【正文】 36。還有教過我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。致 謝大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我完成這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。 。 張毅主編．工程建設(shè)前期策劃．上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。 JGJ 5999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 中國建筑工業(yè)出版社 1999。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、可行、可操作，從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場安全、高效管理，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)?？傊O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在工程開工前編制完成，對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作作全面的編排、規(guī)劃。各項(xiàng)分包有明確的安全指標(biāo)和保證措施。安全管理工作是監(jiān)理工作的重中之重，國家現(xiàn)行及新發(fā)布的法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不斷要求監(jiān)理單位作為現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，加大安全監(jiān)理的工作力度，同時(shí)對(duì)不履行安全監(jiān)理職責(zé)的行為，將追究刑事責(zé)任，因此，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)控作出布局，規(guī)劃。監(jiān)理是受業(yè)主委托，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范、專業(yè)、高效管理，同時(shí)也是受相關(guān)主管部門委托，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施微觀管理，向業(yè)主負(fù)責(zé)，向行政主管部門負(fù)責(zé)，具有雙重管理責(zé)任，在我國工程管理體制中，實(shí)施簡歷是我國項(xiàng)目管理的一大特色，監(jiān)理制度經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷完善，而要提高工程監(jiān)理的水平，前提條件是必須有實(shí)用性和針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃。3）程的所用的各種檢測(cè)設(shè)備。 辦公用品: 1）通及移動(dòng)通訊設(shè)備數(shù)部。10）現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。9）旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。7）旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。5）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。3）監(jiān)理人員必須按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 旁站監(jiān)理制度1）旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。設(shè)施設(shè)備使用前要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用，督促施工單位落實(shí)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進(jìn)行檢查回復(fù)。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動(dòng)均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。 監(jiān)理月報(bào)編報(bào)制度每月五日前項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目情況，組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報(bào)告和評(píng)價(jià)本月進(jìn)度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對(duì)下月的工作設(shè)想計(jì)劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動(dòng)等情況，并聽取業(yè)主對(duì)工程管理的反饋意見 辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計(jì)劃對(duì)比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。 施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單位工程、單項(xiàng)工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機(jī)電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項(xiàng)工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單方可辦理工程竣工驗(yàn)收. 設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計(jì)變更意見。監(jiān)理工程師對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位才可對(duì)工程隱蔽或進(jìn)行下一序施工。⑥當(dāng)發(fā)生試樣不合格情況時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。④監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)取樣的地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)情況等做好詳細(xì)記錄。②見證員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。材料到現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)首先對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行自檢，核實(shí)對(duì)照樣板驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理抽檢查核對(duì)無誤，簽認(rèn)后才準(zhǔn)應(yīng)用到工程中去。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對(duì)方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。 工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。 開工、復(fù)工申請(qǐng)制度工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計(jì)算。 召開第一次工地會(huì)議制度1)工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題； 施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)意圖及圖紙技術(shù)交底。十一、 監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標(biāo)單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5）站監(jiān)理人員職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。⑥旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)行持證上崗制度。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。旁站佳理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工崗有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案的行為的，應(yīng)立即責(zé)令施工工人進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危機(jī)工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。1）旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容: 在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會(huì)各界對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。在施工階段，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)對(duì)施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。2)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都