概念及方案設(shè)計管理流程(編輯修改稿)
2025-05-31 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研發(fā)部在概念設(shè)計階段即行著手進行規(guī)劃設(shè)計工作準備，主要包括：a) 設(shè)計研發(fā)部：自行準備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計成果主要結(jié)論；b) 營銷部：在項目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合，與設(shè)計研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需設(shè)計研發(fā)部、會計部參與討論、并報主管領(lǐng)導確認；c) 前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的規(guī)劃要點及政府部門其他意見；d) 工程管理部負責落實大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計任務書確定：設(shè)計研發(fā)部應在概念設(shè)計階段基本完成規(guī)劃設(shè)計任務書的編制，在概念設(shè)計基本獲得公司認可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計任務書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部、監(jiān)察審計部，由公司主管領(lǐng)導聯(lián)簽確認。3）設(shè)計研發(fā)部委派設(shè)計任務書，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計方案。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審通過后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請財務管理部更新投資收益測算）、開發(fā)運營部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做
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