淺析工程項目成本管理中存在的問題-展示頁
2025-01-17 20:37本頁面
【正文】 項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計劃部門只按工程進度計價不管質(zhì)量是否 合格，物資部門只負責(zé)材料的采購及進場點驗。有些項目經(jīng)理部 只是依靠處（公司）成本測算指標(biāo) 簡單地 進行 項目成本管理 ，缺乏項目施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項目施工過程中的成本進行控制，沒有將指標(biāo)控制層層分解，細化到項目的各職能部門和個人。成本管理體系中項目經(jīng)理 是成本管理和控制的第一責(zé)任人 ,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處 )長 (總經(jīng)理或董事長 )負責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部 門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。本文針對工程項目成本管理 和控制 過程中存在的問題 粗淺的 進行分析和探討并提出 一些 相應(yīng)的對策。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，唯一途徑就是建筑企業(yè)在工程施工管理過程中嚴格推行責(zé)任 成本管理和控制。 1WTO 和我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和企業(yè)實力?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的是企業(yè)利潤、價值以及股東權(quán)益的最大化，其目的表明了企業(yè)的實力來源于企業(yè)完成工程項目的經(jīng)濟效益、盈利水平和企業(yè)的社會信譽、社會知名度。 所謂 工程項目 責(zé)任 成本管理 就 是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。 當(dāng)前我國施工企業(yè) 的管理水平隨著社會的發(fā)展，科技的進步以及建筑市場的不斷規(guī)范和完善有了新的提高，但 在工程項目成本管理方面， 還 存在著 管理粗放， 制度 不完善 ，在控制方面仍然缺少完整、科學(xué)、系統(tǒng)的方法和手段，往往 造成成本支出 過 大， 2 效益低下的不良局面。 1 工程項目成本管理中存在的問題 沒有形成 系統(tǒng) 的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。形成了項目部各部門間由于責(zé)、權(quán)、利不清，缺乏系統(tǒng)的制度管理和約束，只是簡單的為了控制而控制 ,缺乏橫向之間的協(xié)調(diào)和溝通。這樣表面上看職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大了成本；而物資部門若采購高強高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制 質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。項目成本與工程質(zhì)量存在著密切的相互依存關(guān)系，工程質(zhì)量控制的好壞往往也會 引起成本的變化 。尤其象有些“精品”工程和“品牌”工程，在施工過程中工費、材料費和機具的費用投入遠遠高出了單項工程的預(yù)算，在樹立企業(yè)品牌的同時也給項目的成本增加了 一定的負擔(dān)，影響了經(jīng)濟效益 ； 另一方面，由于一些工程低價中標(biāo)，加上管理中的疏漏，
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