有關工程項目成本控制問題的研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-25 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 場環(huán)境中，要想控制工程項目的成本，只依靠上述幾種方法是遠遠不夠的。企業(yè)可以預計在施工生產中遇到的各種問題，利用價值工程的原理，綜合考慮采取何種技術方案，消除可能遇到的不利地質環(huán)境和氣候條件的影響，從而達到降低工程成本的目的。 成本控制的職責主要集中在財務部門和項目部，未能充分發(fā)揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應當將技術部門、安全部門、經營部門、人事部門都吸納進來，充分發(fā)揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。 目前，施工企業(yè)成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。施工企業(yè)成本控制的時間跨度范圍不應當僅僅局限于工程項目的施工生產階段的成本控制，而應當包括整個工程項目生命周期。 目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。企業(yè)應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。第3章 成本控制的理論與方法 項目成本管理包括確保在批準的預算內完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： 資源規(guī)劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設備，材料）以及每種資源的概況。 費用估算：編制一個為完成項目各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近似估算。 費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。 費用控制：控制項目預算的變更。 項目成本管理是指承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 項目成本管理體系的構成： 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標?！ №椖拷浝聿康某杀竟芾響ǔ杀居媱?、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項目成本管理的程序 項目成本管理應遵循下列程序： （1）掌握生產要素的市場價格和變動狀態(tài)?！?（2）確定項目合同價?！?（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。 (4) 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標?！ ?5) 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款?！ ?6) 進行項目成本分析。 (7) 進行項目成本考核，編制成本報告。 (8) 積累項目成本資料。 項目成本管理的內容 內容主要包括：“三控制、二管理、一協(xié)調”而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經發(fā)生的偏差,將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本。只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。 （1）以人為本、全員參與的原則 抓住本質，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理等一系列管理工作都關聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 （2）目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，修正目標和評價目標。成本控制作為目標管理的一項重要內容，其工作的開展要遵循目標管理的原理。必須以目標成本為依據(jù)，作為對項目各種經濟活動進行控制和指導的準繩，力求做到以最少的成本支出，獲得最佳的經濟效益。目標管理的基本思想和工作方法是PDCA循環(huán)，PDCA是Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Action(處理)四個詞的縮寫。PDCA循環(huán)的四個階段，周而復始的運轉，每運轉一次，就改善一次，提高一步，螺旋上升。 （3）過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。 (4)成本和工期動態(tài)控制方法 ，用表列出每一期的實際完成成本值，作出項目實際成本——工期曲線并與計劃成本模型進行對比。 (最主要是價格)，近期的工作效率，實施方案為依據(jù)，對后期工程進行成本預算。 3．按后期計劃的調整，即后期工程活動的安排，再一次沿用前面的計劃過程和方法，以目前的工期和實際成本為基點作后期的成本計劃 施工項目成本控制的程序 分解預算成本 工程項目中標，以審定的施工圖預算為依據(jù)，確定預算成本。屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預算成本內，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。 確定計劃成本 計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。在按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。按預算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預算成本折算成各成本項目的計劃成本。在按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。人工費支出計劃成本，要根據(jù)預算總工日數(shù)、內部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計
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