【文章內容簡介】 量 11500 萬元，其中 2020年完成 5200 萬元；三峽物流園市政道路及場坪工程施工面積約35萬平方米，截止 12月底已完成總工作量 10500 萬元，其中 2020年完成 6500萬元；東城路線路 全長 ，工程包括路基、路面、綠化及市政綜合管溝工程，現已完成路基土石方 118萬立方米，完成雨、污排水管網 5220米，完成工作量 3000萬元。三個項目均嚴格按照合同約定完成各項施工任務，全年市政公路項目累計完成工作量 14700 萬元，沒有出現非正常的工期延誤，施工質量能嚴格執(zhí)行國家現行施工技術規(guī)范要求，工程質量全部合格，沒有出現質量安全事故。 為確保市政公路工程各項管理目標的實現，我們主要采取了以下措施，確保工程建設的穩(wěn)步推進： 以人為本，持續(xù)改進，積極創(chuàng)新項目管理模式 科技興企，人才強企。以人才的培養(yǎng)和引進作為做好工程首要條件，在項目管理過程中，根據市政公路施工戰(zhàn)線長、管理協(xié)調難度大、點多面廣的特點，積極探索創(chuàng)新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。 （ 1）從狠抓項目內部管理入手加強隊伍建設。根 據各項目部工地的施工特點和現場管理的需要，及時充實了施工技術管理人員，確保施工技術管理人員的配置符合工程建設的實際需要。積極關心和改善員工的食宿條件，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的滿意度；加強對參建人員進行技能培訓，提高員工的現場管理能力和專業(yè)技能水平，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，促進員工的大局意識和服務意識，有效地發(fā)揮員工的凝聚力和創(chuàng)新能力。 （ 2）加強對施工勞務班組的調配，適時增加勞務班組和勞務人 員，通過引進競爭機制，充分發(fā)揮勞務班組的積極性和主動性。根據施工現 場的實際需要，要求勞務人員中技術工種占有一定的比例。加強對勞務班組 的技能培訓和職業(yè)健康教育，提高勞務班組的整體素質，切實提高勞動效率。 （ 3）不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項目負責人經常深入各項目施工現場督促指導施工，研究制定關鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領作用。 通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅保障工程建設的 正常有序進行，而且，大大提高了員工的工作效率，提高了設備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經濟效益打下了良好的基礎。 精心組織，精細施工，全面提升工程建設質量 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的立足之本。主要采取以下質量管理措施： （ 1）成立了以項目經理為組長的質量管理小組，加大了質量管理力度，健全了自上而下的質量管理體系，完善了內部質量事故責任追究制度，簽定質量責任狀等多種措施，不斷提高全體員工質量責任認識。施工過程中，做到“事先預控，過程把關，事后 檢查”， 對于易出現質量通病 的工序和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。做到施工現場不停止，施工人員不離崗，全面加強過程管理，使整個工程質量都處在受控狀態(tài)。 （ 2）各分項工程開工前，嚴格實行的班前技術交底制，并在技術交底會上通報本工序的質量預控措施和質量控制點，要充分體現質量控制以 主動控制為主的原則。 （ 3）認真執(zhí)行質量檢查“三檢制”。進場的材料經檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗收合格方可隱蔽。嚴格執(zhí)行試驗段樣板引路制度，以試驗路段取得的成功經驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務班組人員觀摩學習 ，均照此施工。 通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現較大的質量問題，沒有出現停工、返工造成經濟損失等現象，確保了每道工序質量一次性驗收合格。各項目部主要施工技術人員均明確了職責，做到分工協(xié)作，各負其責，積極推行全面質量管理，確保工程質量有新的提高和突破。 物流園市政工程建設接受宜昌市質監(jiān)、安全部門的兩次大檢查，受到各級領導的好評。小鴉路（三標段）于 11月 5日一次性通專家組驗收合格。 科學管理，統(tǒng)籌協(xié)調，確保按期完成施工任務 根據業(yè)主下達的總體進度計劃要求，制定了切實可行的施工方 案和進度 計劃。為確保任務目標的實現，主要采取了以下措施： （ 1）根據工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務，項目部加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。 （ 2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現象。 （ 3）項目部在保證工程質量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點的 攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標。 安全生產，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地 安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安 全放到一切工作的首位。 各項目部認真落實公司安全部門下達的各項安全管理制度和現場整改意見，接受業(yè)主和監(jiān)理下達的安全指令，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針。切實做到安全工作不斷檔，管理不削弱。主要采取了以下安全保障措施： （ 1）以創(chuàng)建安全文明工地為目標，堅持管生產必須管安全。項目負責人是安全生產第一責任人，全面部署安全工作，建立安全生產保證體系，制定適合于施工特點的安全管理制度和相應的安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護用品；提高員工的安全生產責任意識為重中之重，項目部全面落實安全教育，堅持崗前培 訓，安全生產考核，層層落實安全生產責任制并簽訂安全生 產責任狀。 （ 2）定期召開項目部安全生產會議和勞務班組安全會議，積極開展安全生產大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴格控制各類安全事故的發(fā)生。 由于安全管理到位，措施有力，全年未發(fā)生重大的安全事故，為工程的施工營造了良好和諧的施工環(huán)境，達到了預期安全生產目標要求。 二、存在的問題 在總結成績的同時，我們也認識到自身存在的問題和不足： 要努力提升自身業(yè)務水平，力求達到高層次管理要求?？朔芾砩洗嬖诘牟蛔?，進一步 加強對各項工作的檢查、督促和落實；進一步做好與相 篇五： 2020年市政工程部工作總結 2020年市政工程部工作總結 （ 2020年 12月） 在集團公司正確領導下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平， 2020 年全年實現了6080 萬元的產值、重點項目的施工目標得以順利實現?，F將 2020年各項目建設進度情況總結如下： 金龍二路順利建成通車、金龍二路南側廣場升級工程提前完成，本年施工 產值達到 1200 萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環(huán)境； 行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩 岸園林綠化工程順利完工，本年施工產值達到 3500萬元； 沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊 7米道路工 程、城區(qū)瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產值 300 萬元； 天湖路項目前期土方工程完成 38萬立方米、孤石爆破 4500立方米、軟基 換填 8000 立方米、雨、污水管各約 550 米、碎石墊層約 5800平方米。路 面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進行施工。天湖路項目本年實現產值 約達 1080 萬元。 一、 2020年部門主要工作方法 （一）加強計劃和目標管理工作 為推進項目建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工 提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實際情況協(xié)調有關部門調整建設目 標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡擋墻等重要節(jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將， 24小時輪流值守，及時發(fā)現問題，及時組織進行協(xié)調，有效地推進了工程施工 — 1— 進度。 （二）依托政府協(xié)調平臺攻克難題 為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協(xié)調，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調解決施工中的難題，通過積極協(xié)調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。 （三）詳細制定工期計劃，加強工期管理 為確保實現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按 計劃進行施工組織、施工現場工人和設備的調度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據比對差異，對下周的計劃進行及時的調整，在采取有效可行 的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救，以確?？傮w計劃的按時實現或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調整管理過程中出現的目標偏差，促進了行政中周邊 7 米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。 （四）加強工程質量 管理，落實質量管理責任 今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設的同時，進一步加強了工程質量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關規(guī)定認真落實質量管責任，要求重點工程全部達到優(yōu)質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查，并對檢查中發(fā)現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。 （五）落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平 2020年市政工程部進一步加強現場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的 精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領導和市民的高度重視和關注如金龍二路、金龍二路南側廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現場加強了保潔 — 2— 頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況； 同時，對全路段側、平石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整，對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝 青的污染，經過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側石整齊，得到了政府部門、集團領導和廣大市民的高度肯定。 （六）加強成本控制管理、以技術手段尋求工程變更 今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開始著手，通過優(yōu)化施工方案、簡化工序銜接程序、加強技術支持和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水 、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在 2020年相同施工項目承包價的基礎上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。 新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現場實際情出發(fā)，以行業(yè)相關技術標準、規(guī)范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設計變更方案。 如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約 380 萬元。并及時辦理各項工程變更、現場簽證手續(xù)。 （七）強化了內業(yè)管理工作 今年我部門加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。 二、部門存在的問題和解決措施 2020年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目 — 3— 管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下： （一） 部門外部存在問題 征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節(jié)點影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關部門單位加大協(xié)調力度。 工程各項前期審批手續(xù)復雜，審批時間較長，且規(guī)劃設計時，對周邊