產(chǎn)品研發(fā)管理概念及基本流程(編輯修改稿)
2025-03-20 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模型（竟?fàn)幷呓嵌龋? 雷達(dá)圖（客戶角度） 市場(chǎng)信息的收集工作應(yīng)該是一個(gè)全員化、例性化的工作。收集時(shí)應(yīng)注意： 說(shuō)的原話； 。? 產(chǎn)品的目標(biāo)規(guī)劃 17產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程? 為何要把開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？ 為了管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程– 結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體– 定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成18結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？19 活 動(dòng) 任 務(wù) 步 驟階段167。 層次結(jié)構(gòu)216。階段（ Pocket Card）216。步驟（如：軟件開(kāi)發(fā)）216。任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）216。詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次20產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！的機(jī)制和土壤！21結(jié)構(gòu)化流程開(kāi)發(fā)的 “七步成詩(shī) ”? 與本流程有關(guān)的相關(guān)人，召開(kāi)流程研討會(huì)? 該流程的目的、范圍（流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)）? 該流程的角色及角色名稱? 按先后順序?qū)懟顒?dòng)名稱? 畫箭頭，寫模板名稱? 拍照片，畫流圖? 分任務(wù)（ 明 ）22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總覽圖23時(shí)間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段
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