工程項目材料管理要點(編輯修改稿)
2024-09-20 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。 第 3 頁 共 5 頁 采購階段材料管理要點 采購計劃管理。 1）項目部需要根據(jù)項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工 單位的材料的需求計劃。材料需求計劃主要是為后續(xù)的采購工作提供一定的依據(jù)。 2）項目部需要根據(jù)施工組織設計進行施工網(wǎng)絡進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續(xù)的采購工作計劃的開展。 3）采購部門根據(jù)材料的需求計劃以及施工網(wǎng)絡進度計劃，編制采購計劃。 4）在工程的后期，結合材料的的需求計劃進行材料控制，并有效的控制材料進場數(shù)量，嚴禁出現(xiàn)超出范圍的情況。 供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續(xù)工 作順利開展。 控制采購價格。其主要是從以下方面進行控制，如果是具備招標采購條件，就必須要實行招標采購，如果是不具備招標采購條件的就需要從多個方面進行比較，確保陽光采購。另外在整個過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最
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