【正文】 參考文獻 [1]左小德 項目投資管理學(xué) [Ｍ ].廣州：暨南大學(xué)出版社， 1997. [2]彭燁，關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制 [J].建筑管理現(xiàn)代化， 2021， [3]林國勝．關(guān)于工程造價目標(biāo)過程控制的思考．基建優(yōu)化， 2021， 26(2). [4]周桂榮．惠恩才編著．成功項目管理模式．北京：中國經(jīng)濟出版社， 2021 [5]劉伊生編著 .建設(shè)項目管理（第二版） .清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社， 2021. [6]王偉 . 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究 [D]. 昆明理工大學(xué) , 2021,(9). [7] 黃賀 . 建 設(shè)項目工程造價的確定與控制 [D]. 沈陽工業(yè)大學(xué) , 2021,(2). 。還有教過我的所有老師們，你們的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直都是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師。項目建設(shè)全過程中還應(yīng)貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。在工程項目建設(shè)中應(yīng)特別重視規(guī)劃設(shè)計階段對投資的重要作用，抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的效果。 1）審 核承包單位提交的工程結(jié)算書。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 第 5 章 投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 紙上，圖紙變更標(biāo)識嚴(yán)格按公司 質(zhì)量體系文件實施。 11）設(shè)計變更及工程洽商記錄的管理 12）施工單位對工程施工有關(guān)問題向項目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析、研究工程洽商內(nèi)容，對工程可能出現(xiàn)的變更會充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設(shè)計與施工，是否到項目的設(shè)計能力，并根據(jù)具體情況進行答復(fù)。 9）工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報業(yè)主審簽，項目監(jiān)理人員不簽署逾期的費用原始單據(jù)。 7）協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算并簽付審核意見。 5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。施工單位每月 26 日前（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計量時間）提交有質(zhì)量認(rèn)可的月計量申報表，報項目監(jiān)理部審核。 3) 對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。 1) 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 投資控制的合同措施 建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。 2)核查工程款的投向，確保專款專用。 投資控制的經(jīng)濟措施 及時的進行計劃施工費用與實際施工費用的比較和分析。 6)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。 5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。 及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。 2)協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進場前的準(zhǔn)備工作。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。 7） 定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。 5） 妥善處理和核批承建單位的工期索賠。 3） 核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。 1） 在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材 料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度落實。 工程經(jīng)濟簽證和工程索賠的控制措施 監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟簽證和索賠提供證據(jù)。 主動與被動相結(jié)合的控制 主動控制與被動控制均為實現(xiàn)項目投資目標(biāo)所必須采用的控制方式，有效的控制是將其緊密結(jié)合起來，兩者缺一不可。它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的“時滯影響”，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是控制效果更加有效。 在工程項目投資計劃的實施過程中，應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，才能 確保項目投資目標(biāo)順利實現(xiàn)。 根據(jù)投資總目標(biāo)，對工程費用進行自上而下的逐層分解，把費用分?jǐn)偟礁鱾€WBS 要素上，以作為對這些子項目或單元進行設(shè)計和計劃的依據(jù)或限制，并按此限額提出其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。 利用項目管理技術(shù) —— WBS(工作分解結(jié)構(gòu) )方法進行全面詳細(xì)的投資估算， 制定一個全面而周密的投資計劃。在現(xiàn)代工程項目管理中，編制積極的投資計劃應(yīng)做到： 不是被動地按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境等預(yù)算工程投資，而是綜合考慮項目的進度、投資、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案。 編制積極的投資計劃。招投標(biāo)中采用工程量清單報價，實行量價分離，優(yōu)選工程承包單位，搞好招投標(biāo)工作。將肥梁、胖柱、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理的現(xiàn)象消滅在設(shè)計階段，杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照 可行性中確定的投資目標(biāo)控制初步設(shè)計 。以技術(shù)先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。 對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟措施節(jié)約投資的可能性只有5%~10%.由此可見，項目的建設(shè)前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。 第 4 章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 已規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程投資控制。 ③對施工單位交來的工程結(jié)算，由工程項目現(xiàn)場技術(shù)人員先進行審核，然后根據(jù)學(xué)校關(guān)于工程項目審計的有關(guān)規(guī)定，交審計處審定。結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格按國家、建筑行業(yè)的有關(guān)