規(guī)劃設計企業(yè)項目管理應用(編輯修改稿)
2025-08-30 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃設計開展多項目管理技能178。 掌握規(guī)劃設計項目績效考核與激勵導向思想178。 研討優(yōu)秀規(guī)劃設計企業(yè)項目管理最佳實踐178。 掌握規(guī)劃設計企業(yè)項目管理體系建設與推動方式最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高企業(yè)工作效率和個人的項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)項目價值最大化。四、課程適合對象：規(guī)劃設計企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師/副總工、設計部門負責人、經(jīng)營部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、科研部門負責人、監(jiān)理部門負責人、項目經(jīng)理、項目成員、以及相關部門管理人員和對項目管理感興趣的人員。五、課程內(nèi)容第一天上午 9：0012：00破冰1． 項目與項目管理實戰(zhàn)訓練1：學會識別項目和運作？？？研討：規(guī)劃設計企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀和趨勢(PMI)項目管理專業(yè)人員(PMP)考試制度□ 問題解答2． 項目生命周期與管理過程實戰(zhàn)訓練2：確定規(guī)劃設計企業(yè)項目生命周期方法與模型、矩陣型、項目型組織類型對規(guī)劃設計項目的影響、分析、職責第二天4. 規(guī)劃設計項目整體管理（規(guī)劃設計項目任務書）。(效益測量法,數(shù)學模型,專家判斷法)實戰(zhàn)訓練3：識別規(guī)劃設計項目需求并編寫項目任務書?演示：技術型項目經(jīng)理如何轉到技術管理型項目經(jīng)理、變更控制系統(tǒng)之關系與作用模板介紹：某設計單位項目管理計劃模板介紹??、預防與糾正，缺陷與補救、可控和可量化“不”模板介紹:整體變更控制流程介紹? 規(guī)劃設計項目收尾常見問題與典型操作細節(jié)?
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