【正文】 試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）變更工程范圍，刪去部分工程活動(dòng)，減少項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程量；（6）索賠。答：（1）增加資源投入；（2）重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合；（3）采用多班制施工，或延長(zhǎng)工作時(shí)間；（4）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包；（5）通過員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（6）將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等；（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；（8）修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施；（9）將一些工作包合并，與實(shí)施者共同研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。1工程監(jiān)督是工程實(shí)施控制的首要任務(wù)，請(qǐng)?jiān)囀龉こ瘫O(jiān)督的工作內(nèi)容。答：（1）編制詢價(jià)文件，根據(jù)材料和設(shè)備的采購計(jì)劃編制詢價(jià)文件，按照不同的采購方式，詢價(jià)文件包括有投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)通知等；（2）進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供應(yīng)商名單；（3）評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，確定供應(yīng)商，通常需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商；（4）簽訂采購合同，作為需方，在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，讓供方獲得盡可能多的信息，以使其及時(shí)地、詳細(xì)地報(bào)價(jià)，不同的合同條件，供方的責(zé)任不同，則其報(bào)價(jià)也有所不同。1資源計(jì)劃應(yīng)納入項(xiàng)目的整體計(jì)劃和組織系統(tǒng)中，請(qǐng)說說資源計(jì)劃包括哪些過程。答：橫道圖的優(yōu)點(diǎn)有：（1）它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用；（2）使用方便，制作簡(jiǎn)單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。工程項(xiàng)目組織不同于一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊(duì)組織，請(qǐng)你說說工程項(xiàng)目組織的特殊性。答：（1）保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應(yīng)包括項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制的完整性；（2）通過工作結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目范圍和組成一目了然；（3）作為工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本和費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)，有利于資源分配；（4）用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系；（5）將項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本（投資）目標(biāo)分解到各項(xiàng)目單元，這樣可以對(duì)項(xiàng)目單元進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，做各種計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行實(shí)施控制，對(duì)完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（6）作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。工程項(xiàng)目前期策劃工程項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，請(qǐng)說說工程項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。答：（1）通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域，如通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品有龐大的市場(chǎng)容量或潛在市場(chǎng)，應(yīng)該開拓這個(gè)市場(chǎng)等；（2）解決上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題或困難，如某地方交通擁擠不堪，住房供應(yīng)特別緊張等；（3）實(shí)現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略，如為了解決國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須依托與許多工程項(xiàng)目完成使命；（4）通過工程信息尋求項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如工程承包公司等在它們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的任何工程信息都是承接業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，都可能產(chǎn)生項(xiàng)目；（5）通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)，如許多承包商通過調(diào)查研究，在業(yè)主尚無項(xiàng)目意識(shí)時(shí)久提出項(xiàng)目構(gòu)思，并幫助業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)，以獲取該項(xiàng)目的總承包權(quán)；（6）其他，如現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、變革、創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。請(qǐng)?jiān)囀鲰?xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的基本要求。4信息管理的主要任務(wù)是什么？答：（1）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息流和信息描述體系；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過各種渠道收集信息；（3）項(xiàng)目信息的加工與處理；（4）項(xiàng)目信息的傳遞，向相關(guān)方提供信息，保證信息傳遞渠道通暢；（5）信息的儲(chǔ)存與文檔管理工作。4投標(biāo)文件分析的重要性是什么？答：（1）保證評(píng)標(biāo)的正確性和公正性，是正確授標(biāo)的前提；（2）投標(biāo)文件分析是澄清會(huì)議和標(biāo)后談判的依據(jù)；（3）促使雙方更為深入地互相了解，保證合同順利實(shí)施；（4）防止對(duì)業(yè)主不利的投標(biāo)策略，特別是報(bào)價(jià)策略。3成本加酬金合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，它能應(yīng)用于什么情況？答：（1）投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說明；（2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；（3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開工。3HSE管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的地位是什么？答：（1）HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任；（2）HSE管理推動(dòng)了“以人為本”方針在工程中的貫徹落實(shí)；（3）HSE管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的要求，有利于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（4）HSE管理已成為工程承包商的基本責(zé)任。2成本監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)放在哪里？答：（1）超支最大的工作包或成本項(xiàng)目；（2）近期將要實(shí)施的活動(dòng)；（3）具有較大的預(yù)算成本的活動(dòng)。2導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因有哪些？答：（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；（2）環(huán)境條件的變化；（3）實(shí)施管理過程中的失誤；（4）由于采取其他調(diào)整措施造成工期拖延等的其他原因。2按照庫存原理，供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量之間存在著怎樣的關(guān)系？答：供應(yīng)間隔時(shí)間長(zhǎng)，則一次供應(yīng)量大，采購次數(shù)少，可以節(jié)約采購人員的費(fèi)用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費(fèi)用；但大批量采購使倉庫儲(chǔ)存量增大，保管期延長(zhǎng)，保管費(fèi)用提高，資金占用時(shí)間拉長(zhǎng)。1資源管理的任務(wù)是什么？答：資源管理的任務(wù)是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，保證人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，并降低資源成本消耗。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？答：（1）成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力；（2）具有很強(qiáng)的溝通能力、激勵(lì)能力；（3）有較強(qiáng)的組織管理能力與沖突管理的能力；（4）較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；（5）一定的工程技術(shù)技能；（6）綜合能力。1寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響??；（2）項(xiàng)目管理成本較低；（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。按照系統(tǒng)理論，工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？答：（1）結(jié)合性；（2）相關(guān)性；（3）目的性；（4）開放性；（5）動(dòng)態(tài)性；（6）不確定性。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義階段的工作有哪些？答：（1）環(huán)境調(diào)查和問題的研究；（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃；（4）提出項(xiàng)目建議書。（對(duì)）90、在工程中承包商項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)優(yōu)先次序一般為進(jìn)度、成本、質(zhì)量。（對(duì)）8風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔保存。（對(duì)）8風(fēng)險(xiǎn)造成的影響是局部的。（錯(cuò)）7只有資格預(yù)審合格的承包商才有資格購買或獲得招標(biāo)文件。（錯(cuò)）7合同的執(zhí)行階段從簽訂合同開始，承包商按合同規(guī)定按成工程，直至保修期結(jié)束為止。（對(duì)）6項(xiàng)目實(shí)施過程中必須把好安全生產(chǎn)“五關(guān)”。（對(duì)）6設(shè)計(jì)評(píng)審的目的是確保設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（對(duì)）6一個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅間接決定了工程最終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，而且決定了工程實(shí)施的秩序程度和費(fèi)用水平。（對(duì)）5項(xiàng)目費(fèi)用決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目全過程各個(gè)階段支付的全部費(fèi)用。（錯(cuò)）5只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，才能壓縮總工期。 （錯(cuò)）4最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以月計(jì)。 （對(duì)）4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。（錯(cuò)）4設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。（對(duì)）3工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。（對(duì)）3項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化。（錯(cuò)）2采用招標(biāo)的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。（對(duì)）2勞動(dòng)力效率通?？梢杂谩爱a(chǎn)量/單位工作量”表示。（對(duì)）2計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。 （對(duì)）1在工程中采用“設(shè)計(jì)采購施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。 （對(duì)）1范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中七大知識(shí)體系之一。（對(duì)）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。（對(duì)）大部分項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。判斷題項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場(chǎng)開工為止。11原始資料應(yīng)_一次性_收集，以保證相同的信息有相同的來源。11信息傳輸?shù)奶攸c(diǎn)是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持_信息結(jié)構(gòu)_不變。10信息通常是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通，它屬于_正式_的溝通。10協(xié)調(diào)會(huì)議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和_非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議_兩種類型。10項(xiàng)目組織和實(shí)施過程一直處于沖突的環(huán)境中，_項(xiàng)目經(jīng)理_是爭(zhēng)執(zhí)的解決者。9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的_規(guī)律性_進(jìn)行研究和量化分析。9投標(biāo)文件總體審查包括投標(biāo)書的_有效性_審查、投標(biāo)文件的完整性審查、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件一致性的審查。8合同總體策劃的目的是通過合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目_實(shí)施戰(zhàn)略_的實(shí)現(xiàn)。8項(xiàng)目部要經(jīng)常性評(píng)估HSE管理體系運(yùn)行的有效性和_符合性_。8質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是_實(shí)施者_(dá)。7質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說明和_質(zhì)量檢查表格_。7決算的結(jié)果是_項(xiàng)目決算書_，它經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。6總工期預(yù)測(cè)屬于工期目標(biāo)_偏差分析_的工作，是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵職能。6變更的決策應(yīng)避免個(gè)人決斷的隨意性，重大的變更決策必須通過_決策會(huì)議_。6工程項(xiàng)目控制開始于_前期策劃階段_。5項(xiàng)目工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和_招標(biāo)的方式_。5工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在_設(shè)計(jì)問題_、施工責(zé)任、材料問題和使用責(zé)任等方面。4成本控制必須與質(zhì)量控制、_進(jìn)度控制_、合同控制同步進(jìn)行。4按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和_期望的目標(biāo)_。4項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、_工期目標(biāo)_和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面，這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。3地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需要__8～12_個(gè)月。3曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一，它包含直方圖形式和_累計(jì)曲線_兩種形式。2在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按_總工期目標(biāo)_做總體計(jì)劃和控制方案。2項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、_項(xiàng)目公司_和貸款方三方參加。2在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，_工作包_是計(jì)劃和控制的最小單位。1工程承包項(xiàng)目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，1一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多“_功能面_”組合起來的綜合體。1目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。環(huán)境調(diào)查是在_項(xiàng)目構(gòu)思_的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，以作出目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有一個(gè)_動(dòng)態(tài)_的發(fā)展過程。50、風(fēng)險(xiǎn)：是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的可能發(fā)生的事件。4標(biāo)底：是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格，通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制。4合同管理：是指通過工程合同策劃、招標(biāo)、簽商、實(shí)施監(jiān)督，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3質(zhì)量驗(yàn)收：是值對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。3可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力。成本診斷：是指評(píng)估成本執(zhí)行情況。2項(xiàng)目工作范圍變更：是指項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程活動(dòng)的增加、減少，邏輯關(guān)系的變化，工程活動(dòng)內(nèi)容、工程量得變化等。2運(yùn)輸：是指供應(yīng)商提供的材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收后，從采購合同規(guī)定的發(fā)貨地點(diǎn)及時(shí)、安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或指定倉庫的過程。1項(xiàng)目資源日歷：是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時(shí)間區(qū)段。1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：是指活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。項(xiàng)目評(píng)價(jià)：是指對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)還包括對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作過程的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)：是指工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。（ A ）A、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加C、主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系D、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低11指令工期節(jié)約值指______。（ A ）A、寄生式 B、獨(dú)立式C、直線式 D、矩陣式11質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是______。（ A ）A、管理費(fèi) B、人工費(fèi) C、材料費(fèi) D、機(jī)械使用費(fèi)1從主要項(xiàng)目開工到第一批項(xiàng)目投產(chǎn)使用為止的全部時(shí)間稱____。（ A ）A、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)B、計(jì)劃材料用量實(shí)際材料用量 C、總用工數(shù)/建筑面積 D、計(jì)劃用工工日實(shí)際用工日10工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于_____。 （ A ）A、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心B、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制10在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是________。 （ B ）A、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) B、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目可行性研究 D、項(xiàng)目決策評(píng)估9工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列______。（D ）A、編制項(xiàng)目可研報(bào)告 B、設(shè)備安裝C、編制工程預(yù)算 D、設(shè)備材料訂貨9無效投標(biāo)文件包括下列________。 （ A ）A、資源消耗 B、價(jià)格 C、質(zhì)量 D、時(shí)間90、群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括下列____。（C）A、工作流 B、物流 C、資金流 D、信息流8質(zhì)量報(bào)告屬于下列____。（A ）A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、公開招標(biāo) C、議標(biāo) D、不確定8項(xiàng)目的產(chǎn)