規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-08-30 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃設(shè)計開展多項(xiàng)目管理技能178。 掌握規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目績效考核與激勵導(dǎo)向思想178。 研討優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐178。 掌握規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推動方式最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)工作效率和個人的項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目價值最大化。四、課程適合對象：規(guī)劃設(shè)計企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師/副總工、設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、科研部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、以及相關(guān)部門管理人員和對項(xiàng)目管理感興趣的人員。五、課程內(nèi)容第一天上午 9：0012：00破冰1． 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：學(xué)會識別項(xiàng)目和運(yùn)作？？？研討：規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀和趨勢(PMI)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)考試制度□ 問題解答2． 項(xiàng)目生命周期與管理過程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目生命周期方法與模型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目的影響、分析、職責(zé)第二天4. 規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目整體管理（規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目任務(wù)書）。(效益測量法,數(shù)學(xué)模型,專家判斷法)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：識別規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目任務(wù)書?演示：技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)到技術(shù)管理型項(xiàng)目經(jīng)理、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用模板介紹：某設(shè)計單位項(xiàng)目管理計劃模板介紹??、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救、可控和可量化“不”模板介紹:整體變更控制流程介紹? 規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目收尾常見問題與典型操作細(xì)節(jié)?
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