產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 項(xiàng)目組的大金剛2）. 重要角色分析：、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……3）. 與的區(qū)別4）. 的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（ ）2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的大征兆3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：層級(jí)1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例4）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例5）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例5. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程7. 研討：用黃紙貼和方式完成某研發(fā)流程四、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理1. 研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”《項(xiàng)目任務(wù)書》4. 產(chǎn)品包需求如何定義5. 各職能部門的6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制7. 立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？8. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”1）. 市場(chǎng)可行性2）. 技術(shù)可行性3）. 商業(yè)模式如何賺到錢？4）. 風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述9. 收集并分析需求的方法1）. 演示：《需求說明書》2）. 建立全員化的需求收集制度3）. 客戶陳述－需求描述4）. ＄5）. 模型6）.7）. 需求的分解與分配五、 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系）1. 打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）4. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位1）. 大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)2）. 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素3）. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐4）. 商業(yè)決策的流程分析6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？1）. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)2）. 如何建立技術(shù)評(píng)審的 ，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化3）. 技術(shù)評(píng)審的流程分析：、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……4）. 如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式5）. 實(shí)例講解：某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作六、 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理1. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？2. 咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃
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