工程項(xiàng)目材料管理要點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-09-06 15:35 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目初期階段材料管理要點(diǎn) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個(gè)部門，包括設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組等，同時(shí)需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。 制定項(xiàng)目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定 的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計(jì)劃和采購(gòu)的審批制度、材料驗(yàn)收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。 、設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn) 在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用 過程中需要做好材料表、請(qǐng)購(gòu)文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于后續(xù)工作開展的需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)文件后，在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1