論文：集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)與研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-12-13 04:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程結(jié)構(gòu)化 IPD 流程 如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 2 IPD 流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè) 常見問題 . IPD 流程裁剪方法 ,為什么要裁剪 ?何時(shí)裁剪 ?怎樣裁剪 ? IPD 的階段劃分、舉例 IPD 的階段子流程、舉例 IPD 的 流程 操作指導(dǎo)書、舉例 項(xiàng)目和管道管理 項(xiàng)目管理與 IPD 過程 的映射 研發(fā)項(xiàng)目管理方法論 IPD 12 大支撐管理 依賴關(guān)系管理 產(chǎn)品重整 技術(shù)規(guī)劃 異步開發(fā) 共用模塊 IPD 推進(jìn)的第一階段 IPD 實(shí)施共分為幾個(gè)階段？目前哪一個(gè)階段己經(jīng)結(jié)束？ 如何審視公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀 IPD 第一階段的主要工作是什么？ 實(shí)施 IPD 兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？ IPD 第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？ (業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)管理、市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、 IT使能器 /工具、管道管理、技能、衡量標(biāo)準(zhǔn)十一個(gè)方面 ) IPD 推進(jìn)的第二階段工作思路 推行 IPD的 13項(xiàng)構(gòu)想 第三階段推廣前的準(zhǔn)備 結(jié) 構(gòu)化流程 端到端流程、操作層流程、使能層流程 試點(diǎn) PDT 四個(gè)試點(diǎn) PDT， 11個(gè)里程碑性質(zhì)的決策評(píng)審點(diǎn) 組織 投資評(píng)審委員會(huì)（ Investment Review Board,IRB）、集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1