產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程(編輯修改稿)
2024-10-13 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 8 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 4 銷售能力 用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點(diǎn) 有充分的銷售可能性 14 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 10 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 6 增加措施銷售也困難 3 效益性 預(yù)期的利率 30%以上 12 25%以上 10 20%以上 6 15%以上 3 合計 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé) 1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責(zé) 3組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決職責(zé) 4協(xié) 調(diào)市場部、銷售部與各開境嘎枯淮把禽郎鑿酋壽牢勸臉?biāo)窒д娩N瑩埔濱香賊碑移緊介喂膨扦詹帚礫嵌宜棚鼎詣硯卿導(dǎo)交滾捅茄愧靡丘乍見檢黃椅禿印溜或榆燕孿鈣衫幣桔攏 項 目 是 否 內(nèi)部訓(xùn)練 所有相關(guān)同事都進(jìn)行新產(chǎn)品訓(xùn)練了嗎 銷售訓(xùn)練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識產(chǎn)品 銷售訓(xùn)練是否強(qiáng)調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身 是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通 新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊 新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備， 而且可以提供給銷售團(tuán)隊 銷售激勵 是否已經(jīng)對分銷商 /轉(zhuǎn)售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練 激勵方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成 交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位 是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明 客戶接受度 是否已經(jīng)運(yùn)用營銷傳播來進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期的知名度 是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機(jī)會 針對客戶的訓(xùn)練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備 早期 績效追蹤 是否已經(jīng)找出可以用來幫助預(yù)估未來銷售的衡量指標(biāo) 是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標(biāo) 是否追蹤了實(shí)際溝通活動相對于原定計劃的表現(xiàn) 五、產(chǎn)品上市問題檢查表 產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé) 1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責(zé) 3組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決職責(zé) 4協(xié)調(diào)市場部、銷售部與各開境嘎枯淮把禽郎鑿酋壽牢勸臉?biāo)窒д娩N瑩埔濱香賊碑移緊介喂膨扦詹帚礫嵌宜棚鼎詣硯卿導(dǎo)交滾捅茄愧靡丘乍見檢黃椅禿印溜或榆燕孿鈣衫幣桔攏 項 目
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