某工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-17 01:31本頁(yè)面
【正文】 投資500萬(wàn)，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。其中前期準(zhǔn)備15萬(wàn)，資源籌劃35萬(wàn)。第一期投資450萬(wàn)元左右。各階段成本預(yù)算比例圖 成本預(yù)算一覽表（一）任務(wù)名預(yù)算額子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算說明前期準(zhǔn)備15 項(xiàng)目的提出與確定1確立項(xiàng)目主題和內(nèi)容成立臨時(shí)委員會(huì)2 對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作、管理可行性研究3 邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的定位與確立2 劃定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目正確定位項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)2 向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào)，等待審批項(xiàng)目小組的正式成立2 審批下來(lái)后成立正式項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的深入探討與研發(fā)3組織各方面進(jìn)行深入研討資源籌劃35 宣傳8項(xiàng)目宣傳人員招募3 項(xiàng)目相關(guān)人員招募資金3 資金籌集、到位設(shè)計(jì)6 宏觀方案確定招標(biāo)8 細(xì)化工程招標(biāo)協(xié)商5 最終確定合同啟動(dòng)2 項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)算一覽表（二）任務(wù)名預(yù)算額主體工程100衛(wèi)生設(shè)施50暖水供應(yīng)設(shè)施50房間內(nèi)裝修150室內(nèi)家具購(gòu)買100：本期成本預(yù)算15萬(wàn)，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握控制。：本期資金投入大約為450萬(wàn)，資金投入較大，且涉及的方方面面較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。2風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門責(zé)任人確保學(xué)校撥款資金的及時(shí)到位，同時(shí)加大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。階段工程活動(dòng)2011第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體工程設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn) 收進(jìn)度控制簡(jiǎn)稱PDCA，可以分成四個(gè)步驟：Plan（計(jì)劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Action（行動(dòng)）。 具體任務(wù)1：幫助政府開展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，尋求民間企業(yè)的支持。 具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營(yíng)企業(yè)老板的贊助。 具體任務(wù)：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 工作名稱：籌劃階段經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備，籌集各種資源。 具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。 具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功。 主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)； 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作； 具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給； 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金； 具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量 質(zhì)量管理模式采取項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。PDCA循環(huán)的步驟和方法 項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動(dòng)時(shí)有何措施。四、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境是否有洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、滑坡等自然災(zāi)害發(fā)生；對(duì)當(dāng)?shù)氐乃臍庀蠛凸こ痰刭|(zhì)條件是否清楚；工程施工對(duì)周圍環(huán)境影響如何；施工環(huán)境如何避免引起火災(zāi)、爆炸等發(fā)生。（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表 通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表及有關(guān)補(bǔ)充材料，將報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算結(jié)合起來(lái)，可以發(fā)現(xiàn)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(4) 各部門相互合作 有各有關(guān)部門系統(tǒng)地相互配合，共同分析判斷，來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（1）采集數(shù)據(jù)采集與所要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。（2）完成不確定性模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給予明確的定量化。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的全面影響，通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來(lái)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二是放棄之前承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)或者降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。施工事故發(fā)生后可采取緊急救護(hù)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)(3)風(fēng)險(xiǎn)分離：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位間分開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互牽連。在項(xiàng)目施工過程中，可以對(duì)施工材料進(jìn)行分隔存放，避免損失，以分離風(fēng)險(xiǎn)。(5)總之，一切的方法以及手段，都是為了使風(fēng)險(xiǎn)最小化，把可能的一切損失降低到最
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