【正文】 36。還有教過我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。致 謝大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我完成這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。 。 張毅主編．工程建設(shè)前期策劃．上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。 JGJ 5999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 中國建筑工業(yè)出版社 1999。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、可行、可操作，從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、高效管理，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)。總之，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在工程開工前編制完成，對整個工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作作全面的編排、規(guī)劃。各項分包有明確的安全指標(biāo)和保證措施。安全管理工作是監(jiān)理工作的重中之重，國家現(xiàn)行及新發(fā)布的法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不斷要求監(jiān)理單位作為現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，加大安全監(jiān)理的工作力度，同時對不履行安全監(jiān)理職責(zé)的行為，將追究刑事責(zé)任，因此，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該對安全生產(chǎn)的監(jiān)控作出布局，規(guī)劃。監(jiān)理是受業(yè)主委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范、專業(yè)、高效管理，同時也是受相關(guān)主管部門委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施微觀管理，向業(yè)主負(fù)責(zé)，向行政主管部門負(fù)責(zé)，具有雙重管理責(zé)任，在我國工程管理體制中，實(shí)施簡歷是我國項目管理的一大特色，監(jiān)理制度經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷完善，而要提高工程監(jiān)理的水平，前提條件是必須有實(shí)用性和針對性的監(jiān)理規(guī)劃。3）程的所用的各種檢測設(shè)備。 辦公用品: 1）通及移動通訊設(shè)備數(shù)部。10）現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。9）旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。7）旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。5）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。3）監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 旁站監(jiān)理制度1）旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。設(shè)施設(shè)備使用前要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用，督促施工單位落實(shí)對質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進(jìn)行檢查回復(fù)。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。 監(jiān)理月報編報制度每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報告和評價本月進(jìn)度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設(shè)想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見 辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。 施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。 單位工程、單項工程中間驗(yàn)收制度單位工程、單項工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機(jī)電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單方可辦理工程竣工驗(yàn)收. 設(shè)計變更處理制度設(shè)計院設(shè)計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計變更意見。監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位才可對工程隱蔽或進(jìn)行下一序施工。⑥當(dāng)發(fā)生試樣不合格情況時，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。④監(jiān)理人員應(yīng)對取樣的地點(diǎn)、時間、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)情況等做好詳細(xì)記錄。②見證員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。材料到現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)首先對材料實(shí)物進(jìn)行自檢，核實(shí)對照樣板驗(yàn)收，再報監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認(rèn)后才準(zhǔn)應(yīng)用到工程中去。 施工組織設(shè)計、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。 開工、復(fù)工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。 召開第一次工地會議制度1)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題； 施工前及時進(jìn)行施工圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審會議，由設(shè)計做設(shè)計意圖及圖紙技術(shù)交底。十一、 監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標(biāo)單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實(shí)，要求項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5）站監(jiān)理人員職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。⑥旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)行持證上崗制度。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。旁站佳理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工崗有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案的行為的，應(yīng)立即責(zé)令施工工人進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危機(jī)工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。1）旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容: 在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。與工程項目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門、社會團(tuán)體和新聞媒介等。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項目建設(shè)。組織設(shè)計單位向施工單位介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。在施工階段，對進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)對施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。2)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個監(jiān)理人員都