概念及方案設(shè)計(jì)管理流程(編輯修改稿)
2025-05-31 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研發(fā)部在概念設(shè)計(jì)階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：a) 設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論；b) 營(yíng)銷部：在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項(xiàng)目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合，與設(shè)計(jì)研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需設(shè)計(jì)研發(fā)部、會(huì)計(jì)部參與討論、并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；c) 前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)至方案報(bào)審前的規(guī)劃要點(diǎn)及政府部門其他意見(jiàn)；d) 工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確定：設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)在概念設(shè)計(jì)階段基本完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制，在概念設(shè)計(jì)基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門包括投資規(guī)劃部、營(yíng)銷部、成本控制部、監(jiān)察審計(jì)部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。4）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資規(guī)劃部、營(yíng)銷部、成本控制部（評(píng)審意見(jiàn)即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部更新投資收益測(cè)算）、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部及其他相關(guān)部門參與，過(guò)程中不同意見(jiàn)由相關(guān)人員做
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