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建設(shè)工程項目管理考前輔導(dǎo)班題目-資料下載頁

2025-09-07 08:30本頁面

【導(dǎo)讀】2020年一級建造師考試輔導(dǎo)考試科目:《建設(shè)工程項目管理》

  

【正文】 管理與施工總承包模式的比較; ( 9)項目結(jié)構(gòu)圖; ( 10)項目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容; ( 11)項目管理的目標(biāo); ( 12)人力資源管理; ( 13)工作任務(wù)分工表 ; ( 14) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容; ( 15)建設(shè)工程項目的 風(fēng)險類型; ( 16)工作流程組織; ( 17)工程總承包項目管理的主要內(nèi)容; ( 18)物資采購 。 (二)難點(diǎn) ( 1)工程承發(fā)包模式 ( 2)施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別 ( 3)建設(shè)工程項目總承包與施工總承包模式之間的區(qū)別 ( 4) 組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖之間的區(qū)別 ( 5)管理工作任務(wù)與管理職能 ( 6)組織論三大工具 ( 7)項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(力) ( 8)工程管理與項目管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 2 三、 典型題目講解 (一)項目目標(biāo)的動態(tài)控制 原 理控制建設(shè)工程項目進(jìn) 度時,第一步工作是( )。 ,確定目標(biāo)控制的計劃值 3.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。 A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.改進(jìn)施工方法 的糾 偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。 5.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,可采取的組織措施包括( )。 A.調(diào)整項目任務(wù)分工 B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C.調(diào)整項目管理職能分工 D. 調(diào)整 工作流程 組織 E.改進(jìn)施工方法 6.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。 A.合理確定計劃值 B.認(rèn)真收集實(shí)際值 C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D.比較分析,采取糾偏措施 9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。 A.改進(jìn)施工方法 B.調(diào)整 項目管理工作流程組織 C.調(diào)整進(jìn)度 管理 的方法和手段 D.選擇高效的施工機(jī)具 E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工 11.建設(shè)工程項目施工過程中,投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。 A.工程概算與投資規(guī)劃 B.工程預(yù)算與工程概算 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 3 C.工程合同價與工程概算 D.工程款支付與工程概算 E.工程決算與工程概算 12.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時,相對于工程合同價而言,投資的計劃值有( )。 A.工程款支付 B.工程概算 C.工程預(yù)算 D.工程進(jìn)度款 E.工程決算 13.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時,若將 工程進(jìn)度款 作為實(shí)際值,則可作為計劃值的是( )。 A.工程合同價 B.工程變更款 C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價 14.在工程項目施工過程中,運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計劃值和實(shí)際值比較是指( )。 A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較 C.工程合同價與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較 E. 工程款支付與工程預(yù)算的比較 16. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資,可以采取的糾偏措施有 ( ) 。 A.調(diào)整施工進(jìn)度計劃 B.調(diào)整投資控制的方法和手段 C.應(yīng)用價值工程的方法 D.制定節(jié)約投資的獎勵措施 E.優(yōu)化施工方法 17.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程 合同 價作為投資的實(shí)際值,則可作 為 投資計劃值的是( ) 。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作決算 C.工程決算和工程款支付值 D.工程概算和工程預(yù)算 (二)建設(shè)工程項目總承包 1. 按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的 是( )。 A. 測量師事務(wù)所 B. 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C. 建筑師事務(wù)所 D. 水電工程師事務(wù)所 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 4 2. 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理 規(guī)范 》( GB/T 503582020),工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的( )等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 A.決策、設(shè)計、施工 B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行 C.決策、設(shè)計、施工、采購 D.設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 ( )。 ,項目 管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。 5.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包合同約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對( )負(fù)責(zé)。 A.業(yè)主 B.項目總承包 企業(yè) C.工程監(jiān)理單位 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 6.我國積極推行建設(shè)工程總承包,其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到( )的目的。 A.降低項目投資風(fēng)險 B.為項目建設(shè)增值 C.實(shí)行固 定總價包干 D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理 7. 國際上, 可以承擔(dān)建設(shè) 項目 工程總承包任務(wù)的組織有( )。 A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 B.實(shí)施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 C.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體 D.一個設(shè)計單位 、一個監(jiān)理單位與施工單位 組成的聯(lián)合體 E.一個設(shè)計單位 8.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是( )。 A.實(shí)行總價包干 B.業(yè)主可得到 “ 交鑰匙工程 ” C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計和施工 過程 的 組織集成 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 5 D. 促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合 E.為項目建設(shè)增值 9.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有( )。 A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé) B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C. 工程 總承包企 業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等 實(shí)施 全過程或若干階段的承包 D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和 “ 交鑰匙 ,實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ),以克服由于設(shè)計和施工不協(xié) 調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 11. 建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是 ( ) 。 A.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C.編制項目可行性研究報告 D.辦理項目規(guī)劃許可證 12.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,在項目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( ) 。 A.辦理項目資料歸檔 B.進(jìn)行竣工決算 C.對項目部人員進(jìn)行考核評價 D.辦理管理權(quán)移交 E.解散項目部 13.在國際上,民用建筑工程項目總承包的招 標(biāo),對工程項目多數(shù)采用 項目 ( )描述的方式。 A.構(gòu)造 B.施工圖 C.功能 D.規(guī)模 (三)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容 1.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于( )項目管理的范疇。 A.政府主管部門 B.業(yè)主方 C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.建設(shè)工程項目總承包方 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 6 2.下列建設(shè)市場主體中, 其 工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( )。 A.設(shè)備供貨單位 B.建設(shè)監(jiān)理單位 C.工程施工總承包單位 D.工程設(shè)計單位 3.當(dāng)業(yè)主方和 承包商 發(fā)生利益沖突或矛盾時,受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和 有關(guān) 合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。 A.服務(wù)性 B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨(dú)立性 5.在工程項目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是 ( ) 。 A.參與設(shè)計交底 B.簽署單位工程質(zhì)量評定表 C.審核分包單位資質(zhì)條件 D.審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請 E.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件 6.在工程項目竣工驗收階段,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)有( )。 A.督 促和 檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見 B. 審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告 C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D.組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收 E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間,監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果 ,必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。 《建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 劃 9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》( GB50319— 2020) , 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。 A.在收到設(shè)計文件后開始編制 B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 7 D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E.依據(jù)項目審批文件編制 10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》( GB503192020),屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有( )。 A.建設(shè)工程概況 B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C.監(jiān)理工作制度 D.監(jiān)理工程 進(jìn)度計劃 E.監(jiān)理設(shè)施 11.對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總 監(jiān)理工程師 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師 (四)項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(力) ,是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 代表人的代表 2.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。 A.確保項目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī) C.確保工程質(zhì)量 D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E.確保工程工期 3.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。 A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B.調(diào)整項目投資目標(biāo) C.審定危險性較大的工程專項施工方案 D. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素 4.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工 管理工作中,行使的管理權(quán) 力 有( )。 A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 C.執(zhí)行 項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 2020 年一 級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目 :《建設(shè)工程 項目 管理》 8 5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 ( GB/T503262020) ,項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。 A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施 C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收 D.進(jìn)行整個項目的利益分配 E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 《建設(shè)工程項目管理 規(guī)范》( GB/ T503262020),項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括( )。 ( 五 )項目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念 1.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中,正確的是( )。 A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理 B.建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C.建造師經(jīng)注冊后,方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理 D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān) 任施工項目經(jīng)理 3.按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( )。 A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C.是一個技 術(shù) 崗位,而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 4.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托 , 對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股
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