，還是國內(nèi)都十分普遍。1在現(xiàn)代工程項目中，實施控制作為項目管理一個獨特的階段，對項目的成敗具有舉足輕重的作用。請試述采購的大致過程。答：（1）按照項目目標、項目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購和供應(yīng)的策略；（2）在項目總目標、工程技術(shù)設(shè)計、項目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進度計劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量；（3）在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源“投入量時間”關(guān)系直方圖（表），確定各種資源的使用時間和地點；（4）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價；（5）確定各類資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排；（6）確定項目的后勤保障體系。答：（1）資源的種類多，供應(yīng)量大；（2）由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施工程中大幅度的起伏；（3）資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性；（4）設(shè)計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用；（5）項目資源的供應(yīng)是一個動態(tài)的過程；（6）對許多工程承包企業(yè)，資源的餓采購和供應(yīng)主要是企業(yè)的工作，所以資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡；（7）有時在資源的限制方面，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。橫道圖的缺點有：（1）很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系，如一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動；（2）不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地；（3）橫道圖上所能表達的信息量較少；（4）不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案優(yōu)化。試述橫道圖的優(yōu)缺點。答：（1）工程項目組織是為了完成項目總目標和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以具有目的性，項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要因素；（2）項目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)，即通過項目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無一遺漏地落實承擔者；（3）每一個工程項目都是一次性的、暫時的，所以項目組織也是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點；（4）項目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系；（5）工程項目內(nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系；（6）項目組織是柔性組織，具有高度的彈性、可變性、不穩(wěn)定性。答：（1）界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格；（2）保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)，防止信息衰竭；（3）對界面進行定義，并形成文件，在項目的實施中保持界面清楚，當工程發(fā)生變更時特別應(yīng)注意變更對界面的影響；（4）大量的管理工作都集中在界面上，必須在界面處設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面主動地進行界面管理；（5）在項目的設(shè)計、計劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)，主動地、積極地處理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對相互影響的因素進行協(xié)調(diào)。對于大型復(fù)雜的工程項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計，并納入項目管理的范圍。請你說說工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：（1）應(yīng)重視項目前期策劃工作安排；（2）一般在項目的前期策劃階段，上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標和計劃進行分解，而不必過多地考慮目標的細節(jié)以及如何去完成目標，更不能立即提出解決問題的方案；（3）在整個過程中，必須不斷地進行環(huán)境調(diào)查，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預(yù)測，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖；（4）在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的，必須設(shè)置若干決策點，對階段工作結(jié)果不斷地進行分析、調(diào)查、修改、優(yōu)化，形成多重反饋的過程；（5）應(yīng)爭取高層組織的支持；（6）相關(guān)研究應(yīng)詳細、全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；（7）在前期策劃中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測基礎(chǔ)上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，因此要加強風(fēng)險分析；（8）隨著國際經(jīng)濟的一體化，人們有越來越多的機會和可能性在世界范圍內(nèi)取得項目要素，要充分考慮與其他單位的合作機會和可能性。答：（1）系統(tǒng)目標應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖咳蝿?wù)，應(yīng)進一步分解成子目標，初步?jīng)Q定系統(tǒng)界面，以便今后能驗證任務(wù)完成程度，同時使可行性研究人員能夠明了自己的工作任務(wù)和范圍；（2）應(yīng)提出最有效地滿足項目目標要求的可行的備選方案，有選擇的余地和優(yōu)化的可能；（3）提出內(nèi)部和外部的、項目的和非項目的經(jīng)濟、組織、技術(shù)和管理方面的措施，說明完成該項目所必要的人力、物資和其他支持條件，及其來源；（4）應(yīng)清楚說明環(huán)境和邊界條件，特別是環(huán)境以及各種約束條件；（5）明確區(qū)分強制性的和期望的目標，遠期目標、近期目標和分階段目標，并將近期目標具體化、定量化；（6）對目標的優(yōu)先級及目標爭執(zhí)的解決作出說明；（7）對可能引起的法律問題、風(fēng)險作出界定和分析，提出風(fēng)險應(yīng)對計劃；（8）初步確定完成系統(tǒng)目標的各種方法，明確它們在技術(shù)上、環(huán)境上和經(jīng)濟上的可行性和現(xiàn)實性，對項目實施總體方案、基本策略、組織、行動計劃提出構(gòu)想。項目建議書必須包括項目可行性研究、設(shè)計和計劃、實施所必需的信息、總體方針和說明。試說說項目構(gòu)思有可能的起因。答：（1）空間布置合理，各功能面和專業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，協(xié)調(diào)一致（包括功能協(xié)調(diào)、生產(chǎn)能力等協(xié)調(diào)）；（2）它必須是一個均衡的、簡約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效率運行的整體，達到預(yù)期的設(shè)計效果，運行費用低，資源消耗省；（3）各功能面、各專業(yè)工程系統(tǒng)投資比例合理，質(zhì)量均衡和設(shè)計壽命匹配；（4）與環(huán)境協(xié)調(diào)，不僅能符合上層系統(tǒng)的要求，還必須與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，與當?shù)氐慕煌?、能源、水電供?yīng)等多方協(xié)調(diào)，和諧融入大系統(tǒng)中。工程項目的目標最終是通過工程的建設(shè)和運行實現(xiàn)的，這個工程系統(tǒng)是項目的可交付成果，是項目的對象。論述題請你站在一個工程全壽命期的角度上，試述工程項目的成功至少必須滿足哪些條件。4風(fēng)險管理的主要工作有哪些？答：（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險分析；（3）制定風(fēng)險管理計劃；（4）實施中的風(fēng)險監(jiān)測與控制。4報價分析有哪些步驟？答：（1）分別對各個報價的正確性和完整性進行分析；（2）對各個報價進行對比分析；（3）寫出報價分析報告。招標文件有哪些要求？答：（1）按照工程慣例，業(yè)主必須提供完備的、正確的招標文件，出具準確的、全面的規(guī)范、圖紙、工程地質(zhì)和水文資料；（2）符合工程慣例，盡可能采用標準格式的文件。3合同中通常有哪些獎勵條款？答：（1）提前竣工的獎勵；（2）承包商如果能提出新的設(shè)計方案、新技術(shù)，使業(yè)主節(jié)約投資，則按一定比例分成；（3）質(zhì)量獎。3合同對爭執(zhí)的解決具有什么決定性作用？答：（1）爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責(zé)，應(yīng)負什么樣的責(zé)任等；（2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定。3工程項目環(huán)境管理的內(nèi)涵是什么？答：工程項目HSE管理所指的環(huán)境管理主要是指在工程的建設(shè)和運行過程中對自然和生態(tài)環(huán)境的保護，以及按照法律法規(guī)、合同和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，控制和減少現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。3材料質(zhì)量控制有哪些措施？答：（1）采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間和數(shù)量等說明清楚，編制材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定該內(nèi)容；（2）采購選擇；（3）入庫和使用前的檢查。什么是項目質(zhì)量計劃？答：它是按照工程項目的質(zhì)量目標和項目任務(wù)書要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標準，并規(guī)定滿足這些目標和標準的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項目質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)提供全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。再核算企業(yè)經(jīng)營費用，它可以從企業(yè)會計核算的資料中獲取，并將其分攤給各個工程，同樣可以核算企業(yè)實現(xiàn)的利潤。2增加資源投入是最常用的趕工措施，它會帶來哪些影響？答：（1）造成費用的增加；（2）因增加資源造成資源使用效率的降低；（3）加劇資源供應(yīng)的困難。2通常項目控制過程中的反應(yīng)時間由哪幾部分構(gòu)成？答：（1）偏差出現(xiàn)到識別的時間；（2）原因分析和措施提出時間；（3）決策時間，即要迅速選定措施；（4）措施應(yīng)用時間；（5）措施產(chǎn)生效果的時間。2運輸拖延和到貨太早分別會造成什么影響？答：運輸拖延會造成現(xiàn)場停工待料、工期拖延，并會引起索賠，而到貨太早則不僅使材料價款提前支付，增加資金占用，而且會加大庫存面積，還會造成現(xiàn)場秩序混亂和二次搬運。2采購工作包括哪些內(nèi)容？答：（1）安排采購工作，確定各個資源的供應(yīng)方案，分解采購活動，編制采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并進行相應(yīng)的時間安排；（2）確定采購批量和采購時間；（3）選擇采購方式。什么是勞動力使用計劃？它的作用有哪些？答：勞動力使用計劃是確定各類勞動力的需求量、投入量，是勞動力計劃的最重要的部分。1在實際工程項目中，人們對成本計劃常常有錯誤的傾向，這些傾向會導(dǎo)致怎樣的結(jié)果？答：（1）直接影響項目的經(jīng)濟性分析的準確性，從而影響上層組織對資源有效的分配和項目決策的正確性、科學(xué)性和客觀性，導(dǎo)致決策失誤；（2）成本計劃是進行投資分解和進行限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是成本控制的尺度，所以它直接影響項目總目標；（3）導(dǎo)致實施過程的混亂，影響項目其他目標的實現(xiàn)。1工程項目計劃前要做好哪些準備工作？答：（1）確立項目目標，對目標研究分析；（2）進行環(huán)境條件調(diào)查，分析制定計劃的限制條件，掌握對工程項目的計劃有影響的一切內(nèi)外部因素，做調(diào)查報告；（3）工程技術(shù)系統(tǒng)的策劃和分析；（4）確定項目范圍，做項目結(jié)構(gòu)分解和項目范圍說明；（5）制定項目的實施技術(shù)方案和總的實施策略。1構(gòu)建標準化的項目管理系統(tǒng)的作用有哪些？答：（1）規(guī)范項目管理過程，提高項目管理的運作效率；（2）為投標工作提供整套的項目管理運作程序文件；（3）作為進入企業(yè)新員工的工作規(guī)范和崗前培訓(xùn)的內(nèi)容；（4）作為項目管理工作考核的依據(jù)等。1試比較工程項目組織與項目管理組織這兩個概念。1為了使項目順利實施，實現(xiàn)項目的總目標，必須做到哪些要求？答：（1）項目參加者應(yīng)就總目標達成一致，形成共識；（2）在項目的設(shè)計、合同、計劃和組織規(guī)則中必須全面貫徹總目標；（3）在項目的全過程中必須承認并顧及各方面的利益，使項目相關(guān)者各方滿意；（4）為了實現(xiàn)總目標，在項目的實施過程中必須有統(tǒng)一的智慧、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則。范圍管理的目的是什么？答：（1）按照項目目標、用戶及其他相關(guān)者要求確定項目范圍，即應(yīng)完成的工程活動，并詳細定義、計劃這些活動；（2）在項目過程中，確保成功完成規(guī)定要做的全部工作，既不多余又不遺漏；（3）確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求?？尚行匝芯壳?，除了做好項目目標設(shè)計等工作外，還要完成哪些工作？答：（1）任命負責(zé)人；（2）成立研究小組或委托研究任務(wù)；（3）指定工作圈子；（4）明確研究深度和廣度要求，確定研究報告的內(nèi)容；（5）確定可行性研究開始和結(jié)束時間，安排工作計劃。項目前期策劃階段的失誤常常會產(chǎn)生哪些后果？答：（1）工程建成后無法進行正常的運行，達不到使用效果；（2）雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；（3）運行費用高，效益低下、缺乏競爭力；（4）項目目標在工程建設(shè)過程中不斷變動，造成超物資、超工期等現(xiàn)象。工程項目的根本目的是什么？答：工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。（錯）簡答題德國國家標準DIN 69901定義項目是指在總體上符合哪些條件的具有唯一性的任、務(wù)（計劃）？答：（1）具有預(yù)定的目標；（2）具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；（3）具有專