【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)人來我公司洽談業(yè)務(wù)?！铩铩? 專業(yè)一覽： 機(jī)械、自動化類 ：鑄造設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械制造工程師、機(jī)電設(shè)備工程師、機(jī)電一體化工程師、采礦工程師、自動化工程師、機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師 建工類：建設(shè)設(shè)計(jì)工程師、建筑施工工程師、工民建工程師、建筑預(yù)算工程師、建筑管理工程師、土建結(jié)構(gòu)工程師、道路與橋梁工程師、地質(zhì)勘測工程師、土建工程師、土木工程工程師、建筑工程師、市政工程師、造價(jià)工程師、建筑監(jiān)理工程師、測量工程師、公路工程師、路橋工程師 計(jì)算機(jī)、電子、通信：通信工程工程師、光電子技術(shù)工程 師、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用工程師、計(jì)算機(jī)工程師、電子技術(shù)工程師、電子儀表工程師、電子信息工程師、電子信息工程工程師 水暖、化工類：建筑水電安裝工程師、消防水電工程師、給排水工程師、水利水電工程師、暖通工程師、熱處理工程 裝飾設(shè)計(jì)類：環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程師、建筑裝飾工程師 師、暖通空調(diào)工程師、化工工程師 船舶、冷凍類：冷凍工程師、船舶技術(shù)工程師 建筑電氣：電氣工程師、電氣設(shè)備工程師 園林、園藝類：講師、園藝師、園林設(shè)計(jì)工程師、農(nóng)藝師 篇五：市政公司 2021年終總結(jié) 市政分公司年終 工作總結(jié) 2021年是市政公司施工生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理最為困難但任務(wù)艱巨的一年，作為集團(tuán)公司的一個(gè)管理部門，我們的指導(dǎo)思想是：努力完成公司年度下達(dá)的任務(wù)。這個(gè)任務(wù)不僅包含市政工程年度經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)包含施工管理目標(biāo)，培養(yǎng)后備力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的任務(wù)。經(jīng)營目標(biāo)就是全年新增合同任務(wù) 1 個(gè)億。生產(chǎn)目標(biāo)就是今年在建項(xiàng)目按合同工期完成，不無故拖延工期；今年無重傷以上安全事故發(fā)生；全年無重大質(zhì)量事故，爭創(chuàng) 1~2 個(gè)優(yōu)良工程；保證市政工程項(xiàng)目無勞務(wù)糾紛，市政分公司克服市政工程政治任務(wù)重、項(xiàng)目分 布廣、施工工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、低價(jià)中標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理少等不利因素，一年來為集團(tuán)公司市政發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。 第一、 2021 年取得的成就： 一、經(jīng)營管理 市政分公司長期堅(jiān)持與市政工程業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和接洽，努力地投好每一個(gè)能投的市政工程項(xiàng)目。首先鞏固合肥地區(qū)市政工程業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)大在全省乃至全國的市政工程范圍。 2021年全年投標(biāo) 110個(gè)，中標(biāo) 16 個(gè)，中標(biāo)率 %。全年投標(biāo)失誤為零記錄，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)得到了各招標(biāo)單位的一致好評，中標(biāo)合同價(jià)合計(jì)。本年度中標(biāo)工程地域分布更為廣泛，合肥 地區(qū)7個(gè)，其中肥東 2個(gè)，肥西 3個(gè)，市區(qū) 2個(gè)；省內(nèi)其他地區(qū)中標(biāo) 9個(gè)，其中定遠(yuǎn)縣 2個(gè)，蚌埠市 1個(gè)，六安市 1個(gè)，蕪湖市 1個(gè)，廬江縣 1個(gè)，巢湖市 1個(gè)，太和縣 1個(gè)，繁昌縣 1個(gè)。全年完成產(chǎn)值 ，包括 23 個(gè)市政工程項(xiàng)目，分布全省各地，以合 肥為主，外地為輔。 一、 施工管理 項(xiàng)目管理 市政分公司管理的 2021 年跨年度工程 7 個(gè)， 08 年新增市政工程項(xiàng) 目 16 個(gè)，項(xiàng)目分布于合肥，肥東，肥西，巢湖，蕪湖，蚌埠，定遠(yuǎn)，廬江，繁昌，太和等地，其中重點(diǎn)工程有銅陵北路 D 標(biāo)工程，肥西桃花工業(yè)園第 七標(biāo)段道排工程，蔡田鋪污水處理廠管網(wǎng)工程，蚌埠經(jīng)開區(qū)迎湖路道排工程，蕪湖經(jīng)開區(qū)衡山支路工程和定遠(yuǎn)縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程等。面對市政工程施工任務(wù)繁重，政治色彩濃，工期特別緊，質(zhì)量要求嚴(yán)，勞務(wù)施工隊(duì)伍素質(zhì)整體比較低等特點(diǎn)，按照公司對項(xiàng)目施工管理辦法和要求，我們遵循大小工程一樣管理。項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人）責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對市政分公司負(fù)責(zé)，市政分公司對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，市政分公司實(shí)行全過程控制。每個(gè)工程都有市政工程師現(xiàn)場管理，大的工程，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程派工程師現(xiàn)場駐點(diǎn)進(jìn)行管理，如定遠(yuǎn)縣西 大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程，桃花工業(yè)園第七標(biāo)段等工程，都有工程師現(xiàn)場駐點(diǎn)。公司與建設(shè)單位大合同簽過后，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部承包合同，附帶勞務(wù)合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、勞務(wù)和成本管理，對外代表公司，對內(nèi)代表公司的項(xiàng)目經(jīng)理。 安全管理 2021年市政分公司管理的市政工程無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事 故率控制在萬分之三以下。達(dá)到公司下達(dá)的安全目標(biāo)，安全管理如下： 1）、開工前分公司派工程師和安全員對項(xiàng)目部進(jìn)行崗前三級教育，包括民工。必要時(shí)進(jìn) 行崗前安全培訓(xùn)。 2）、項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求對職工和民工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，大小安全會議經(jīng)常開。施工過程設(shè)置安全警示牌。貼安全標(biāo)語，宣傳安全知識。 3）、分公司每周對項(xiàng)目部進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查。現(xiàn)場工程師時(shí)時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，未整改的給與批評教育，經(jīng)濟(jì)處罰等。力爭讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。 4）、項(xiàng)目部每月做好安全資料上報(bào)分公司。分公司派人檢查，指導(dǎo)和歸納存檔。 5）、建設(shè)方、監(jiān)理公司重大安全會議、安全檢查，市政公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同時(shí)參加，接受政府 監(jiān)管部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。 6）、項(xiàng)目部發(fā)生任何安全事故必須及時(shí)逐級上報(bào)，隱瞞不報(bào)者將根據(jù)相關(guān)管理制度給予經(jīng)濟(jì)重罰，甚至與其解除項(xiàng)目合作合同關(guān)系。 質(zhì)量管理 2021年市政分公司管理的市政工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量合 格率 100%，優(yōu)良工程正在評選中。質(zhì)量過程控制如下： 1）、項(xiàng)目開工前由現(xiàn)場工程師對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場工程師參 與建設(shè)單位與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，做到心中有底。 2）、開工前項(xiàng)目部知道選用什么市政標(biāo)準(zhǔn)圖集，市政規(guī)范和國家有關(guān) 強(qiáng)制性規(guī)定。熟悉圖紙 、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。 3）、現(xiàn)場工程師監(jiān)督項(xiàng)目部與供貨商簽訂大的原材料、半成品、成品 質(zhì)量合同，嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)。 4）、現(xiàn)場工程師參與對項(xiàng)目部工序質(zhì)量驗(yàn)收。第一道工序質(zhì)量不合格， 嚴(yán)禁下一道工序施工。并不予確認(rèn)簽字。 5）、現(xiàn)場工程師有責(zé)任對項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)資料的指導(dǎo)，每月對項(xiàng) 目部進(jìn)行一次資料檢查，并及時(shí)歸檔。 6）、工程結(jié)束，市政分公司立即組織項(xiàng)目部進(jìn)行竣工初驗(yàn)。首先公司 組織項(xiàng)目部自檢，然后上報(bào)監(jiān)理公司初檢，再上報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收。 勞務(wù)管 理 2021年按照集團(tuán)公司要求以及市政府要求，我們勞務(wù)方面做了大 量的工作。今年未發(fā)生一次大的勞務(wù)上訪事件，大的工程，重點(diǎn)工地也設(shè)置了“一級”“二級”“三級”窗口標(biāo)牌。實(shí)行了民工投訴自由化，民工考勤制度公開化，民工工資真實(shí)化。每個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行一冊、二表、一合同。 1）、市政分公司不但派現(xiàn)場工程師對項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)管理，而且分公 司內(nèi)部還專門成立勞務(wù)負(fù)責(zé)人，專門解決勞務(wù)糾紛，監(jiān)督民工工資發(fā)放。 2）、工程開工前，現(xiàn)場工程師首先對項(xiàng)目部進(jìn)行一次勞務(wù)教育，必要 時(shí)進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目部職 工和民工意識到勞務(wù)的重要性和真實(shí)性。 3）、工程師監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理與民工代班簽訂的勞務(wù)合同。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理 與每一個(gè)民工簽訂的勞務(wù)合同。做到合同的真實(shí)性和合法性。 4）、每月 1~10號項(xiàng)目部必須上報(bào)真實(shí)的一冊、二表、一合同?，F(xiàn)場工 程師監(jiān)督每月民工工資發(fā)放，工資不要求全發(fā)，但必須真實(shí)?？记谡鎸?shí)、工資表真實(shí)，民工自己確認(rèn)簽字，保證工資發(fā)放到每個(gè)民工手里。 5）、分公司對每一個(gè)項(xiàng)目部勞務(wù)資料進(jìn)行存檔，做到資料的連續(xù)性和 完整性。 6）、市政分公司有義務(wù)也有責(zé)任解決每一個(gè)項(xiàng)目部的勞務(wù)糾紛，把每 一個(gè)勞務(wù)糾紛控制在“三級窗口”中。 7）、項(xiàng)目部必須真實(shí)上報(bào)勞務(wù)情況資料，遇到勞務(wù)糾紛必須及時(shí)、如 實(shí)上報(bào)市政分公司，隱瞞不報(bào)者，除按時(shí)把民工工資發(fā)放掉，公司還將給與項(xiàng)目部一定的經(jīng)濟(jì)處罰，幷記不良記錄一次，該項(xiàng)目部不被納入年終優(yōu)秀項(xiàng)目部考核范圍。 第二、存在的問題 2021年雖然取得了一定的成就，但也存在不少的問題，總結(jié)如下： 一、 經(jīng)營管理 全年中標(biāo)合同價(jià)中未完成總公司下達(dá)的 1 個(gè)億的目標(biāo)，只有 6300萬左右。 經(jīng)營人員少，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)還有許多丞待完善的情況， 經(jīng)營人員后備力量不足。 中標(biāo)工程覆蓋范圍不夠廣。大的市政工程特別是重點(diǎn)工程少，創(chuàng)造 篇六： 2021年新版 _市政案例要點(diǎn)總結(jié) [市政就業(yè)網(wǎng)版本 ] 細(xì)分 招聘專家，精準(zhǔn)求職 首選： 市政就業(yè)網(wǎng) 2021 年一 級建造師市政工程案例重點(diǎn) 420210市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 P161 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則： 1 程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。 2全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。 3）成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的 成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。 4 最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 5 科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作： 1）加強(qiáng)成本管理觀念： 做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。 3工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。 4）建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任：① 分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。 2面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減 少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責(zé)任 4合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選： 市政就業(yè)網(wǎng) 6月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生 產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的；③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；④開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項(xiàng)目成本的編差；⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本； 2）將正常情況下 的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 工程項(xiàng)目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 施工成本預(yù)測能起到什么作用？ 答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 420210 市政公用工程施工項(xiàng) 目合同管理 P167 施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 承包方根據(jù)施工合同，將變 更向監(jiān)理工程師提出申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。 合同終止后，承包方應(yīng)做的評價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。 發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于