工程項目材料管理要點(存儲版)
【正文】 相關管理的制度，針對剩余材料進行分類和回收利用，對廢料進行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費情況。 3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進行動態(tài)監(jiān)督，如果達到節(jié)約目的可以適當?shù)倪M行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。 做到帳、卡、物三相符。 供貨廠商管理。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內容。 工程項目各階段的材料管理要點 、項目初期階段材料管理要點 第 2 頁 共 5 頁 組建材料管理組織結構。本文從建設單位材料管理的角度上，結合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。要點 在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定 的原則，主要是遵循適應性和可操作性，將其具體到個人。 1）項目部需要根據(jù)項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做
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