有關(guān)工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 05:18 本頁(yè)面
【正文】 附 錄價(jià)值工程的工作階段工作步驟對(duì)應(yīng)問(wèn)題基本步驟具體步驟一、分析問(wèn)題功能定義（1）選擇對(duì)象（2）搜集資料（1）價(jià)值工程的研究對(duì)象是什么？（3）功能定義（4）功能整理（2）這是干什么用的？想籍次機(jī)會(huì)感謝給我?guī)椭乃欣蠋?、同學(xué)，你們的友誼是我人生的財(cái)富，是我生命中不可或缺的一部分。但由于能力和時(shí)間的關(guān)系，總是覺(jué)得有很多不盡人意的地方，譬如功能不全、外觀粗糙、底層代碼的不合理......數(shù)不勝數(shù)。ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾，在對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的零部件作對(duì)象選擇時(shí)常用他進(jìn)行主次分類(lèi)，以便略去“次要的多數(shù)”，抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，卓有成效地開(kāi)展工作。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。 這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,避免投資失控。價(jià)值工程的對(duì)象選擇是逐步縮小研究范圍、尋找目標(biāo)、確定主攻方向的過(guò)程。其一般表達(dá)式為：V=F/C就建筑施工企業(yè)而言，定義中的“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動(dòng)等。為此,在滿(mǎn)足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。 在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。 （1）根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)采用不同的投標(biāo)策略，運(yùn)用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧同樣可以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的,預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的單價(jià)報(bào)高,工程量會(huì)減少的單價(jià)報(bào)低,這種方法運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)效益明顯。 進(jìn)行成本核算 成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過(guò)程和方法，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)作后期的成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制的程序 分解預(yù)算成本 工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，就改善一次，提高一步，螺旋上升。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。 抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。 (8) 積累項(xiàng)目成本資料?！ ?4) 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)?！ №?xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)成： 組織管理層。 費(fèi)用控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。 成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)都吸納進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。 成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本（即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。(3)重經(jīng)驗(yàn)，輕實(shí)際。 (1)重結(jié)果，輕監(jiān)控。到施工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。 主要是有以下兩點(diǎn)常見(jiàn)錯(cuò)誤：（1）采購(gòu)人員如果不能了解現(xiàn)場(chǎng)材料需用量，會(huì)造成材料閑置，購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的材料與現(xiàn)場(chǎng)不符，造成浪費(fèi)，增加了施工成本。認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門(mén)的職責(zé)，缺乏全員成本控制意識(shí)，成本管理的壓力還留在經(jīng)營(yíng)者這一層，尚未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當(dāng)一部分職工成本管理意識(shí)薄弱，既沒(méi)有成本控制的原動(dòng)力，也沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的成本管理壓力。第2章 工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題及原因分析我國(guó)項(xiàng)目的成本管理絕大部分是粗放型的,工程管理中決策者喜歡主觀臆斷隨意加快施工進(jìn)度或提高工程的質(zhì)量等級(jí),不考慮進(jìn)度與成本和質(zhì)量與成本的關(guān)系,缺乏成本管理的意識(shí)和知識(shí)。 成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。 （1）成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施 圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門(mén)以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。 （1）成本預(yù)測(cè)體系在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解項(xiàng)目的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。關(guān)鍵詞：成本控制，工程項(xiàng)目 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 Ⅳ 頁(yè)Abstractengineering project cost c
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