研發(fā)部崗位職責(zé)集錦9篇(編輯修改稿)
2024-10-13 19:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性1對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，通過(guò)文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本1負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進(jìn)行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時(shí)完整的`技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過(guò)程，解決試產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)在試產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。華麗麗的分割線研發(fā)部是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)行測(cè)試階段。代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略?怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力?等等，諸如此類的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。職責(zé)：提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員制定研發(fā)規(guī)范研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)質(zhì)量控制根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作上一篇：行政后勤崗位職責(zé) 下一篇：沒(méi)有了篇4：研發(fā)部主任崗位職責(zé)研發(fā)部主任崗位職責(zé)職責(zé)：提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員制定研發(fā)規(guī)范研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)質(zhì)量控制根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)、崗
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