市政工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-12 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要性要靠制度落實(shí)，在安全施工理念方面各企業(yè)、項(xiàng)目部已基本達(dá)成共識，認(rèn)識到安全施工平安落地就是財(cái)富、就是效益，各企業(yè)、項(xiàng)目部不定期地召開安全管理會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全，定期地對工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒有真正 發(fā)揮出來，沒有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。 施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，但機(jī)構(gòu)配置人員到位率較低。 施工現(xiàn)場的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進(jìn)防護(hù)設(shè)施擱置不用。 建筑企業(yè)對市場管理能較快地適應(yīng)并能落實(shí)，但施工現(xiàn)場管理重視程度有待提高。 安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程均能編制專項(xiàng)施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字，必須要論證 的基本能及時(shí)論證審查。但部分企業(yè)對方案的具體實(shí)施較為忽視，施工現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)、憑老辦法進(jìn)行冒險(xiǎn)施工，給施工帶來了危害 。 第五篇 市政工程 項(xiàng)目場址選擇 一、 市政工程 項(xiàng)目場址所在位置現(xiàn)狀 1． 市政工程 項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置 2． 市政工程 項(xiàng)目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積 3．土地利用現(xiàn)狀 二、 市政工程 項(xiàng)目場址建設(shè)條件 1．地形、地貌、地震情況 2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì) 3．氣 候條件 4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件 5．交通運(yùn)輸條件 6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利） 7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件 8．環(huán)境保護(hù)條件 9．法律支持條件 10．征地、拆遷、移民安置條件 11．施工條件 三、 市政工程 項(xiàng)目場址條件比選 1． 市政工程 項(xiàng)目建設(shè)條件比選 2． 市政工程 項(xiàng)目建設(shè)投資比選 3． 市政工程 項(xiàng)目運(yùn)營 費(fèi)用比選 4． 市政工程 項(xiàng)目推薦場址方案 5． 市政工程 項(xiàng)目場址地理位置圖 第六篇 市政工程 項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 一、 市政工程 項(xiàng)目技術(shù)方案 1． 市政工程 項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線） 2． 市政工程 項(xiàng)目工藝流程 3． 市政工程 項(xiàng)目工藝技術(shù)來源 4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表 二、 市政工程 項(xiàng)目主要設(shè)備方案 1． 市政工程 項(xiàng)目主要設(shè)備選型 2． 市政工程 項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式） 3． 市政工程 項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單 三、 市政工程 項(xiàng)目工程方案 1． 市政工程 項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案 2． 市政工程 項(xiàng)目礦建工程方案 3． 市政工程 項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案 4． 市政工程 項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算 5． 市政工程 項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表 第七篇 市政工程發(fā)展對策 一、 加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有 效手段 必須建立一整套自我約束機(jī)制 ,而實(shí)行民主管理則是建立自我約束機(jī)制的基本方法。我們的具體做法可歸納為幾點(diǎn) :①建立健全民主監(jiān)督體系 ,成立項(xiàng)目管理委員會(huì) ,對于重要決定和重大決策 ,項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度 ,征求大家意見 。②經(jīng)營方面重要問題的處理要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào) ,謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督 。③讓項(xiàng)目部全體員工有高度的事業(yè)心和責(zé)任心 ,做到“人人重視質(zhì)量” 。④做到“安全人人有責(zé)” ,抓住“標(biāo)準(zhǔn)化”不放松 ,切實(shí)搞好安全生產(chǎn) ,預(yù)防事故發(fā)生 。⑤涉及采購、合同等問題須經(jīng)過有關(guān)人員集體商量、研究 ,最后由項(xiàng)目經(jīng)理綜合大家意見做出決定 ,使財(cái)物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中。 二、 抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程質(zhì)量管理方面 應(yīng)參照我國《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 (GF19990201)、《 FIDIC 土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán) ,使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限 ,既要認(rèn)真負(fù)責(zé) ,又不能越俎代庖 ,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。 工 程進(jìn)度管理方面 應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和 FIDIC 條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定 ,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制 ,明確職責(zé) ,
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