某工程項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-29 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算。 (3)工程監(jiān)埋費(fèi):按工程費(fèi)用的1%計算。 (4)工程招投標(biāo)費(fèi):按計價格【2002】1980號文規(guī)定計算。 (5)其他前期工作費(fèi):按工程費(fèi)用的2%計算?；绢A(yù)備費(fèi)費(fèi)率按4%計取。資金籌措 校撥款作為學(xué)校設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥款應(yīng)是其主要出資形式。 社會贊助華中科技大學(xué)武昌分校在社會上享有一定的辦學(xué)聲譽(yù)，此項目的將設(shè)會促進(jìn)湖北高校的設(shè)施建設(shè)，因此可以向社會上的企業(yè)申請贊助 銀行貸款可以向銀行申請低息貸款，以后可以向銀行申請低息貸款， 第八章 效益分析華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓以提高學(xué)校的設(shè)施功能，完善學(xué)校的整體形象，豐富校園的特色文化為目的，是一個服務(wù)性項目。在華中科技大學(xué)武昌分校升為二本高校之際，這樣一個服務(wù)項目將會發(fā)揮出舉足輕重的作用。就近而言，可能這個項目獲得的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，但從長遠(yuǎn)角度考慮，它獲得綜合效益將從各個方面體現(xiàn)出來，例如招生范圍擴(kuò)大，學(xué)校的知名度升高……總之，華中科技大學(xué)武昌分校的規(guī)模和水平將上升到一個更高的層次！ 第九章 結(jié)論綜合以上的項目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項充分體現(xiàn)出華中科技大學(xué)武昌分校連續(xù)居于獨(dú)立院校首位的原因之一，在服務(wù)性項目中也高瞻遠(yuǎn)矚，不但創(chuàng)新。華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是華中科技大學(xué)武昌分校建設(shè)的重要組成部分，將進(jìn)一步提高學(xué)校的聲譽(yù)和競爭力，為武漢城市建設(shè)再添新景象！ 目 錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)… ………………………………………………………17第二章：項目的范圍管理 ………………………………………………………20第三章：項目費(fèi)用管理… ………………………………………………………23 投資成本估算 ……………………………………………………23 成本控制與預(yù)測 …………………………………………………24………………………………………………………24第四章：項目進(jìn)度管理 …………………………………………………………25 項目進(jìn)度管理………………………………………………………25 項目進(jìn)度控制………………………………………………………25 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖……………………………………………26第五章 ：項目人力資源管理……………………………………………………27 項目人力資源分布…………………………………………………27 工作分布……………………………………………………………27 籌劃階段工作分布…………………………………………………28 施工建設(shè)階段工作分布……………………………………………29第六章：項目質(zhì)量管理 …………………………………………………………31 質(zhì)量管理模式………………………………………………………31 質(zhì)量管理方法………………………………………………………31 項目的質(zhì)量控制……………………………………………………32第七章：項目風(fēng)險管理 …………………………………………………………33 項目風(fēng)險的識別……………………………………………………33 項目風(fēng)險處理應(yīng)對措施……………………………………………33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項目辦公室職能介紹A. 項目總負(fù)責(zé)：項目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項目總負(fù)責(zé)人項目總經(jīng)理。B. 財務(wù)部：有效地對成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考 任務(wù)，落實(shí)資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。 ：有效地對成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。 ：負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)。 ：對項目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計監(jiān) 督，確保資金的合理有效的應(yīng)用：組織和監(jiān)管各類日常活動，項目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。D. 人力資源部：對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵。E. 外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。 ：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，募集 活動資金， 聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。 ：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪：組織各類日?；顒?，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對外進(jìn) 行項目的形象、區(qū)域等宣傳。F. 技術(shù)支持部：科考項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。：組織各種調(diào)研活動，對科考項目的可行性和重要性等 進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報告。 ：信息的收集、整理和利用。：保證活動進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決 隨時提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。G. 采購部：各類物資的采買及發(fā)放管理。H. 協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。第二章：項目的范圍管理WBS第三章 項目費(fèi)用管理 華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計工程總投資500萬，項目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項目確立和宣傳、籌款、設(shè)計、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資50萬元左右。其中前期準(zhǔn)備15萬，資源籌劃35萬。第二期（2011年11月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資450萬元左右。其中主體工程1
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