【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)性指標(biāo)(項目建設(shè)的前瞻性及項目既定目標(biāo)的可持續(xù)性)進(jìn)行評價。污水處理工程是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定，因此其社會效益是顯著的。綜上所述可知，加強(qiáng)污水處理設(shè)施管理可以帶來很大經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益。這樣不僅可以為投資方帶來有形的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為投資方帶來無形社會效益，如政府的表揚(yáng)和社會公眾的好評等。同時也為人類的健康、環(huán)境保護(hù)和水資源的合理利用等貢獻(xiàn)了一定的力量。最后為我國的污水處理設(shè)施管理的進(jìn)一步發(fā)展提供了一定的依據(jù)，帶動了我國污水處理設(shè)施管理行業(yè)朝更好更環(huán)保的方向發(fā)展。第三篇：市政工程項目經(jīng)理部各部門職責(zé)XX工程項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)及部門職責(zé)項目經(jīng)理管理職責(zé)１、認(rèn)真貫徹黨和國家的各項方針、政策、法令、規(guī)定，堅決執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的指示和工作部署；確保項目目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)主滿意；制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃；組織精干的項目管理班子，確定部門和人員的管理職責(zé)和權(quán)限；項目經(jīng)理需對實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等及時決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來；對工程的質(zhì)量、計劃、成本、安全及文明施工等擔(dān)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；加強(qiáng)施工管理，健全完善工程管理制度并嚴(yán)格考核其落實情況，力求進(jìn)一步提高工程管理水平；領(lǐng)導(dǎo)項目部各部門開展施工生產(chǎn)，及時溝通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，主持工地現(xiàn)場辦公會和有關(guān)專題會議，參加監(jiān)理例會，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程的意見和期望，并傳達(dá)給各有關(guān)部門；負(fù)責(zé)審批簽發(fā)項目請示、報告、內(nèi)部協(xié)議、計劃、統(tǒng)計報表、會議決議、處理決定及對外報出的文件、信函；1貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和權(quán)限，承擔(dān)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針體系建立、完善、實施和保持，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項目全體人員實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；1受法人代表委托，簽署相關(guān)對外經(jīng)濟(jì)合同。項目副經(jīng)理管理職責(zé)參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同；參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃；科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助辦理各種項目核算、計量及索賠工作；協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠；對項目部施工生產(chǎn)服務(wù)過程控制、風(fēng)險控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)服務(wù)控制、職業(yè)健康安全過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制的方案，主持對材料供應(yīng)、工程分包的管理，對施工過程中的不合格品責(zé)令返工，負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系資源的總體調(diào)配；項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。項目主任工程師管理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作對工程質(zhì)量和工程技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案以及項目工程質(zhì)量計劃的組織和審批工作；組織《施工圖設(shè)計》的圖紙會審工作；組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密工作；組織施工過程中的《變更設(shè)計》申報工作；組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；組織施工中重要分部分項的自檢交接工作；組織施工中“首件”的技術(shù)、質(zhì)量控制工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作；做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；1做好工地中心試驗室的檢查指導(dǎo)工作；1做好“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作；1組織做好項目開、竣工報告的編報工作；1組織已立項的科技項目的實驗和研究工作；1負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)、質(zhì)量工作會議；1貫徹學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制項目部的“三位一體”目標(biāo)，同時執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件；1配合上級部門接受領(lǐng)導(dǎo)部門或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項目部進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針體系內(nèi)審或外審工作；項目總經(jīng)濟(jì)師管理職責(zé)建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制組織《工程量清單》的復(fù)核工作；做好工程計量的復(fù)核工作；負(fù)責(zé)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。辦公室部門管理職責(zé)（1）按“三位一體”管理體系要求負(fù)責(zé)法律法規(guī)、文件資料的控制與管理工作；負(fù)責(zé)信息交流、溝通的管理工作；參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化體系運(yùn)行與管理活動的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項目部會議的組織、籌備、記錄工作；負(fù)責(zé)項目部文件的打印、審核、貫徹及檢查工作；遵守保密制度，做好保密工作；對廢舊辦公用品及時回收，按指定地點存放；負(fù)責(zé)項目部員工能力和意識的考核。建立勞務(wù)隊用工檔案，做好勞務(wù)隊的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)，建立勞務(wù)管理臺帳，保證人員持證上崗；1對勞務(wù)相關(guān)方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行的運(yùn)行施加影響；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。辦公室部門管理職責(zé)（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針，并作為主控部門組織落實環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)在項目部日常工作運(yùn)行；識別、確認(rèn)和保存與項目部環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)；宣傳、貫徹環(huán)境管理法律法規(guī)、環(huán)境管理體系文件和項目部環(huán)境管理目標(biāo)并建立受控文件清單；制定項目部環(huán)境管理目標(biāo)并組織實施；組織對項目部辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別、評價并建立《環(huán)境因素清單》，要對各環(huán)境因素進(jìn)行控制，特別是要對識別出的需要內(nèi)部控制的重要因素加以控制；對需要合同方控制的重要因素，要對合同方施加必要的環(huán)境管理影響并保存記錄；按照六個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)工作程序的要求，組織對本項目部的環(huán)境管理運(yùn)行情況按要求進(jìn)行檢查。并對檢查、監(jiān)控的結(jié)果或?qū)贤绞┘颖匾沫h(huán)境管理影響進(jìn)行記錄和存檔；建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)；保證工地后勤供應(yīng)和一切臨時任務(wù)；負(fù)責(zé)工地辦公室設(shè)施和民工宿舍的管理；負(fù)責(zé)工地人員生活、勞保、辦公用品的發(fā)放；負(fù)責(zé)工地日常生活管理；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程部部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)填寫開、竣工報告，報公司施工管理部；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（施工方案）部分章節(jié)，并對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行實施；制定施工過程管理的資源需求計劃，并組織協(xié)調(diào)；對所定計劃、措施執(zhí)行檢查，反饋信息，分析調(diào)整；負(fù)責(zé)全工程的總體及項目的控制測量工作；按監(jiān)理程序要求負(fù)責(zé)填寫工程開工、停工、復(fù)工、竣工報告，配合好監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)對勞務(wù)、專業(yè)分承包方進(jìn)行施工過程管理；參與工程竣工驗收；制定并做好總體、季度、月度的施工計劃工作；負(fù)責(zé)施工中文明施工和成品保護(hù)措施的編制和實施；1負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理以及和機(jī)械設(shè)備相關(guān)的安全控制和管理；1負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的施工安全管理工作。配合環(huán)境主控部門對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理；1負(fù)責(zé)項目部職業(yè)健康安全的主控職責(zé)；1負(fù)責(zé)項目部職業(yè)健康安全危險源的識別、評價，負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理方案、運(yùn)行控制和應(yīng)急相應(yīng)的策劃和控制；1負(fù)責(zé)組織項目部職業(yè)健康安全事故、事件不符合實施與控制，糾正與預(yù)防措施的實施與控制；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。經(jīng)濟(jì)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)計量支付、變更預(yù)算、措施預(yù)算及其它預(yù)算編制；負(fù)責(zé)工程計量資料的統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、日常報銷和獎金發(fā)放業(yè)務(wù)；