【正文】 其內(nèi)容包括：1）施工棄渣的利用與堆放；2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防止措施；3）防止飲用水污染措施；4）施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5）輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；6）施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；7）完工后的場地清理。　環(huán)境保護與文明施工27（1）遵守環(huán)境保護、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（8）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。（7）規(guī)范安全標志牌。施工單位必須嚴格按規(guī)定的時間爆破，指揮到位。（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。內(nèi)容主要包括安全機構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、救護、警報、治安、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。在安全管理工作中結(jié)合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴格按措施中的安全控制要求對項目施工安全進行監(jiān)督控制，將安全責任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面：（1）料場開采安全；（2）防汛、防火、用電安全；26（3）交通運輸安全；（4）平時的施工安全。 安全環(huán)境管理的工作方法和措施 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。 信息管理措施（1）由專人負責工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。9）業(yè)主要求的其他文件。7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。5）進度款支付審核意見及附件。3）施工措施批復文件。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。5）工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。3）工程進度及工程進展預測分析報告。（2）不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告有：1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或施工進展的建議。12）工程進展圖片。10）安全和環(huán)境保護：收集安全和環(huán)境保護圖片及相關(guān)資料。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計施工變更、索賠和違約等。4）資金到位和使用情況。2）大事記。月報在每月 30 日前上報，年報在次年元月 5 日前上報。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴格審批制度。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標，促其實現(xiàn)。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。（14）定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。（12）通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（9）合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結(jié)算。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。（7）督促施工單位嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。（4）做好承包商完成工程量的量測和復核工作。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等?！⊥顿Y控制的具體措施（1）組織措施：完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責任?！【幹仆顿Y使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，21是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。 投資控制的工作方法和措施　總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。3）超過合同工期的進度調(diào)整。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應(yīng)具有其嚴肅性，不得隨意更改。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。1）年度計劃調(diào)整。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。2）施工過程中的檢查。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設(shè)備能否滿足要求、施19工管理上有無缺陷進行審查。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。 進度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。18 進度控制的工作方法和措施 進度目標的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。7）對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。2）審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。5）對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。3）檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝進行施工。（2） “程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工17程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。12）檢查施工前的其他準備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的 10%比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，10）審查施工單位進場施工機械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。7）審查批準施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。6）檢查施工單位試驗室資格和計量認證文件。4）審查批準施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。　工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預控、程控、終控”三