工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)-畢業(yè)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-29 19:50本頁面
【正文】 12 參考文獻(xiàn)「1」[J]，南開大學(xué)出版社 2022「2」[J]，化學(xué)工業(yè)出版社 2022「3」郭明陽，侯奇春，建筑施工組織設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)[J]，北京理工大學(xué)出版社，2022「4」賴一飛，項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理[J]，武漢大學(xué)出版社，2022 年「5」張夢欣，項(xiàng)目管理員，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社[J]，2022 年「6」潘蜀健， “房地產(chǎn)項(xiàng)目控制” [J]， 《中國建筑工業(yè)》 ，2022（5）。為確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目部要專門制定管理規(guī)定，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰。 11 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與完善。進(jìn)度計(jì)劃確定后，各有關(guān)部門要加緊落實(shí)，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計(jì)劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。項(xiàng)目部和工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在項(xiàng)目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用分層次計(jì)劃管理體系中。第六部分 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督工程開工后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，每日將施工完成情況與日計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)形成每日的進(jìn)度報(bào)告，在每天調(diào)度會(huì)上提交（必在時(shí)提供正式的文字報(bào)告） ，為調(diào)整和修正下一個(gè)工作日計(jì)劃提供依據(jù)。嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時(shí)準(zhǔn)確、逐級(jí)向上級(jí)傳遞檢測數(shù)據(jù)。進(jìn)度檢測要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原 10 則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，提高?zhǔn)確性，減少誤差。檢測人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。二、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性的措施人員到位、責(zé)任落實(shí)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實(shí)際開工時(shí)間、完工時(shí)間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計(jì)員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，在處理、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，供施工管理部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。其采集與傳遞過程見上圖 31。二、編制周、日計(jì)劃施工總體計(jì)劃依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度，并對(duì)施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工計(jì)劃主要依據(jù)總體施工計(jì)劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排每周施工進(jìn)度，確定機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、材料物資需要量；日進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)周施工進(jìn)度計(jì)劃編制，日作業(yè)計(jì)劃是周作業(yè)計(jì)劃的分解和細(xì)化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時(shí)間和每天必須達(dá)到的工程形象，滿足進(jìn)度檢測的根本要求。為清楚、全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場施工的全過程，在每項(xiàng)作業(yè)開工前，根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提供的 WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進(jìn)行編制，要求在總體執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分解細(xì)化，并準(zhǔn)確地將資源—工程量加載到每一項(xiàng)作業(yè)上，對(duì)施工進(jìn)度的合理性進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)調(diào)整，工程量 9 要求明確單價(jià)和計(jì)量單位。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動(dòng)力直方圖或 S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動(dòng)力計(jì)算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計(jì)劃的證明材料，給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料需求等，通過P3工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整，形成總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。包括新天地室外環(huán)境工程全部環(huán)節(jié)，本計(jì)劃各控制點(diǎn)時(shí)間與發(fā)包方相一致，對(duì)工程的所有主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，即分解為工程區(qū)域內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)（如下圖 41所示） 。本計(jì)劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時(shí)間，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度計(jì)劃，并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改。計(jì)劃控制和進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)圖（或施工進(jìn)度管理崗位及組織機(jī)構(gòu)圖）如下圖 31所示：圖 31施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖，如下圖 32所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理工程管理部部長計(jì)劃員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員（設(shè)備/管道 /電儀/防腐）作業(yè)隊(duì)或班組統(tǒng) 數(shù)計(jì) 據(jù)管 輸理 入計(jì)劃編制批準(zhǔn)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整計(jì)劃分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是 6 圖 32項(xiàng)目工程計(jì)劃管理程序圖，如下圖 33所示：圖 33業(yè)主一級(jí)計(jì)劃EPC 二級(jí)或業(yè)主二級(jí)計(jì)劃三級(jí)施工總承包里程碑計(jì)劃施工總體網(wǎng)絡(luò)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)工序計(jì)劃三周滾動(dòng)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三周各專業(yè)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃（詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃）日作
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